一说到数字化，几乎所有人本能的会想到一个词，效率。没错，数字化会带来效率的提升，已经是我们的共识。我想不管从事行业、什么领域，不管是不是数字化转型的直接优观者都会认可。对企业来说，效率就是通过数字化去实现更高的产量、更好的质量、更低的成本和更快的客户需求响应速度。但是我想说这样的理解距离理解数字化和效率的真正关系还相差甚远，因为他背后隐含的意思是，数字化只是一种工具、一条路径帮助企业在市场上取得相

数据中台发展进阶数据中台是以数据驱动业务产生价值的技术架构，2019年被称为“数据中台”元年，自此，各大互联网企业争相推广数据中台。那么，数据中台是在什么背景下提出的？数据中台的提出有何战略意义？什么是真正的数据中台，如何定义数据中台？数据中台构建过程中存在哪些误区？数据中台应该包含哪些要素？企业该如何构建数据中台？01数据中台的战略意义PROJECT REPORT在阿里巴巴“大中台、小前台”的中

有些人说数据是新的石油，但这太简单化了。石油是一种可以买卖的商品。数据是一种资产，一种通过使用而增值的资产。一个人的数据不是很有价值。将成千上万人的数据结合起来则是完全不同的情况。将这些数据与不同情况下生成的数据进行整合成新数据集，为不同的参与者和利益相关者创造新的见解和价值。如果数据如此有价值，那么为什么很少有公司重视它呢?一些人试图为他们的数据定价。他们试图了解市场会为它支付多少费用。但是数据

本文作者：国云数据马晓东如需转载请在评论区留言一、方向错误一些企业数字化转型开始时的方向便是错误的，或者开始时方向是正确的，但是后来越走越偏，导致技术和业务脱节，各自按照不同的发展轨迹前行。导致这种情况的原因可能是公司管理层对数字化转型工作关注度不足，没能及时纠正数字化团队的转型路径。在这种情况下，该怎么做呢？一种方法是回顾整个数字化转型历程，剖析出现问题的环节，调整数字化团队的执行流程，纠正转型

当企业完成战略、业务、需求、(数智)应用、算法地图的梳理后，需要进一步构建数据地图。数据地图作为一种以图形为表达形式的数据资产管理工具，可以对数据中台汇聚的所有数据进行统一查询、管理。如今，各行业业务数据激增，企业越来越重视数据赋能业务的价值，数据中台的重要性尤为突出。企业需要搭建数据中台，基于数据地图对数据做管理、规划，达到技术降本、应用提效、业务赋能的目的。数据是各行业不可或缺的重要资产，在应

导读为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题研究。01转型价值目标不清晰价值效益不易显现问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设的重大使命，数字化转型价值效

第05期 数字化转型的变革模式（一）效率上的颠覆1.数字化转型有三种颠覆的模式，一种是战略上颠覆，一种是效率上颠覆，还有一种体验上（颠覆）。2.就先谈效率上颠覆，其实是成功率最高的，就是你用不同的方式在做同样的事情，（包括）营销都要用数字化去运营。3.典型的就是说零售工业企业项目，比如说雅戈尔、得力，我们会把他们的业务问题都画出来，去把它分成很多个环节，然后我们去做轻咨询，给它梳理哪个环节可以用数

数字化转型是全新的道路与方向，绝不仅仅是通过技术进步就可以解决的，在数字经济世界里，“犀牛”们需要被彻底重塑，才有可能实现向独角兽的跨越，重新成为商业领袖。来源丨中译出版社《从犀牛到独角兽：传统企业如何实现数字化转型》作者丨维克多·奥洛夫斯基、弗拉基米尔·科罗夫金（俄）当今的时代是一个“数字化转型”的时代。打开网页，到处都充斥着数字化转型秘诀、数字化转型成功、数字化转型案例的行业“榜样”。各种数字

前文就企业为什么要数字化转型的问题进行了深入探究。一方面市场环境变化和客户需求变化，使企业不得不去借助数字化技术手段推动业务变革，以适应未来产业的发展需求。另一方面数字化技术应用不断成熟，行业落地应用案例越来越多，当竞争对手在数字化转型的路上小步快跑时，等待就意味着优势在悄然丧失，差距在不断拉大。事实上，数字化转型不仅涉及各种设备的购置、厂房建设以及生产线改造这些硬性部分，还包括企业战略制定、数据

为贯彻落实《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》，凝聚制造业数字化转型共识，推动制造业生产方式和企业形态根本性变革，提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平，中国电子技术标准化研究院联合相关单位共同编写了《制造业数字化转型路线图》。研究内容旨在为政、产、学、研、用各方组织开展制造业数字化转型工作提供参考，服务于我国制造业数字化建设和推广，为构建可持续发展的制造业数字化转型生态作出贡献