无代码平台是“圆桌式开发”理念的最佳实施和落地工具，它为业务人员和IT人员的沟通创造了条件，提供了共同语言基础，利用无代码平台的丰富功能使圆桌各方能各司其职，实现更以业务发展为核心的开发模式，提升企业生产力，共同推动企业数字化创新。...
今天我准备和大家探讨系统间的集成和互联互通问题。最近我在和许多客户沟通时发现，大多数企业在IT系统建设中遇到的最大问题仍然是系统之间存在许多断点。这些断点直接影响了跨组织、跨系统的端到端业务协同。如何解决企业信息化建设中的信息孤岛仍然是相当多客户最关心的问题点。对于互联互通的解决方案，大家常提到的是集成平台或ESB（企业服务总线）。包括在前几年我与许多甲方客户沟通时，许多客户告诉我ESB已经过时了
简直太强了！刚刚几个小时前， OpenAI 开源了一个超酷的工具——Swarm。它是一个轻量级框架，专为多智能体系统设计。通过 Swarm，多个 AI 智能体可以相互协作，像接力赛一样无缝衔接，解决那些单个智能体无法应对的复杂问题。不管你是开发者、产品经理，还是 AI 技术的狂热爱好者，Swarm 都能为你的项目带来更多智能化和高效性。1. 多智能体协作与任务交接Swarm 的设计核心在于智能体（
如果需要深入实践，推荐学习《Scrum 指南》（官方文档），或通过认证课程（如 Scrum.org 或 Scrum Alliance）系统掌握框架细节。负责定义产品需求（如用户故事），管理产品待办列表（Product Backlog），并确保团队开发的功能符合业务目标。跨职能（如开发、测试、设计等）的自组织团队，通常 5-9 人，负责在每个迭代（Sprint）中交付可工作的产品增量。作为团队的教练
各部门成员在站会上简短汇报前一天的工作进展、遇到的问题以及当天的工作计划，确保信息及时共享，问题快速暴露与解决，避免因沟通不畅导致的工作延误与误解，这与Scrum中每日站会（Daily Scrum）的作用一致，能有效提高团队协作效率。因为我学习敏捷，除了应用到本身软件研发的工作中，也喜欢关联生活中的事情。比如今年春节档《哪吒之魔童闹海》的热映，不仅展现了中国动画电影的非凡魅力，其背后的制作过程更是
需求没有按价值过滤与分析，分优先级；没有全面考虑各种场景没有全面识别利益相关者没有明确描述非功能需求，并可验证用户故事卡需求评审需求分析：RDM 3.5, 3.6, 3.2 ( 场景 )干系人：PLAN 2.4, MC 2.2 ( 沟通的策划与监控 )非功能需求：RDM 2.2 ( 客户需求，包括功能与非功能需求 )需求卡片：RDM 2.2 , 2.4 ( 客户需求与活动或工作产物之间双向可追溯
我们依托专业技术与丰富经验优势，秉持“效率提升、模式创新、流程优化”思路，沿着“智能协同、数据精准、风险可控”路径，搭建起以“企业流程端到端的流程优化”为主线，利用DeepSeek的大模型推理能力，针对多个“串联和并联”的流程异构数据进行模型（BPMN）训练，可以对财务管理的“瓶颈定位、合规检查、预测分析、智能识别、异常原因智能判别”等关键流程指标进行精准分析与深度挖掘，快速定位问题根源，为财务决
说到VB编程，一股莫名的亲切感，总会油然而生。它，也算是承载了一代人的青春。可以说，2000年前后，Visual Basic这个编程工具，也就是我们常说的VB，简直是火爆全网啊！但，令人遗憾的是，曾经如日中天的VB编程，现今使用人数却门可罗雀，已冷落到被淘汰的边缘。此情此景，难免令人嘘唏！众所周知，VB是微软推出来的一个可视化编程语言，它主要针对的是，Windows操作系统的32位主机。1991年
一个接口一般对参数（请求数据）都会进行安全校验，参数校验的重要性自然不必多说，那么如何对参数进行校验就有讲究了。一般来说有三种常见的校验方式，我们使用了最简洁的第三种方法业务层校验Validator + BindResult校验Validator + 自动抛出异常业务层校验无需多说，即手动在java的Service层进行数据校验判断。不过这样太繁琐了，光校验代码就会有很多而使用。
什么是用户故事#用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。它从用户角度出发，用来描述用户的需求，用来表达用户需求的方式之一。它从用户角度出发，解释了用户所期望得到的结果。用户故事清楚的解释了新功能给用户提供的价值，而不仅仅专注于功能。它也是程序开发人员、产品经理、利益相关者关于需求交流的一种媒介。用户故...
