识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。输入项目管理计划(进度管理计划；范围基准)事业环境因素(组织文化和结构；商业数据库中发布的商业信息；项目管理信息系统PMIS)组织过程资产(经验教训知识库；标准化的流程；以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板；现有

如何实施项目风险管理活动的过程。

本文介绍了ES6常用语法特性：1.1 let/const定义变量与常量；1.2 数组/对象解构赋值；1.3 可选链操作符简化深层属性访问；1.4 参数默认值设置；1.5 箭头函数简化写法；1.6 Promise异步处理机制及其状态；1.7 async/await异步编程语法；1.8 模块化开发规范。重点讲解了异步编程的解决方案，包括Promise的链式调用、状态流转以及async函数的用法。