传统的数字化转型手段，因周期长且过于昂贵和僵化，无法为企业提供高效和敏捷的开发流程，已难以应对不断变化的市场和客户期望。这样的背景下，兼顾个性化和敏捷化的低代码迎来了爆发。海比研究院数据显示，未来五年中国低代码市场复合增长率为49.5%，2022年可达42.6亿；2025年预计达到142.2亿。低代码快速增长的背后，即代表着巨大的市场需求，也意味着我国的IT行业供给面临着巨大的产能缺口！所以，像捷
LeaRun敏捷开发平台通过将复杂业务分解为小的单元，不同单元之间松耦合、支持独立部署更新，可以帮助企业建立敏捷持续的研发交付价值体系，快速部署应用，让研发人员专注于业务逻辑的开发，无需耗费精力在环境的集成及运维方面，从而做到一站开发多端使用，真正从业务层面上实现提升敏捷性。...
LeaRun敏捷开发平台提供了丰富的前端组件与API服务，通过自由拖拽即可快速搭建前端应用，免去前端开发者重复造轮子的底层工作，帮助企业快速构建业务应用。全源码交付的模式让用户可以基于模板进行二次开发，开发者只需关注核心业务，大大降低应用开发的难度。......
日事清作为敏捷研发管理工具，通过支持Scrum 3.0框架，帮助团队高效完成跨职能协作、迭代规划、冲刺管理及需求闭环，显著提升开发效率与协作质量。
如果需要深入实践，推荐学习《Scrum 指南》（官方文档），或通过认证课程（如 Scrum.org 或 Scrum Alliance）系统掌握框架细节。负责定义产品需求（如用户故事），管理产品待办列表（Product Backlog），并确保团队开发的功能符合业务目标。跨职能（如开发、测试、设计等）的自组织团队，通常 5-9 人，负责在每个迭代（Sprint）中交付可工作的产品增量。作为团队的教练
各部门成员在站会上简短汇报前一天的工作进展、遇到的问题以及当天的工作计划，确保信息及时共享，问题快速暴露与解决，避免因沟通不畅导致的工作延误与误解，这与Scrum中每日站会（Daily Scrum）的作用一致，能有效提高团队协作效率。因为我学习敏捷，除了应用到本身软件研发的工作中，也喜欢关联生活中的事情。比如今年春节档《哪吒之魔童闹海》的热映，不仅展现了中国动画电影的非凡魅力，其背后的制作过程更是
在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为“敏捷”方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。例如Scrum 是敏捷方法下广泛使用的框架之一。
用户故事是敏捷开发中的需求表达方式，每个用户故事代表了从产品的用户视角表达的一条用户需求，即一个需求点，通常由客户、产品经理或者需求人员来编写，开发人员也可以编写一些非功能的用户故事，比如安全、性能、质量等层面。在用户故事下拆分任务，即项目团队成员需做的事，拆分为完成这个需求的所有的任务，包括设计，开发，测试，交付，甚至包括申请机器，部署测试环境等等。全称应该是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代
SCRUM1. 什么是Scrum?Scrum是敏捷开发的一种方法论，Scrum定义了要达成敏捷的流程和方法。2. Scrum开发流程中的三大角色产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。流程管理员（Scrum Master）类似于项目负责人，保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付
Scrum是一种广泛使用的敏捷开发方法，旨在提高软件开发和项目管理的效率。Scrum强调迭代、协作、自组织和透明度，使团队能够更好地应对不断变化的需求和复杂性。Scrum方法的核心思想是通过一系列短期周期来交付功能，每个周期通常称为Sprint，以便及早获取用户反馈、适应变化并提供高质量的产品。
SCRUM是以迭代、增量的方式开发产品或项目的一种开发框架。SCRUM框架中包含了三个角色，三个工件，四个仪式。其目的是为了有效完成每一次迭代周期的工作。SCRUM强调在Sprint结尾产生真正“完成”了的可工作产品。在软件领域是指已经集成的、完全测试过的、已经为最终用户生成文档的、潜在可交付的系统。Sprint：指的是一次迭代，每个迭代不超过4周（通常2周），也就是我们要把产品需求分布到各个周期
