建议你们看到文末，不会亏待你们日常一提数据分析和可视化，就想到这个工具操作要多简单易用，图表要多美多炫，然而总是忽略背后的数据支撑。excel 几十万行数据就卡死崩，谈何数据透视表、可视化？近千万行的数据，订单提交数据库，sql sever处理要5分多钟，如果频繁入库/取数的话.....要知道，为了支撑起业务人员的数据分析，以及日常不考虑计算逻辑和技术难度，IT人员也是要花...

在电商领域，精准的商品销售分析至关重要。本文就电商商品分析常见的痛点，分享4个实用的模型，可直接套用！

传统来讲，银行定制一张报表，分析某个业务数据，主要通过业务部门提出需求，科技部门编写程序来实现。从提出需求到科技部最终开发完报表，中间存在反复的口径沟通、试验取数的过程。一张报表，从考虑排期问题，提出需求，到最终完成快则一两周，慢则几个月。传统数据分析平台遇到的问题如下：数据分析流程冗长。业务人员对任何已有报表的调整需求，都要严重依赖IT人员重新开发并发布，流程复杂，效率低下。...

大数据的概念我就不说了，有太多的解释了。在移动互联网快速发展的当下，越来越多的工作岗位会运用到大数据技术。了解学习“大数据”，培养大数据意识，已经成为职场刚需。但是，搜索“大数据”，铺天盖地的信息和资料令人眼花缭乱，不知从何学起。与其到处搜罗一些泛泛而谈的资料来“止渴”，不如选择一些优质的大数据方面的书籍来全面提升自己。1.大数据时代：生活、工作与思维的大变革本书是国外大数据研究的先河之作，本书作

案例背景东吴证券股份有限公司作为全国第18家上市券商，拥有全部证券类业务牌照，在全国建立了18家分公司，134个营业部，并实现在香港和新加坡两个重要境外资本市场的布局，稳居地级市券商首位，坚定向着头部券商看齐。公司在2017年建设大数据平台后，逐渐把30多套系统的数据通过ETL抽取并存储在平台上，但由于这些系统由不同的供应商设计实施，且经过多年的发展，几乎每套系统的数据结构和数据一直在持续的变更，

案例背景东吴证券股份有限公司作为全国第18家上市券商，拥有全部证券类业务牌照，在全国建立了18家分公司，134个营业部，并实现在香港和新加坡两个重要境外资本市场的布局，稳居地级市券商首位，坚定向着头部券商看齐。公司在2017年建设大数据平台后，逐渐把30多套系统的数据通过ETL抽取并存储在平台上，但由于这些系统由不同的供应商设计实施，且经过多年的发展，几乎每套系统的数据结构和数据一直在持续的变更，

历史上的每一次改革都离不开那些勇于革新，付出努力与汗水的勇士，同样，企业信息化建设的每一次改革，也都离不开那些默默坚守、砥砺前行的信息化管理者。今天的故事来自于一个从事IT管理十余年的朋友。我叫宋伟，一个IT行业摸爬滚打滚打10年的老鸟，现在于一家企业做信息化管理2015年，我所在的企业，乘着行业窗口成长期的东风，进入快速发展阶段，随着企业的发展，公司的各个信息化系统逐渐积累起大量有价值的数据，行

在深入探讨了主数据管理的多个方面之后，我们可以清晰地认识到，有效的主数据管理对于现代企业来说至关重要。它不仅能够提高数据的质量和可信度，还能够促进业务流程的优化、增强跨部门的协同工作能力、提升决策制定的效率和质量。随着企业对数据价值认识的不断深化，主数据管理正逐渐成为企业数据战略的核心组成部分。企业需要持续地对主数据管理体系进行优化和创新，以适应不断变化的业务需求和技术进步。主数据管理是一项长期而

FR+简道云+FDL，帆软助力科华数据业务IT一体化，加速数字化新变革

提起波士顿矩阵，相信很多接触过数据分析的人都有听说过，但怎么用波士顿矩阵去解决实际业务问题呢？今天就带你理清它的具体用法。举个例子，这两天，我刷微博看到肯德基竟然出了肯德基肉燕，看来是想逐渐实现本地化，快速拓展中国市场…但我也有一个疑问，肯德基旗下产品那么多，为了实现品牌的差异化必然要不断推出新品，这就带来了问题：究竟是要大量投入新品还是旧品呢？毕竟资源是有限的，如果投入的产品不受欢迎，就会血本无