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项目管理软件的生态化演进正在重构企业数字化协作的基础架构。2025年的竞争焦点已从功能完备性转向三个核心维度：系统开放程度决定软件能否融入现有技术栈，智能决策支持水平影响管理效率提升幅度，组织适配性则直接关系到落地实施的成功率。头部平台如Microsoft Project和Jira Software通过API开放战略构建护城河，而禅道等国产方案正以数据主权优势获取政企客户信任。建议企业在选型时建立
8. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）： 同样在Sprint结束时，团队进行回顾会议，反思上一Sprint中做得好的地方、需要改进的地方以及如何优化下一Sprint的过程。7. Sprint评审会议（Sprint Review）：每个Sprint结束时，团队展示已完成的功能给利益相关者，获取反馈，并讨论下一个Sprint的计划。6. 持续集成与交付：在整个Sprin
开发程序时，经常会碰到如下场景：为了赶项目进度，单元测试代码来不及写了，打算之后再补随着需求的变化，原有的架构设计已经不能很好的满足新的需求，但是又不想对架构做改动，于是就绕开架构设计增加了很多代码一个旧的系统，没有文档没有注释，技术老旧，难以维护。这些问题，如果没有及时修正，就会导致代码臃肿、下图效率低下，难以维护，也难以增加新的功能。有一个很形象的名称叫做“技术债务”，用来形容上面这些架构或代
关于测试人员KPI的考核指标 - 简书产品质量-线上bug漏测率，沟通能力，学习能力，文档沉淀能力（帮助组内同事成长），问题跟进能力，个人成长。老徐：线上bug漏测率，任务完成率，个人成长。不能把提交bug数作为KPI，应该关注漏测bug数。Hermit： 1.测试用例编写质量； 2.测试执行情况，包括测试任务完成情况、Bug数量、优先级为1的Bug数量排名等； 3.测试复杂度，包括业务逻辑复杂度
ART 是敏捷团队的团队，与共享的业务和技术使命保持一致。每个组织都是一个虚拟组织（通常为 50 – 125 人），共同计划、提交、开发和部署。ART围绕企业的重要发展价值流进行组织，其存在只是为了通过构建和交付使客户受益的解决方案来实现该价值的承诺。ART 是跨职能的，具有定义、构建、验证、发布和（如适用）运营解决方案所需的所有功能。这些功能使 ART 能够提供连续的价值流，如图所示。以上就是今
转载自：https://www.cnblogs.com/xingzheai/p/14145528.html在项目中我们经常会有压测的需求，而小巧轻便且免费的JMeter也顺势成为了我们的主流压测工具。JMeter是Apache组织开发的开源项目，设计之初是用于做性能测试的，同时它在实现对各种接口的调用方面做得比较成熟，因此，常被用作接口功能测试和性能测试。它能够很好的支持各种常见接口，如HTTP(
有很多的圈外人都会感觉“大数据程序员的薪资很高”，但是并不是所有的大数据程序员的薪资都是这么的高，这是存在着一定的比例的，当然也和自身的开发技术水平有一定的关系。有很多小伙伴在刚开始选择大数据培训机构来学习到最终离职，中间还是存在着几点因素的：第一点，高薪酬对应的是高付出，对于大部分互联网行业来说，包括程序员，高薪酬是大家都认可的，但是没日没夜的加班也是常态，其实从时薪来看，不见得高很多。第二点，
大数据之Spark框架中RDD和DataFrame的区别是什么？RDD（提供了一种高度受限的共享内存模型；DataFrame是一种分布式的数据集，并且以列的方式组合的。在spark中RDD、DataFrame是最常用的数据类型，在使用的过程中你知道两者的区别和各自的优势吗？关于如何具体的应用我们今天就好好的分析一下。一、RDD、DataFrame分别是什么？1、什么是RDD？RDD（Resilie
一、瀑布模型瀑布模型是比较传统的一种开发模式。优点：1、阶段清晰。从计划到开发最后到上线运行，三个阶段非常清晰。2、时间顺序。每个阶段顺序必须是从上到下，严格按照时间先后进行。3、环环相扣。在每一个阶段都必须有产出物然后才能进入到下一个阶段进行。4、黑盒模式。每个阶段都有各自的角色和分工，各自只关心自己的任务。比如需求阶段开发人员无需关注。缺点：1、需求隔离。由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围
本文系转载，文中的“我”均为原作者作者：肖飞https://zhuanlan.zhihu.com/p/419574399本人2006年浙大研究生毕业，去上海华为第一份工作，一晃距今15年了...
