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基本条形图的基础上添加参考线,参考区间,帮助分析人员直观发现两个度量之间的关系通常用来比较计划值与实际值之间的对比,查看有没有达到标准例:二月份电量销售额完成情况标靶图添加参考线实际与计数的对比添加参考分布。
敏捷项目管理是一种迭代式和增量式的项目管理方法,它注重灵活性、客户合作和对变化的快速响应能力。其核心是将大型项目分解成一系列小型、可管理的部分,称为迭代或冲刺,每个部分经历规划、执行、检查和调整的周期。敏捷项目管理就是在项目活动中运用敏捷的理念,结合专业的知识、技能、工具和方法,使项目在有限资源的限制下,实现或超过设定的需求和目标。
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