在最新产品发布会上，知微产品团队宣布推出AI赋能的智能化研发管理产品解决方案，以Adapt方法论为内核，融合多家头部科技组织管理经验，为大型企业提供从战略到执行的一站式解决方案。它以中国本土研发管理方法论Adapt作为理念支撑，结合实践验证，不仅提供了一整套端到端、多维度的研发管理方案，还融入了AI能力，真正帮助客户降本增效，助力研发组织数智化管理升级。们具有深入的领域知识、丰富的流程优化经验、能

2022年12月16日，吴穹博士应邀参加 「华为研发效能技术峰会」，发表了《数字化研发管理的思考与实践》主题演讲。这里将精彩片段集锦一并为大家奉上，未能亲临峰会现场的朋友们也可以尽情观看啦～关注Agilean视频号，更多精彩直播活动与视频内容等你来哟另外，由吴穹博士与熊小龙老师联袂推出的「数字化研发管理」线下公开课目前也在火热筹备中，欢迎感兴趣的小伙伴扫描海报中的二维码了解详情????（好不容易可

近日，Agilean 首席咨询顾问、敏捷创新管理专家吴穹博士，在 2020 China DevOpsDays 大咖说活动中，接受了张乐、许峰两位主持人的深度访谈。吴穹博士就敏捷、精益思想...

Agilean公司根据自己10余年的咨询和协同产品知微的打造经历，和Adapt社区成员共同提出软件研发数字化管理理念，并通过本书呈现给读者。书中提供了一整套从理论到实践的系统化方案，从探究组织运作的底层逻辑，到结合软技能和硬技能，通过组织人才落地研发过程，有机地整合各类实践，最后给出组织能力建设和规模化推广的路径。从理论到实战，形成了一幅完整的数字化转型全景图，指导本土化落地，是研发管理者案头不可

导语2022年初，人民银行在《金融科技发展规划（2022-2025年）明确提出，激活数字化经营新动能，构建敏捷化创新体系，探索扁平化、网格式金融科技创新管理模式,建立跨职能、跨部门、跨条线的任务型团队,科学设置技业融合的岗位与部门,提升组织架构灵活性,为快速响应市场需求、用户诉求提供有力保障，建立技术与业务高效联动、前中后台密切协作、决策与执行高度统一的企业级内部创新协同网络。近些年，国内许多优秀

点击蓝字 关注我们（注：本文内容根据Agilean2月27日的直播内容生成。）前言在数字化转型的浪潮中，需求管理一直是企业面临的核心挑战之一。尤其是在银行业，需求资产的梳理和管理往往耗费大量时间和资源。吴穹博士在本次直播中提到，他曾参与一个项目，耗费了1000人天、整整一年的时间，才梳理出一个相对完整的需求资产库。这种高成本、低效率的现状，促使团队开始探索如何利用AI技术，特别是大模型，来优化需求

在AI应用上，建议组织先把重点放在“提质”，而非盲目“提效”。AI确实将要以及正在深刻重构软件研发的全流程，但前提是“质量体系要先跟得上”。基础设施不牢靠，即便AI工具再强，也只能加速制造混乱。

什么是 Kanban (看板)看板，可以理解为一个具备约束条件，使用拉动方式来改变工作任务状态的流程可视化系统。有点抽象是不是？请看下面的看板样例，然后我会逐个解释上面几个关键字是什么意...

预言教父 KK 在《必然》中描述了未来的12个科技趋势，其一就是屏读（Screening）。KK 认为除了手机、Pad、Kindle等电子设备外，屏幕将应用在方方面面，提供人们需要的各种...

科技组织在面对DeepSeek这样的技术变革时，不仅要关注技术本身，还要关注由此带来的组织结构、工作方式、管理政策等多方面的变化。