【摘要】随着AI技术发展，项目管理领域正迎来变革。2026年PMP考试将AI应用纳入考点，引发行业关注。目前AI已能高效处理会议记录、项目规划等事务性工作，但在决策协调、人际沟通等核心领域仍无法替代人类项目经理。未来AI将更深度参与需求收集、进度监控等工作，但项目经理的软技能（领导力、同理心等）仍是核心竞争力。建议备考者重点关注AI与敏捷管理的结合，并在工作中善用AI工具，聚焦战略规划和团队发展等

PMP考试2026年将迎重大改革！第八版考纲难度大幅提升：商业环境板块内容翻倍，新增3类情景化难题，审核标准更严格。新版考试强调实际应用能力，需掌握AI工具运用、复杂案例分析等新技能。建议考生把握2026年7月前的窗口期，利用现有成熟备考资料通过考试。改版后备考需转变思路，从死记硬背转向综合能力培养，包括战略思维、财务分析和AI应用等。备考策略需与时俱进，抓住当前相对简单的考试机会或做好迎接更高难

软考阅卷采用工业化流水线模式，50万份试卷通过五级分工体系和四阶段流程严格评审。试卷经过加密传输、AI辅助评分、多层复检，全程可视化监控确保公平公正。不同题型有针对性评分标准，答题需规范清晰。阅卷结果将于12月上旬公布，整个过程技术保障完善，最大限度杜绝人为误差。考生应关注答题技巧而非担忧评分公正性。

国家网信办近日发布的《数字中国发展报告(2020年)》中提出“十四五”时期要大力推进产业数字化转型，发展现代供应链，提高全要素生产率，提高经济质量效益和核心竞争力。然而，数字化转型失败率却高达70%。为什么？全球公认的数字化转型专家托尼·萨尔德哈认为：关键原因在于缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。数字化转型的浪潮已经掀起，你要如何实现30%的成功率？华章妹精选了数字化转型领域理论与实操结合的10

ITSS(information technology service standards,信息技术服务标准)是一套成体系和配合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的服务。IT服务生命周期有由...

为了保持项目的透明度，PM一般都会定期发送项目周报，而且一般是一份周报模板贯穿项目始终。其实项目在不同阶段，项目管理的侧重点也会相应发生变化，此时项目报告模板也应做相应调整。今天我们聊聊项目在准备进入转运维阶段时的项目周报该如何呈现？不一样的项目周报项目报告真的仅仅是为了告诉干系人我们做了什么吗？这样的话，报告能发挥的力量就明显大打折扣了（注意：好的报告是驱动项目成功的关键因素）。经过大量项目的丰

ITSS(information technology service standards,信息技术服务标准)是一套成体系和配合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的服务。IT服务生命周期有由...

从萌生报考PMP的念头开始，就在网上上看到了一些同学的经验分享，所以就决定等我考试通过了，也把自己的心得做一下分享，希望能给一些准备报考或者备考中的小伙伴一点帮助，但是由于一系列的原因，就一直拖到现在才整理，内容比较多。好了，废话不多说，直接上干货吧~首先回答几个比较常见也是大家比较关心的问题：1、PMP值不值得考，对换工作和涨薪有没有帮助？我的观点是值得考，但是极少能有人拿了证书就可以升职加薪。

怎么判断一个人对一件事是否了解透彻？其实就是“知其然”且“知其所以然”。项目管理这个岗位的人也是一样，但因国内企业自身培训较少，很多项目经理都是没有基础知识的情况下直接上岗，所以，可能会比较欠缺这块的知识。而时代的迅速发展又奠定了管理模式会在原有的基础上更加优化和迭代，所以，作为项目经理，一定要清楚的知道这几种基本的项目管理模型，才能举一反三的灵活运用它，今天我们就来一起学习一下这四种项目管理模型

OSI采用了分层的结构化技术，从下到上共分七层：那么从上到下分别为应用层、表示层、会话层、传输层、网络层、数据链路层、物理层（曾经我编了一个口诀发到朋友圈，有人给我评论就这常识还需要口诀，或许他是常识，而我不是，记不牢）上口诀帮助那些和我一样需要辅助记忆的考友。（3）会话层：负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的控制，即一路交互，两路交替和两路同时会