本篇讲的是一个适用于敏捷开发的分支管理策略，再一个互相信任且水平相对较高的团队中，可以将这个策略发挥到极致，完全匹配敏捷开发中需求灵活多变。这个策略经过我司多年的实践，足以应对大部分的研发迭代场景，希望对大家能够有所帮助，如果对这个流程有任何疑问及建议，欢迎留言讨论！
在软件开发领域，敏捷开发和V模型开发是两种主要的开发方法。它们之间的差异主要体现在开发过程的结构和组织方式上。在以下讨论中，我们将深入探讨这两种方法的特点和差异。
自己可以首先使用刚才的原型法制定公司总体的过程改进计划（要注意刚才我举的例子只是改进小组的计划，并不是公司总体计划），并要求项目组针对改进目标下制定自己的改进项目计划，他们后面可以再使用APF的方法，针对软件开发项目制定计划和监控，后面便应可以回应开会时胡总要实时监控项目偏差的要求。
1.背景介绍敏捷开发是一种软件开发方法，它强调团队协作、快速交付、高质量和适应变化。敏捷开发的核心概念包括迭代开发、可持续的交付、团队协作、简化的过程和响应变化。在敏捷开发中，团队通过持续地交付软件产品来确保产品的高质量。这种方法的优点是它可以快速地交付软件产品，并且可以根据客户的需求进行调整。在敏捷开发中，质量保证是一项重要的任务。为了实现高质量与快速交付，敏捷开发团队需要采用一些有效的...
SCRUM1. 什么是Scrum?Scrum是敏捷开发的一种方法论，Scrum定义了要达成敏捷的流程和方法。2. Scrum开发流程中的三大角色产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。流程管理员（Scrum Master）类似于项目负责人，保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付
1.背景介绍敏捷开发是一种软件开发方法，它强调团队协作、快速迭代和持续改进。在敏捷开发中，团队成员通过持续地交流和反馈来确保软件的质量和满足用户需求。这种方法与传统的软件开发方法相比，具有更高的灵活性和适应性。在敏捷开发中，团队成员需要具备高度的技能和专业知识，以便在短时间内完成高质量的软件开发工作。因此，培养高性能的软件开发团队成为敏捷开发的关键。在本文中，我们将讨论敏捷开发的团队建...
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
敏捷项目管理是一种迭代式和增量式的项目管理方法，它注重灵活性、客户合作和对变化的快速响应能力。其核心是将大型项目分解成一系列小型、可管理的部分，称为迭代或冲刺，每个部分经历规划、执行、检查和调整的周期。敏捷项目管理就是在项目活动中运用敏捷的理念，结合专业的知识、技能、工具和方法，使项目在有限资源的限制下，实现或超过设定的需求和目标。
SCRUM是以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。SCRUM框架中包含了三个角色，三个工件，四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。Sprint：指的是一次迭代，每个迭代不超过4周（通常2周），也就是我们要把产品需求分布到各个周期
目前，界面设计已经成为对软件质量进行评价的一条关键指标，一个好的用户界面可以使用户使用系统的信心和兴趣增加，从而使工作效率提高，JSP技术是将JAVA语言作为脚本语言的，JSP网页给整个服务器端的JAVA库单元提供了一个接口用来服务HTTP的应用程序。一旦输入系统的数据不正确，那么处理后的输出就会扩大这些错误，因此输入的数据的准确性对整个系统的性能起着决定性意义。输出是由电脑对输入的基本信息进行解
基于SpringBoot3、SpringSecurity、MybatisPlus、Vue3、TypeScript、Vite、AntDesign、MySQL等技术栈实现的单体前后端分离后台管理系统；
因为这将帮助他们更好地理解项目的需求，选择合适的开发和交付方法，以及使用合适的工具和技术。在传统的软件开发模式中，开发和运营通常是分离的，这导致了很多问题，比如开发团队可能对运营环境不了解，而运营团队可能对软件的功能和架构不熟悉。在Netflix，开发和运营是紧密结合的，他们使用了一系列的工具和技术，如Jenkins进行持续集成，Spinnaker进行持续交付，以及AWS进行云计算。在软件开发的世
本章我们介绍了如何制定敏捷迭代计划。下一章将介绍如何执行计划以及监控执行过程。如果你有敏捷管理方面相关的疑问，欢迎你在留言区留言与我一起讨论，本系列文章会持续更新，请关注博主以待后续。
