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适应人群为企业财务人员（费用报销 / 财务对账 / 报表处理岗）、IT 技术团队（RPA 流程开发 / UiPath 部署岗）、采购管理人员（采购预算审核 / 商品比价岗）、投资分析人员（杜邦分析 / 股票数据跟踪岗）及财务流程优化专员（自动化流程设计 / 效率提升岗），尤其适用于需实现财务流程自动化、降低重复劳动的各类企业。主要内容围绕 RPA 财务机器人（基于 UiPath）应用展开，核心含

现有的研究大多从理论分析表明了工业互联网是产业发展的趋势，是制造业数字化转型的重要抓手。但在推进工业互联网平台落地实践过程中还存在着一些局限，制造企业利用工业互联网平台进行数字化转型的机制尚未成熟、发展路径尚不明确，缺乏对工业互联网平台赋能制造业数字化转型的能力进行评价的方法和手段。本文着重研究如何考量工业互联网平台应用水平和企业建立数字化转型能力之间的关系，从而建立一套工业互联网平台赋能制造业数

— 01 —如何界定数字化转型是否成功？麦肯锡的一份报告指出：企业数字化转型成功率仅为20％。也就是说，80%的企业数字化转型都失败了。数字化转型成功或失败，不好界定！如何定义数字化成功？可能不同的人会有不同的理解。完成了数字化的绩效目标，算转型成功吗？即使没有建立数据思维、缺少数字文化。建立了数字化组织，配置了数字化人才，培育了数字化文化，算转型成功吗？即使数字化战略目标没有实现。搭建了数字化基

数字孪生技术通过高级量测体系、数据分析与处理、通信技术以及自动化控制技术等关键技术，实现了对配电网的实时监控和预测，为规划、设计、优化提供了重要支持。在智能配电网中，数字孪生技术能够模拟和验证设计方案，精确预测未来需求，制定合理规划方案，提高运行效率和供电质量。此外，数字孪生技术还具有交互性、实时性、优化性和预测性等特点，能够即时捕捉到物理实体的状态变化，并在虚拟世界中准确呈现，为观察和理解物理世

从2000年代至今，技术浪潮不断演进，从个人电脑、互联网到云计算、大数据、人工智能，每一项技术革新都深刻改变了企业的商业模式和运营方式。这要求企业从以应用为中心的数据架构模式，转向以分析为中心的模式，以支持更精准的业务决策。此外，数据治理成为企业数字化转型的关键。通过构建统一的数据分析平台、集中的数据管控组织和统一的数据管控工具，企业能够实现对数据的全面管理和有效利用，进而提升业务效率和竞争力。总

— 01 —如何界定数字化转型是否成功？麦肯锡的一份报告指出：企业数字化转型成功率仅为20％。也就是说，80%的企业数字化转型都失败了。数字化转型成功或失败，不好界定！如何定义数字化成功？可能不同的人会有不同的理解。完成了数字化的绩效目标，算转型成功吗？即使没有建立数据思维、缺少数字文化。建立了数字化组织，配置了数字化人才，培育了数字化文化，算转型成功吗？即使数字化战略目标没有实现。搭建了数字化基

随着智能制造在国内被越来越多的企业理解和认可，各企业纷纷开展了智能制造的相关方案咨询、战略规划及项目实施。在这过程中，各企业采取了不同的方法，有参考借鉴德国工业 4.0的理念和框架进行自我理解消化，还有邀请知名的咨询公司开展方案咨询和战略规划，以及和业界知名的自动化、IT 巨头开展项目合作来推进智能制造。各种不同的推进路径背后存在着对智能制造认知和实施的差异。为有序推进我国智能制造快速发展，通过标

自动呼叫空闲AGV，给其分配任务。为配合传祺物流业务特点，设备还应用回转输送线设备，按总装机能分拣道等设计，结合预先设定的零件配载路线信息，实现最大化防错，削减配送路线的浪费等，确保物流的高效运转。智能制造是一个不断演进的大系统，旨在通过新一代信息技术与先进制造业技术的深度融合，实现产品设计、产品本身、制造过程、管理管控、服务过程的数字化、网络化、智能化，并贯穿于产品、制造、服务全生命周期，不断提

从德国的“工业4.0”、美国的“先进制造伙伴战略”到英国的“高价值战略”，工业互联网已成为主要工业国家抢占国际制造业竞争的制高点。作为当前产业变革的核心驱动和战略焦点，智能制造与工业互联网有着紧密的联系。2011年汉诺威工业博览会，德国人工智能研究中心董事兼行政总裁沃尔夫冈•瓦尔斯特尔教授在开幕式中提到，要通过物联网等媒介来推动第四次工业革命即工业4.0，提高制造业水平。2013年4月汉诺威工业博