参考教材：《软件过程导论（第六版）》张海藩 牟永敏 清华大学出版社参考资料：合肥工业大学wkw老师PPT（文中图片来自PPT）文章目录Chapter 1 概述软件定义软件工程软件特点软件危机定义产生原因软件工程方法学软件工程方法学三要素分类软件生命周期Scrum概念Scrum模型的框架图Scrum三大特点Scrum框架Scrum团队模型（三种角色）Scrum三种工件Scrum过程模型（5个活动+1
1.某公司有一个项目，发生的成本包括：1.项目团队人员工作50万元2.项目团队差旅费10万元3.项目税金10万元4.项目分摊公司保卫费5万元5.项目物料及设备使用费20万元其中直接成本包括（）A.12345B.125C.1235D.13242.项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本A.类比估算法B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.参数模型
在尽可能短的周期内从不确定性变为确定性。
研发存在大量的浪费、耗散和沉没成本。人工智能、智能制造、游戏开发和虚拟现实等大量新型研发产业又带来大量大文件的新挑战。据此，iSoftBook遵循概念精简的软件第一性原理，整合并创新地实现了组织管理、知识管理、项目管理、代码管理、绩效管理、消息管理、DevOps等功能特性，构建了一个功能丰富、深度集成、特性创新和应用简单的企业级研发云平台，支持企业创建自己的敏捷方法，澎湃研发动能。
目录一、软件过程模型1. 软件过程2. 典型软件过程模型（1）瀑布模型（2）增量过程模型（3）演化过程模型二、敏捷方法与过程1. 敏捷过程模型2. 极限编程3. Scrum4. 与传统开发过程模型的对比三、软件项目管理1. 软件项目管理2. 人员（People）3. 产品（Product）4. 过程（Process）5. 项目（Project）6. 可行性分析与估算7. 项目进度计划与监控四、软件
Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立，旨在帮助人们和团队解决复杂的问题，通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学习，来帮助人们应用专业 Scrum。
Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。Leangoo领歌Scrum敏捷工具可以完美实现Scrum实践落地。1、产品路线图产品路线图是重要
敏捷特别强调交付“价值”给客户，团队必须做对客户有价值的事情。所以，无论是开发还是测试，都需要关注产品的价值。测试具有保证质量的责任，之前谈质量，更多是从质量模型所定义的质量特性（比如功能、性能、安全性等）出发；而在敏捷中，从客户价值出发更有意义，所以这一讲，我们就来讨论产品价值分析。产品价值是基础产品价值是软件研发的基础，用户只有认可产品的价值才会购买并使用它。敏捷团队首先需要了解的是产品可以带
软件项目管理 3.2.预测生存期模型【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】归档于软件项目管理初级学习路线第三章 生存期模型《初级学习路线合集 》前言大家好，这节我们学习预测生存期模型，预测模型是一种传统模型，项目具有高确定性和很明确的需求，项目活动通常以顺序的方式执行，没有反馈。预测型模型主要有瀑布模型和V模型。一、瀑布模型瀑布模型是最经典，最传统的模型，他严格的要求项目按照秩序来执
一、为什么使用敏捷方法敏捷管理是相对于传统的瀑布模型提出的，传统的瀑布开发模式是这样的：瀑布开发模式的项目周期往往比较长，一般为3-6个月，甚至更长时间，当项目开发完成后，最后交付成果往往不是产品经理或是客户真正想要的，最后只能重新从项目的需求开始，经过一系列的建设、测试、部署等过程，那样的话，项目周期就会更长，然而又需要尽快投入市场，最后只能是稍微改动一下，差不多接近项目需求就行。使用瀑布开发模
不知道大家有没有这样的体会，在读论文的时候经常会发现一些非常精妙的idea，作者在各个任务上都用这个结构达到非常好的performance。(ᗒᗨᗕ)看完论文之后，不禁为作者提出的这个id...
