概述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。成本管理过程各阶段：1、规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程2、成本估算：对完成活动所需要的资金进行近似估算3、成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基础。4、控制成本：监督项目状态，已更新项目成本，管理成本基准变更的过程。特别对小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系及其密切，以致可以

概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。6、制定进度计划：分析活动顺序，持

概述风险既有威胁也有机会。风险管理规划：决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。风险识别：判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。定性风险分析：对风险概率和影响进行评估和汇总，进行对风险排序，以便随后进一步分析或行动。定量风险分析：就识别风险对项目总体目标的影响进行定量分析。风险应对：针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。风险监控：在整个项目周期...

小技巧：1、输入为绩效信息、输出肯定有绩效信息总述：范围管理主要做一下3方面工作：明确范围边界。对项目执行工作进行监控。确保该做的做了，而且没有多做。杜绝额外工作。防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围扩大。规划范围管理计划、收集需求、定义范围、创建WBS为规划过程组。确认范围、控制范围为监督过程组。1、规划范围管理计划（编制范围管理计划，书面描

人工智能都包括什么？  人工智能包括现在非常流行的一些网络词语：人工智能->机器学习->深度学习。图片来自于网络。怎样学习？路径一：一步一个脚印，扎扎实实从基础学起，逐步提高学习难度Step1：了解行业资讯，先来一波科普所以在学习人工智能之前，你先了解一下行业得相关资讯，对这个行业有一个基本的认识，那么接下来你要准备学习了Step2：务实基础—高数+Python来当道机

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