全网最干的合同智能审查方案：Agent+规则+大模型三层架构全解析

目前AI大模型的技术岗位与能力培养随着人工智能技术的迅速发展和应用，大模型作为其中的重要组成部分，正逐渐成为推动人工智能发展的重要引擎。大模型以其强大的数据处理和模式识别能力，广泛应用于自然语言处理、计算机视觉、智能推荐等领域，为各行各业带来了革命性的改变和机遇。

ai绘画-安安妮

983人浏览 · 2025-08-25 13:47:05

ai绘画-安安妮 · 2025-08-25 13:47:05 发布

法务同事常说一句话：“合同审核，就像把一箱箱重复的砖头一片片搬上楼。”这话带着疲惫，也带着无奈。高频、重复、又高风险的条款检查，让企业法务和业务、财务同事耗时耗力，且很难规模化。今天我想说的是：把大模型当作“帮手”，结合Agent式的编排与工程化策略，合同审核能否从“人海战术”变成“智能流水线”？我刚看到的一套产品设计给了我答案——它既不把模型神化，也没有把法务放弃为纯粹的自动化对象，而是把两者结合，做到既稳又可审计。

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01 真正要解决的不是“能否自动出结论”，而是“如何稳定复现专业结论”

不少团队试过把完整合同丢给单一大模型，然后期待一次性“给出审查意见”。问题很快暴露出来：模型结果不稳定、有时出现语义幻觉、有时输出格式混乱（JSON、Markdown或自由文本不一致），更可怕的是——同一份合同反复审查，结论会有波动。对法律审查这种严肃业务来说，这种概率性输出根本不可接受。

所以真正的目标应当是两点：一是保证审查结论的专业性；二是保证多次/多版本审查的一致性与可溯源性。任何方案若不能做到这两点，都只是“会说话”的花瓶，而不是工具。

02 合同审查的四大业务痛点（你一定熟悉）

审查低效：合同种类多、版本迭代快，人工逐条比对耗时长。
审查成本高：专家资源稀缺，一单一审的成本顶不住规模化。
审查风险高：条款表述细微差别就能导致重大责任与经济损失。
审查过程碎片化：业务、法务、财务在不同环节断裂，难以形成完整闭环。

03 解决路径 —— 小模型预处理 + Agent 编排 + 大模型精审（流程化落地）

我们可以把合同审查拆成几个工程化的环节：

敏感数据识别与脱敏（小模型/规则）

先用轻量模型或规则引擎自动识别合同中的公司名、账号、金额、人员信息等敏感字段并进行脱敏或打标签。

目标：在不暴露敏感数据的前提下，保持条款语义完整，便于后续大模型理解和审查，同时满足合规与审计要求。

结构化提取与检索匹配

把合同里的关键条款（付款、违约、保密、知识产权等）结构化，匹配内部知识库或合同模板用于对比参考。

这一步能把开放式问题转化为“有参照标准的审查点”。

Agent 编排多轮审查

由Agent负责任务调度：决定何时调用哪种能力（小模型做判定、规则进行硬校验、大模型进行解释性审查），并把各环节结果做聚合。

Agent还负责控制审查流程的可重复策略：例如第一次侧重识别风险点、第二次聚焦条款优化建议、第三次进行合规性校验与格式化输出。

大模型精审 + 控制策略

在关键环节调用大模型进行专业语义理解与建议生成。为降低其随机性与“幻觉”，需要工程化手段：

固定输出模板/Schema，强约束模型的输出格式（避免json/md等格式不一致）；
链式思考（CoT）与分步提示，把复杂推理拆成可验证的小步骤；
控制采样参数（Temperature / Top-K/Top-p）与多模型集成，降低概率性输出；
规则校验层对模型给出的结论进行硬校验（例如金额逻辑、期限计算、法条匹配）。

人机循环与可审计日志

每一次审查都保留输入、脱敏策略、Agent调用序列、模型输出以及人工确认记录，形成可溯源的审计链。

人工复核仍是必须环节，系统的目标是把“机械重复劳动”交给系统，把“法律判断与博弈”留给专业人员。

04 细节决定体验——如何在工程上确保“稳定”与“专业”

输出一致性：统一输出模板，把常见审查点（风险等级、条款不合规原因、建议修改语句）标准化。这样即便模型内部逻辑发生细微变化，最终输出仍能落到同一格式，便于比对与自动化处理。
多轮比对机制：同一条款通过“检索对照—模型解释—规则校验”的三段式走查，增强结论的可信度。
匿名化同时保留溯源：对展示给大模型的数据做脱敏，但在内部保留映射表（仅限授权人员可查），兼顾隐私与审计。
Fallback 与人工提示：当模型置信度低或结果与规则冲突时，自动触发人工复核或提出更明确的追问给模型（增强人机协同）。

05 前端体验——把复杂过程做成“可操作”的界面

一个好的法务工具，不只是AI“聪明”，还要把结果呈现得清晰易懂：

在合同原文中高亮风险句、并旁侧列出风险等级与修改建议；
提供条款版本比对、历史审查记录、与模板条款的相似度估算；
支持批量审查与批量导出审查报告，便于法务与业务沟通、归档存证。

06 落地建议（3步实操路线）

先从高频/高风险合同着手：例如供应、采购、保密与收款条款。把这些合同的模板和历史审查结论输入知识库，先做试点。
构建脱敏与映射策略：制定公司内部的脱敏规则和溯源权限，确保后续能做到既保护数据又能进行追踪。
逐步开放自动化边界：初期仅给出风险提示和建议语句，由法务决定是否采纳；随着模型、规则和流程成熟，再把部分低风险条款的处理权限下放到系统自动执行（比如格式性错误修正、标准支付条款替换）。

07 总结

合同审核不是一朝一夕能完全自动化的事情，但把“智能Agent + 工程化约束 + 人机协同”作为路径，能把法务从大量重复劳动中解放出来，让人把时间和精力放回真正需要判断、谈判与决策的地方。这个设计不是把模型当作“黑箱占星术”，而是把它纳入可控、可审计、可迭代的产品体系——这才是法律科技真正有价值的方向。