一般来说，软考可以挂靠的证书主要有以下几个：高级：信息系统项目管理师中级：系统集成项目管理工程师中级：信息系统监理师具体的挂靠情况要看挂靠的单位。一般来说中级不能和高级一起挂，集成和监理也不能在一起。而挂靠的价格要跟所挂靠的单位进行确定，不同的单位挂靠的价格可能会有所不同，这个一般要看单位的需求。...
计算机大三了，除了毕业设计之外，最让学生们发愁的是找实习，因为学校将实习与毕业学分挂钩，抛开以上原因，还有就是为了好就业，实习在所难免。那么计算机大三如何找到一份“好”实习呢?
人工智能（AI）可能会帮助PM从繁琐的工作中解脱，关注能创造更高价值的工作。问题是，你准备好了吗？-S.A.SwansonAI迅速发展，将对我们的工作和生活产生巨大影响。未来，这项技术所能产生的影响会不断扩大，随着AI的崛起，项目管理的决策过程也将发生根本性变革。在制定预算、预测成本超支和制定进度表方面，AI的信息收集能力能够帮助减少人为误差和偏见，帮助PM选择更好方案。但AI不会取代PM，它会成
市面上所有的研发管理软件，看板模式的项目，都是物理看板的电子化，好像也没什么问题，但是在使用过程中体验非常不好，为什么呢？
企业内高技能（JAVA）（三级）鉴定方案采用考核方式，由理论知识、操作技能两部分组成。其中理论知识考试采用闭卷、计算机机考方式，操作技能考核采用实际操作考核方式。理论知识考试和操作技能考核均采用百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，不及格者可分别进行补考。参加考试的考生一定要注意一些细节问题，下面是我分享的一些参考经验。高技能(JAVA)(三级)鉴定方案1理论知识考试方案（考核时间：90分钟）操作
全国计算机等级考试题库（1）世界上第一台计算机名称是A）ENIACB）APPLE C）UNIVAC-ID）IBM-7000【答案】：A【解析】：世界上第一台计算机名字叫Electronic Numerical Integrator And Calculator，汉字名为电子数字积分计算机，英文缩写为ENIAC。（2）CAM表示为A）计算机辅助设计B）计算机辅助制造C）计算机辅助教学D）计算机辅助模
2020国考证监会计算机岗真题与答案解析1、中国证券登记结算制度根据（）原则设计。A：全额结算B：一户一码C：集中交付D：货银对付中国证券结算制度根据货银对付的原则设计，货银对付俗称“一手交钱，一手交货”，是指在证券登记结算机构与结算参与人在交收过程中，当且仅当资金交付时给付证券、证券交付时给付资金，货银对付原则是证券结算的一项基本原则，可以将证券结算中的违约交收风险降低到最低程度，故D项正确；证
优秀的站会如同精密运行的瑞士手表——每个齿轮的转动都推动整体向前。形成清晰的"团队心跳"节奏建立问题解决的免疫系统孕育自组织的进化能力保持持续改进的饥渴感记住：站会不是终点，而是每天敏捷实践的起跑线。当站会结束时，真正的协作才刚刚开始。推荐 🌟🌟🌟🌟🌟🔍 dblens for MySQL - 下一代智能数据库管理与开发工具🚀 免费下载 | 开箱即用 | AI赋能 | 全链路SQL开发
为了支持个人应用的开发，以及规范化个人开发的流程，需要一个合理的产品规划以及排期。同时由于chatgpt等AI智能工具的替代，代码和架构越发不重要。为了升职并且规范化开发，以及管理团队，协调产品进行设计，需要将自己作为一个项目经理的角色进行调研功能，构建产品模型，设计开发流程，分配工时。Scrum是一种敏捷开发模型，它将传统的瀑布流工作模式改为短期、高迭代的工作模式。它由三个关键角色和五个主要步骤
人工智能对敏捷项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”，这比我们想象中快。
世界需要怎样的人工智能？12月4日至5日在北京举行的2021人工智能合作与治理国际论坛上，全球人工智能领域的思想领袖和实践者线上线下“云”集一堂，共商人工智能发展大计。论坛开幕式上，国际组织、政府部门和学术界代表就对人工智能的国际合作、全球治理形成共识。 联合国助理秘书长、秘书长技术事务特使办公室主管官员玛丽亚·弗朗切斯卡·斯帕托利萨诺表示，人工智能是联合国秘书长发布的《数字合作路线图》中提
使用禅道完成敏捷项目管理，助你简单、快速入门！
概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。6、制定进度计划：分析活动顺序，持
