数据中台发展进阶数据中台是以数据驱动业务产生价值的技术架构，2019年被称为“数据中台”元年，自此，各大互联网企业争相推广数据中台。那么，数据中台是在什么背景下提出的？数据中台的提出有何战略意义？什么是真正的数据中台，如何定义数据中台？数据中台构建过程中存在哪些误区？数据中台应该包含哪些要素？企业该如何构建数据中台？01数据中台的战略意义PROJECT REPORT在阿里巴巴“大中台、小前台”的中

导语“临渊羡鱼，不如退而结网”。应该说前两年是数字化转型的深入人心之年，各行各业热谈数字化转型，尽管各有所图、各有所指，譬如，有朋友跟我聊过她要把闽南地区的占拜文化也要数字化，并且要推广到东南亚，而且设计了清晰的商业模式，我也算是服了气。所谓数转并不复杂，就是将物理世界在二进制世界以编码的形式重塑、反向造就物理世界。这是技术发展的必然。世界上有两种人：空想家和行动者。作为CDO（首席数字官，下文通

2020年的新冠肺炎疫情，给各行各业都带来了很大困难，其中，乳制品行业是受冲击相对比较严重的。一方面，乳制品因短保质期而高度依赖终端动销，在消费场景被急剧压缩的情况下，存货的折损非常严重；另一方面，因为奶牛不会停止产奶，又不能靠压降生产节奏来削减成本。所以，全行业在第一季度的财务表现是非常低迷的。不过，乳制品行业在二季度很快就恢复了元气，尤其是类似光明乳业这样规模较大的企业，恢复得更快一些。除中国

中国石油数字化油田迈入物联网与云计算时代！中国石油全面推进“十二五”信息技术总体规划实施，一批批数字化油田相继迈上新台阶，在为全面建成世界水平综合性国际能源公司，努力实现信息化与工业化的两化深度融合，打造信息化中国石油的数字化企业过程中提供着有力支撑。也使集团公司信息化工作继续走在中央企业前列。在“十二五”末，信息化水平大幅提升，保持国际先进、国内一流。开展信息化三大标志性工程建设，标志着中国石油

导读为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题研究。01转型价值目标不清晰价值效益不易显现问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设的重大使命，数字化转型价值效

核心摘要：行业宏观概况全球已进入供应链竞争时代，中国在国际生产格局中地位提升在数字经济与技术发展的驱动下，传统供应链正在向数字化供应网络变革跃迁行业发展现状供应链数字化的核心：同一价值链的横向延伸与不同价值链间的纵向互动供应链数字化服务规模：信息流、物流、资金流供应链数字化服务共同构造2.8万亿市场，物流环节供应链数字化服务的占比最高，信息流和资金流的供应链数字化服务具备较强的增长性。供应链数字化

从流量运营到消费者运营，从电商到新零售，运营解决方案也在不断变化。作为商品销售的重要一环，运营扮演着重要的角色。准确执行运营策略，可以帮助企业缩短决策时间。传统的运营模式单一、低效，无论是通过自建运营部或外包运营团队，都仅能满足单方面的需求。从产品、服务、品牌方面出发，运营的维度十分丰富，而现在大多数公司的运营都有多条渠道和多种方式，包括公域运营、私域运营、会员运营、流量运营等。因此，动态跟踪用户

2021年1月，国务院正式印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出实施中小企业数字化赋能专项行动，支持从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展，并推行普惠性“上云用数赋智”服务，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。同时，培育转型支撑服务生态，建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据

同时，为适配数字化转型需要，2022年初，该行在原有信息技术“一部两中心”组织架构基础上，新设立了一级部门——大数据中心，并已整合近千人的大数据团队，与业务板块联动，形成业务、技术、数据的“三角”架构，协同推进全行数据服务能力扎实落地，打造全行级数字化能力中心。7月7日，中行与腾讯签署协议。在纷纷按下数字化“加速键”以后，各家银行持续深入探索适合自身发展的数字化转型路径，在完善顶层设计、加大投入力

在这个新的数字时代，蓬勃发展的企业是专注的，乐观的，不拘一格的，并致力于以客户需要的时间、地点以及方式为客户提供价值。这一切的基础是：真正数字化的企业更有利可图，而且更有可能在未来几年的变革中生存下来。这些数字化企业的领导者有以下5个独特的特质：– 01 –对组织如何适应这个数字世界有着清晰的规划数字化领导者构思了可以被整个组织共享并且可理解、可执行的计划，如果做得好，数字化将融入业务的每个部分，