在敏捷开发中，测试扮演着至关重要的角色，它不仅是质量保障的重要环节，也是敏捷流程中不可或缺的一部分。2. 测试金字塔：这是一个测试策略模型，建议将大部分测试放在单元测试层面，少量的集成测试和更少的UI测试。1. 编写可测试的代码：为了支持持续的测试和重构，代码需要具有良好的结构和清晰的接口。3. 测试覆盖率和优先级：在有限的时间内，决定哪些测试是最关键的，如何达到合理的测试覆盖率，是一个持续的挑战
敏捷宣言中强调面对面的沟通，每日站立会议是一个仪式，也是一个提高成员参与感、直接的面对面沟通和彼此交互的体现。尤其是在疫情笼罩的当下，居家办公成为很多企业不得不做的选择，无法面对面的沟通，如何保持效率，线上站立会议是一个不错的选择。每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个，也是最为频繁的一个。每日站会一般要求团队成员围在一起进行面对面进行简短的沟通，以了解团队其他成员的状态，同步项目进度。
在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会，然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办，今天是第三个主题，讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。
在创建迭代（Sprint）时，产品负责人通常会确定迭代目标。这为迭代中要完成的工作提供了一个方向。迭代目标还为迭代中完成的用户故事数量提供了一定的灵活性。如果迭代目标已实现，那么迭代就可以被认为是成功的。
Product Backlog 产品待办列表#在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。在 Scrum 框架中，把产品待开发的功能集合放在一起就叫产品待办列表（Product Backlog）。它是 Scr...
敏捷开发的痛点在于，团队开发过程中，单一的开发模式并不适用于一个团队之中，往往会融合团队leader与manager的理念。敏捷的目的是在团队内积极的交流，有效的沟通，统一的价值观，目标是交付可感知的功能。但是随之而来的是需求的混乱（需求与变更的入口包括所有参与人员）、冲刺的疲惫、缺失的文档、稀碎的质量。对外不但要有快速的响应和多元化的输出。对内要有严格的质量控制，宽松积极的环境。团队需要服务者去
而敏捷开发通过短期的增量或迭代，尽可能早地交付有价值的需求，并拥抱和适应变化，从而减少需求的不确定性。例如，采用敏捷开发的团队可以在每个迭代结束时交付一个可用的产品增量，这样可以让产品更快地进入市场，接受客户的反馈，并根据反馈进行及时的调整和优化。在敏捷开发中，团队通过频繁的迭代和用户反馈，及时发现和解决问题，避免问题在后期积累，从而提高产品的稳定性和可靠性。例如，产品经理可以为开发团队争取更多的
在快速变化的市场环境中，客户的需求往往会不断调整，敏捷开发允许团队在项目进行过程中随时根据客户的需求进行调整，确保最终交付的产品符合客户的期望。此外，瀑布开发模式注重文档的编写，在开发的中后期，丰富的文档可以帮助新成员快速了解项目的全貌和进展情况，也方便项目的交接和维护。据统计，采用瀑布开发模式的项目，在文档完备的情况下，后期维护成本可以降低约 30%。总之，在选择项目开发模式时，需要综合考虑项目
通过有效地结合敏捷开发与DevOps，企业不仅能够提升软件开发的效率和质量，还能够在激烈的市场竞争中保持敏捷应变的能力，确保IT运营和运维的顺畅运行。牢树企业文化，凝聚共同目标，发挥骨干尖刀排的作用，通过定期的沟通、共同的目标和相互的理解，促进团队之间的信任和合作。这不仅加快了交付速度，还提高了代码的质量和稳定性。DevOps也好，敏捷开发也罢，重点是在流程的控制，而企业的组织架构是根据自己的实际
本文概述了 Scrum 敏捷开发流程规范，并给出了 Jira 和 TAPD 两个实践参考，其中 TAPD 重点进行了详细的介绍敏捷开发涉及到的核心知识点，大家可以结合自己团队实际情况进行取舍。敏捷开发适用于需求多且多变，又需要快速交付的场景，并不一定所有场合都适用，大家重点理解一下其各流程设计的初衷意图即可，在合适的场景可以尝试，任何规范流程仅仅是参考意见而已，真正落地，生效还是要靠人，要从上到下
估算并非易事。对软件开发人员来说，估算堪称是最难的工作之一。估算必须考虑所有能帮助产品负责人做出影响整个团队和业务决策的因素。因此，从开发到高管都为它焦头烂额也不足为奇，但这种做法是错误的。敏捷估算并不是什么性命攸关的大事，就只是估算而已，事实就这么简单。我们不用要求团队周末加班加点来弥补一项被低估的工作。换句话说，与其事后补救，不如事前看一看有什么方法可以让敏捷估算尽可能变得更精准。与产品负责人