大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划—项目进度模型（SPSP）。软件项目进度问题（Software Project Scheduling Problem，SPSP）模型是在给定的项目任务工作量及其关系和资源限制下，对项目确定合适的人员安排，以保证项目的时间最短、成本最小。例如：这是某项目的网络图，以及某个任务需要的技能和工作量。这是每个人员具备的技能和人力成本。我们根据这些前提条件进行
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本文介绍 scrum 框架，基于自己的理解，有些可能不够准确，请评论反馈scrum是敏捷中的一种，比较出名的一种，但并不是所有scrum的规模是比较小的，通常都是小团队10人内的很多公司可能实行的是scrum的变种（在流程、人员上稍作改变）敏捷的英文叫Agile，scrum只是其中一种小团队的（一般10人以下），更大规模的叫SAFe（上百上千）敏捷，常常会跟软件开发的瀑布模型（waterfall）
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1.软件的本质1.1 软件是什么：软件是能够完成预定功能和性能，并对相应数据进行加工的程序和描述程序操作的文档1.2 软件的特点软件是设计开发的，而不是传统意义上生产制造的软件不会“磨损”虽然整个工业向着基于构建的构造模式发展，然而大多数软件仍然是根据实际顾客的需求制定的1.3 软件的失效曲线1.4 硬件的失效曲线1.5 软件的演化和遗留软件软件需要适应性调整，从而可以满足新的计算环境或者技术的需
最近跟一个读友聊天，谈到的还是offer选择的问题，我觉得讨论这个问题比讨论技术问题更加重要「特别是刚出校门的学生，选择一个好的行业比刚毕业的薪资重要」。当然了，肯定有人跟我说我不务正业...
燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常
第41讲：质效合一：自动化测试和手工测试的完美融合今天主要讲敏捷测试在执行阶段的策略。在前面讲了很多测试自动化的内容，也讲了不少探索式测试。不知道你想过没有，在产品的一次迭代开发中，什么样的测试适合自动化，什么样的测试适合手工测试？自动化测试和手工测试怎么结合才能达到更好的质量和效率？据我了解，不少团队对这些问题是缺乏思考和明确指导的。一个案例这里举一个测试团队的真实经历，该团队非常重视测试自动化
“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。一：全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面：1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项
软件项目管理复习
Nesma功能点分析（FPA）是一种测量信息系统功能大小的方法。FPA通过查看与业务中用户相关的（功能性的）事务和（逻辑的）数据文件来测量功能大小。衡量单位是“功能点”；信息系统的功能大小由一定数量的功能点表示。功能点是衡量信息系统功能大小的良好方法；衡量单位“功能点”可以以各种方式利用。FPA通常用于预算系统开发项目。信息系统的开发成本与其大小有关：系统越大，开发成本就越高。根据过去项目的经验，
宇宙射线也叫电磁波，其中包含γ射线、X射线、紫外线、可见光、红外线、近红外、远红外，还有无线电和超声波。无线电波是振荡电路中自由电子作周期性的运动产生的．红外线、可见光、紫外线是原子外层电子受激发产生的．X射线是原子内层电子受激发产生的．γ射线是原子核受激发产生的．声波和电磁波有什么异同声波是振动波, 波本身不是物质而是能量. 需要以物质(空气、物体、液体）为载体传播.电磁波既是能量也是物质,无需
什么是敏捷开发敏捷开发是一个术语，用于描述迭代软件开发。迭代软件开发通过在短增量完成工作（通常称为冲刺， Sprint）来缩短 DevOps 生命周期。冲刺通常长达一到四周。敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成鲜明对比，后者会提前规划大型项目，并根据计划完成它们。每次冲刺交付生产质量代码都需要敏捷开发团队来加快速度。所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺 (sprint) 中完成。除非团队已正
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