当企业完成战略、业务、需求、(数智)应用、算法地图的梳理后，需要进一步构建数据地图。数据地图作为一种以图形为表达形式的数据资产管理工具，可以对数据中台汇聚的所有数据进行统一查询、管理。如今，各行业业务数据激增，企业越来越重视数据赋能业务的价值，数据中台的重要性尤为突出。企业需要搭建数据中台，基于数据地图对数据做管理、规划，达到技术降本、应用提效、业务赋能的目的。数据是各行业不可或缺的重要资产，在应

来源：青腾全文共8803个字，建议阅读10分钟在新一期青腾《一问》栏目中，腾讯高级管理顾问杨国安认为，数字化转型，不是0跟1，而是广度和深度的问题。美的集团作为家电巨头也在逐渐深化数字化转型的深度与企业价值链的广度。美的集团董事长方洪波兼总裁认为，转型就像一口气，“一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地”。方洪波2012年躬身入局成为美的集团董事长兼总裁，作为美的的掌舵人，他正带领美的走向时代

未能解决数据文化问题01我所见过的最大的错误就是企业没有将文化变革纳为数据治理举措的一部分。到目前为止，这个错误是最大和最常见的错误，它最终可能导致数据治理计划的彻底失败。常见的情况是，人们设计了一个非常棒的框架，对他们的组织来说是理想的，但它并不成功，因为它没有得到适当的实施，因为他们没有解决文化改变方面的问题。2.后果影响这样做的结果是业务用户、利益相关者，他们只是觉得数据治理是对他们做的，而

数字经济时代，企业需要快速响应用户需求，这种快速响应的能力需要借助平台的力量。数据中台技术可以实现分析用户购买行为、分析消费场景、 分析用户购买喜好等业务场景化的数据分析，打通各业务体系和产品线的数据，进行计算、存储、加工，形成数据产品和服务， 从而真正实现数据智能应用。分析、挖掘海量数据背后的价值，这就是数据分析师的工作内容。对于数据分析师来说，数据中台的价值主要体现在以下 4 点。01.实现数

中国石油数字化油田迈入物联网与云计算时代！中国石油全面推进“十二五”信息技术总体规划实施，一批批数字化油田相继迈上新台阶，在为全面建成世界水平综合性国际能源公司，努力实现信息化与工业化的两化深度融合，打造信息化中国石油的数字化企业过程中提供着有力支撑。也使集团公司信息化工作继续走在中央企业前列。在“十二五”末，信息化水平大幅提升，保持国际先进、国内一流。开展信息化三大标志性工程建设，标志着中国石油

2021年9月3月至5日，河南机电职业学院国云大数据学院参赛队在第十届“中国软件杯”大赛总决赛中，斩获一等奖。顾开宸、范靖州、马鹏博3名参赛成员代表学校，历经近4个月备战，在校企老师共同指导下，从全国31个省市、1000余所高校、5500余支赛队、近两万名参赛队员中脱颖而出。“中国软件杯”是由教育部、工业和信息化部、江苏省人民政府共同主办的大学生软件设计大赛。自2012年首届比赛举办以来，一直被喻

2021年1月，国务院正式印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出实施中小企业数字化赋能专项行动，支持从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展，并推行普惠性“上云用数赋智”服务，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。同时，培育转型支撑服务生态，建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据

2020年的新冠肺炎疫情，给各行各业都带来了很大困难，其中，乳制品行业是受冲击相对比较严重的。一方面，乳制品因短保质期而高度依赖终端动销，在消费场景被急剧压缩的情况下，存货的折损非常严重；另一方面，因为奶牛不会停止产奶，又不能靠压降生产节奏来削减成本。所以，全行业在第一季度的财务表现是非常低迷的。不过，乳制品行业在二季度很快就恢复了元气，尤其是类似光明乳业这样规模较大的企业，恢复得更快一些。除中国

每一轮工业革命的到来都会颠覆传统落后的生产力组织方式，从而对企业的组织机构、管理方式和业务模式提出新的要求。数字化转型方法论之三：数字化转型组织架构及角色定位图片来自摄图网较之前三次工业革命，以数字化、网络化和智能化为特征的第四次工业革命，不仅技术形态更为复杂，应用实践难度也更高，是一个长期不断演进的过程，企业必须为组织架构、管理模式、工作模式等多维度优化调整做出长期计划和准备，制定一个自上而下的

在当今数字连接的世界里，商业的每一部分都围绕着新的期望、竞争对手、渠道和机会。技术上的大量创新促使组织必须适应不断变化的环境，以保持其在这个高度竞争的市场中的地位。在过去的几年里，世界上出现了一批新类型的数字公司，它们的业务范围不断扩大。那些快速提供数字化产品或服务的公司，以及那些从市场互动中收集数据并利用洞察力快速优化价值链的公司，正获得更多的竞争优势。但那些还没有参与其中的企业，需要通过踏上数