上一篇我们介绍了如何管理产品路线图，这一篇我们介绍下如何管理产品Backlog。
测试驱动开发(Test Driven Development, 简称TDD)是敏捷开发中的一项核心实践和技术，也是一种设计方法论。TDD的原理是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，测试代码确定需要编写什么产品代码。TDD的基本思路就是通过测试来推动整个开发的进行，但测试驱动开发并不只是单纯的测试工作，而是把需求分析，设计，质量控制量化的过程。TDD首先考虑使用需求（对象、功能、过程、接口等
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
什么是用户故事？在敏捷开发中如何写好用户故事？
在敏捷开发中，合理的进度计划是项目成功的关键。不同的方法可以用于敏捷开发的进度计划，其中两种常见的方法是基于未完成项的敏捷开发和基于拉动式的敏捷开发。本文将详细解释这两种方法，并讨论它们在敏捷开发中的应用。
敏捷是项目管理里的一种方法论，适用于“”的项目，采用小步快跑的方式，每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈，然后再次迭代，从而不断逼近真实需求的一种方法论！Scrum是敏捷里最具代表性的方法论！这个方法论里由。
在敏捷和精益的推动下，很多软件研发项目只是望文生义，只学到了“速度”，提出了快速迭代，快速交付，忽略了做好每个环节才是提效的根本。
敏捷开发以其独特的特点在软件开发领域占据重要地位。它强调个体和交互胜过过程和工具，注重可以工作的软件而非面面俱到的文档，强调客户合作与响应变化。敏捷开发的特点包括尽早并持续交付、能够驾驭需求变化、版本周期内尽量不加任务、业务与开发协同工作、以人为核心、团队配置敏捷等。例如，在频繁交付可使用的软件时，交付时间间隔越短越好，从几个月缩减到几个星期甚至更短，让客户能够更早地体验产品，并根据反馈不断完善。
在每日站立会议中，通过分配给团队成员，Scrum主管和产品所有者的固定角色来实现团队合作。敏捷开发的优先事项始终是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。但是，项目经理在敏捷项目管理中并没有过时，许多组织在一个大型，更复杂的项目中使用它们。例如，有詹姆斯·马丁的快速迭代生产原型(RIPP)，这种方法是1991年快速应用开发(RAD)书籍的前提。由于敏捷方法，开发过程是一致的，以满足不断变化的业务
敏捷开发中的这些会议不仅有助于团队之间的有效沟通和协作，还确保了项目的透明度和持续改进。通过定期举行这些会议，团队可以确保项目按计划推进，同时也能及时应对变化，确保项目目标得以实现。了解每个会议的作用和区别对于敏捷团队来说至关重要，这有助于最大化项目的成功率。
伴随着云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展及与传统行业实现快速融合，一场由数字化和智能化转型带来的产业变革正在孕育。随着企业规模不断扩大、业务多元化——中台服务架构的应运而生。“中台”早期是由美军的作战体系演化而来的，技术上说的“中台”主要是指学习这种高效、灵活和强大的指挥作战体系。大家对他的共识：企业级的能力复用平台，是一个指导企业在数字化转型过程中沉淀和管理资产的良好机制，让人们的关注更
把冗长的word文档去掉，代指在原型上简单的标注，其实说实话，你写的很长篇幅的PRD文档，开发的兄弟妹妹也不一定会看，白白浪费写文档的时间。：根据客户反馈快速改进，因为产品迭代很快，肯定会有不完善的情况，产品上线后需要收集用户需求，方向错了就调整方向，有bug就快速改bug。2. 由于在实施过程是，用户还会经常变更需求，经常爱拍脑袋，容易变卦，所以，通过文档书面记录修订的变更历史，便于有迹可循。当
DevOps 框架本质上是利用文化，即团队共同的价值观和愿景，来促进业务、运营和开发团队之间的协作，以更快、更有效的方式创建、测试和部署软件。在这个过程中，测试的重要性不言而喻。如果企业要实现快速、一致地交付高质量的软件，那么，就应该在软件生命周期的早期对产品进行测试，以节省成本和时间。有什么比在 DevOps 中实现测试自动化更好的方法来实现这一目标呢？然而，当我们在实践 DevOps 时，往往
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