首先一个需求会由PM进行提出，也就会进行需求评审阶段，在这时候会拉齐对应的研发人员，包括后端、前端、QA大家进行PRD的评审。对于PRD有什么未确定或待沟通的点，会在会上记录comment，在会后，大家会对自己的工作量进行一个划分，预估出一个工作时间，由上线时间往前推，或者由大家评估出的时间往后排工作量，最终得出的上线时间，由PM进行评估是否可接受，若敲定，则最终确定对应的项目周期时间。在PRD最
本章我们介绍了如何制定敏捷迭代计划。下一章将介绍如何执行计划以及监控执行过程。如果你有敏捷管理方面相关的疑问，欢迎你在留言区留言与我一起讨论，本系列文章会持续更新，请关注博主以待后续。
一组工程最佳实践旨在允许快速交付高质量的软件，将客户需求和公司目标作为企业经营决策。瀑布模型和敏捷模型比较：瀑布模型：简单，分阶段，阶段间存在因果关系，不支持用户参与，要求预先确定需求：使用范围：需求易于完善定义且不易变更的软件系统。敏捷模型：不要求需求预先完备定义，支持用户参与，支持需求的渐进式完善和确认，能够适应用户需求的变化。使用范围：需求复杂、难以确定、动态变化的软件系统。注意：在目标明确
敏捷宣言中强调面对面的沟通，每日站立会议是一个仪式，也是一个提高成员参与感、直接的面对面沟通和彼此交互的体现。尤其是在疫情笼罩的当下，居家办公成为很多企业不得不做的选择，无法面对面的沟通，如何保持效率，线上站立会议是一个不错的选择。每日站会是 Scrum 会议中反馈周期最短的一个，也是最为频繁的一个。每日站会一般要求团队成员围在一起进行面对面进行简短的沟通，以了解团队其他成员的状态，同步项目进度。
在创建迭代（Sprint）时，产品负责人通常会确定迭代目标。这为迭代中要完成的工作提供了一个方向。迭代目标还为迭代中完成的用户故事数量提供了一定的灵活性。如果迭代目标已实现，那么迭代就可以被认为是成功的。
Product Backlog 产品待办列表#在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。在 Scrum 框架中，把产品待开发的功能集合放在一起就叫产品待办列表（Product Backlog）。它是 Scr...
本文概述了 Scrum 敏捷开发流程规范，并给出了 Jira 和 TAPD 两个实践参考，其中 TAPD 重点进行了详细的介绍敏捷开发涉及到的核心知识点，大家可以结合自己团队实际情况进行取舍。敏捷开发适用于需求多且多变，又需要快速交付的场景，并不一定所有场合都适用，大家重点理解一下其各流程设计的初衷意图即可，在合适的场景可以尝试，任何规范流程仅仅是参考意见而已，真正落地，生效还是要靠人，要从上到下
上一篇我们介绍了如何管理产品路线图，这一篇我们介绍下如何管理产品Backlog。
这种格式简洁明了，使整个团队都能理解用户故事的背后意义，从而更好地满足用户需求和项目目标。用户故事是敏捷开发中常用的需求描述方式，有助于提高团队的协作和敏捷开发过程的效率。"作为网站访者，我希望能够搜索产品，以便更容易找到我需要的商品。用户故事是从用户（需求方）的视角描述对用户有价值的需求。产品Backlog中的需求通常使用用户故事来表达。When: 用户行为、触发点。Given：前提条件、输入。
Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
名词Scrum：迭代式增量软件开发过程，一种敏捷开发的项目管理方法Sprint：指 Scrum 的周期。一般 2 周一个 Sprint，即一个开发周期Story：可理解为在 Backlog 里对「需求」的特殊称呼Task：任务，每个 Story 可拆分为多个 task。要可执行，可排期优先级评估Step1 - 重要性评估Step2 - 紧急性评估Step3 - ROI 评估Scrum价值观遵循 S
什么是用户故事？在敏捷开发中如何写好用户故事？
前言：本文主要从笔者四年的敏捷开发实践经验出发，讲解“敏捷开发是什么？”和“怎么做到敏捷开发”两个问题，同时分享一些个人觉得比较实用的IT项目开发的小方法。
敏捷开发一.简介什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；为什么说是以人为核心？我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？
敏捷是项目管理里的一种方法论，适用于“”的项目，采用小步快跑的方式，每1–4周就完成一次迭代并投入使用、收集反馈，然后再次迭代，从而不断逼近真实需求的一种方法论！Scrum是敏捷里最具代表性的方法论！这个方法论里由。
敏捷开发和瀑布开发是两种截然不同的软件开发方法，它们在项目管理、工作流程和核心原则上存在显著的区别。敏捷开发是一种迭代和增量的方法，项目被分为多个小的迭代周期（通常称为Sprint），每个迭代都交付部分功能。敏捷开发鼓励在项目的整个生命周期中不断适应变化，强调用户导向、协作和快速交付价值。瀑布开发是一种线性、顺序的方法，项目按照固定的阶段进行，如需求分析、设计、编码、测试和维护。每个阶段在前一个阶
在每日站立会议中，通过分配给团队成员，Scrum主管和产品所有者的固定角色来实现团队合作。敏捷开发的优先事项始终是通过提供有价值的软件的持续交付来满足客户。但是，项目经理在敏捷项目管理中并没有过时，许多组织在一个大型，更复杂的项目中使用它们。例如，有詹姆斯·马丁的快速迭代生产原型(RIPP)，这种方法是1991年快速应用开发(RAD)书籍的前提。由于敏捷方法，开发过程是一致的，以满足不断变化的业务
一、为什么要敏捷转型（一）转型背景随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等诸多创新科技的不断涌现和广泛应用，金融行业迎来了前所未有的挑战和机遇，我们迎来了乌卡（VUCA）时代。为了抓住市场上稍纵即逝的商机，满足不断增长和变化的业务需求和用户体验，对软件开发周期和模式有了更高的期望和要求，拥抱变化、应对复杂、迭代优化、快速交付成了金融行业发展的必然要求，而这些恰好是敏捷所倡导和推进的。（二
认识DockerDocker与虚拟机Docker与虚拟机区别Docker 会将应用及其所需要的的依赖函数库 甚至操作系统的函数库当应用运行起来会调用本地的函数库然后 与Linux 系统 内涵进行交互最后 调用 技术级硬件于是就可以实现跨系统的运行情况Docker它的应用在执行时会直接调用 操作系统的内核，这种方式的性能要比虚拟机的方式要好很多虚拟机 会用到Hypervisor的技术可以模拟出计算机
国产项目管理软件Leangoo领歌，www.leangoo.com 轻量，简洁，直观，专业的敏捷项目协作平台，看板式的管理方式，列表、泳道的多维度，直观透明的特点来呈现敏捷团队的进展，促进团队高效协作。除了传统的项目管理，也完美支持scrum敏捷开发，可以帮助企业完美落地敏捷模式。leangoo支持SaaS和私有部署两种使用模式。可以根据自身的需求将软件部署到自有的私有云或服务器上。并保持和saa
作为一种敏捷开发框架（Agile framework），Scrum 主要用于管理复杂的产品开发。它不是一种特定的软件开发方法，而是一种帮助团队以更有效的方式运作的方法论。Scrum 通过将工作分解成小块并在短周期内完成（称为 Sprint），从而允许团队定期评估进度并调整方向。Scrum 本身是灵活的，然而在某些组织中实施时可能会变得僵化，甚至有时候，团队可能过于关注速度（Velocity）等指标
什么是 cicd，devopsDevOps是一种思想，是一种文化，主要强调软件开发测试运维的一体化，目标是减少各个部门之间的沟通成本从而实现软件的快速高质量的发布。cicd是指持续集成发布部署，是一套流程实现软件的构建测试部署的自动化。DevOps与cicd紧密相关，是理论与实践的结合，DevOps要实现人员一体化，必须要借助cicd工具来自动化整个流程。在不同的公司会有不同的人员组织架构，创业公
1ElementUI 近况根据我最近的观察，得知一些关于ElementUI维护人员都退去的消息，这意味着什么？这意味着后期ElementUI将无人维护，就算 Vue3.0 正式版...
本文作者：刘博文（Berwin），花名“玖五”，畅销书《深入浅出Vue.js》作者、知名技术博主、讲师、阿里巴巴淘系技术部前端技术专家，现负责淘系618、双11等超大型营销活动主会场的终...
作者：四哥https://www.zhihu.com/question/34388831/answer/231745851前几天群里加进来一个小妹妹，委屈的说自学了好几个月的前端了，好像还没有入门，加群想听听我们学前端的经验，学了多长时间，有没有什么好的方法。我问她现在学习的进度，她就说看了angular的视频没看明白就开始看vue了，她说之前是做UI，学了前端能用HTM...
在 Vue 3 的 Composition API 中，采用了 setup() 作为组件的入口函数。在结合了 TypeScript 的情况下，传统的 Vue.extend 等定义方法无法...
SCRUM、XP 和 DevOps 都是现代软件开发中常用的方法论，它们各自强调不同的实践和价值观，但都旨在提高团队的生产效率、软件质量和客户满意度。选择适合自己团队的方法论，结合实际情况灵活应用，将有助于提升软件开发过程的效率和质量。
2022.4.29一、例会说明内容概要：制定任务清单，总结4.26计划的完成情况以及本周后续任务的进度前后端进一步协调API，执行新功能的API对接用户、团队管理接口以及通讯录相关接口会议和时间轴功能的需求分析定制周末冲刺计划会议情况：参会人数：团队内的七人全体到会会议形式：线上——飞书团队+腾讯会议讨论（部分团队成员即将master毕业，已经离校）会议时间：40分钟会议发起者：Wei Huang
前言这里有PMP的学习资料，需要的可点击下方超链接自取，无套路PMP学习资料网盘链接兄弟萌记得点赞和收藏哦，以后也会慢慢更新…话不多说，咱把PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。精益看板精益的七大核心概念消除浪费、增强学习、尽晚决定、尽快交付、授权团队、建构完整性、综观全局。常见的浪费价值流程图最小可行产品与最小可售功能MVP是最小可行性产品。由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，指
【干货合集】带你详细了解 KPI 和 OKR的一切！谈到 OKR，你肯定会想起 KPI，他们似乎成了一对形影不离的组合。想知道他们之间的区别和联系？想知道他们能否结合使用？如何结合使用？想搞清楚已经有 KPI 了还需要 OKR 吗？今天，大白教练给你带来的 Tita 年末学习福袋，就是帮你搞懂 KPI 和 OKR 的一切。1看了好多OKR和KPI，还是不会设计「有效指标」？4种方法解决主管的指标问
https://blog.csdn.net/weibo1230123/article/details/1229860821、BA（1）定义BA是Business Analys缩写,即业务需求分析师。在互联网公司里，BA的角色就是产品经（PM），只是BA要承接某个很具体的业务或者领域，比如银行也有自己的IT部门，银行IT里的产品经理可能要对接专门的业务组，比如网银业务，信用卡业务，理财产品业务，基金
敏捷开发（scrum）是一种软件开发的流程，强调快速反应、快速迭代、价值驱动。Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。敏捷开发的特点就是下面4句话：「个体与交互」胜过「过程与工具」「可以工作的软件」胜过「面面俱到的文挡」「客户协作」胜过「合同谈判」「响应变化」胜过「遵循计划」敏捷开发（scrum）适...
agile概念的比较详细的说明见：http://www.cnblogs.com/astar/archive/2012/02/28/Scrum.html对于敏捷开发来说，User Story是开发的基础，它不同于传统的瀑布式开发方式，而是把原本需求拆成最小粒度的Story，以方便拆分Task，估计开发时间，领取开发任务。Story概念：User Story 是从用户的角度对系
一、敏捷开发流程的8个步骤包括：1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)
敏捷开发需要哪些文档?需求说明对功能、交互方式、出错或边界情况的表现进行总体描述1.画面图2.数据图3.需求说明来源张永光的博客
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