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软考高项通过之后,如何准备评审以获得正高级职称资格?

2. 作为项目(技术)负责人主持完成的科研项目、工程项目、技改项目、新产品开发等获得省级行业主管部门颁发的技术奖(包括经认可的省行业协会、学会技术奖)一等奖2项,或二等奖4项;或获得国家行业协会、学会颁发的技术奖一等奖1项。3. 作为项目(技术)负责人主持完成国家重点(重大)项目(科研、工程、技改、新产品开发等)1项,或省级重点(重大)项目2项。5. 主持完成新产品、新技术、新材料、新设备、新工艺

2024年下半年软考报名考试等重要时间节点

准考证是考生进入考场参加考试的重要凭证,各地准考证打印时间不同,有的地区打印入口开放时间较短,请尽早打印,打印后仔细核对准考证信息是否有误,如有误,要及时联系当地考试中心进行更正,同时请小心保管,以免丢失。一般来说,缴费时间与报名时间同步进行,截止时间一般较报名时间晚1-2天,但个别地区情况不同,报名时间、审核时间、缴费时间不同步,这种情况下,有些考生可能容易忘记缴费时间,请多加留意。- 安徽:2

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#人工智能
急需!大厂招聘有PMP证书人才!

上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域(科技创新类)“十四五”紧缺人才开发目录》, 将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才,为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支持和便利......随着项目经济的到来,各行业对项目人才的需求进一步加大,为弥补人才缺口,相信越来越多的城市也将陆续

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项目变更和返工到底好不好?

丁荣贵山东大学项目管理研究所所长《项目管理评论》主编、首席管理专家IPMA全球研究协调人越是在创新程度高、独特性强、复杂度大的项目中,项目合作方之间的关系越来越难以明确划分,项目的范围越来越难以预先界定,合同定价等也越来越难以一次性确定,委托代理制越来越难以胜任。甲方提出需求和乙方实现需求的对立贯穿整个合作过程的商业关系,会由双方角色纠缠的联合创业方式所取代。在这种情况下,合同是双方协作的原则框架

职场人必读的10本工具书,简单又实用

一名合格的职场人需要具备哪些能力?相信从不同的人口中,会得到不同的答案:沟通表达能力、团队协作能力、时间管理能力、抗压能力、逻辑思维能力、执行力、自控力等等。今天常识君为大家精心挑选的10本书,以上提到的所有能力的提升方法都基本涵盖其中,作为一个有抱负的职场人,希望你能不断修炼这些技能,拓宽自己的发展边界。01受用一生的高效笔记术作者:水晶推荐理由:笔记不仅有记录生活工作、储备知识的功能,更是重塑

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#职场和发展#华为
IT项目管理 分享7 个开源项目管理工具

在一项调查中,有 71% 的组织表示他们在开发过程中会用到敏捷方法。 此外,用敏捷方法管理项目比传统方法管理项目成功率高 28%。在这次工具推荐中,我们从一些比较受欢迎的开源项目管理工具中摘取了支持敏捷的几项。 无论您的组织已经在使用敏捷,还是正计划使用,相信这 7 个开源的项目管理工具都能给你带来帮助。1、MyCollabMyCollab 是一个高性能、稳定而且安全的商业平台,用于 ...

关于软考的一些心得,建议收藏

有很多人说软考没用。证书没什么含金量。我也来凑热闹讲讲软考的一些事儿。软考证书总共十多种,含盖广。我只考了3个软考证书《软件设计师》《系统架构师》《信息系统项目管理师》其中《软件设计师》为中级证书,其他2个为高级。“有没有用”证书目前我没用到,公司偶尔借证书投招标一用。“含金量”这3个证书没有给我带来多少金,谈不上含金。证书“有没有用”“有没有含金量”是一类问题,本质上都是想说这个证书带来的实际用

送给2020年软考高项考生的历年考点

1、大数据不仅是技术,更是一种思维方式、发展战略和商业模式。2、云计算包括:基础设施服务IaaS,平台级服务PaaS,软件级服务SaaS。3、SOA(面向服务)本身是一种面向企业级服务的系统架构, 具体应用程序的功能是一种松耦合并且具有统一接口定义方式的组件(service)组合构建起来。4、软件需求文档包括3 个层次:业务需求、用户需求和功能需求。业务需求反应了组织结构或客户对系统、产品高层次的

项目整合管理——项目管理信息系统(新年快乐)

【项目管理信息系统】提供信息技术(IT)软件工具,例如进度计划软件工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统等。自动收集和报告关键绩效指标(KPI)可以是本系统的一项功能。※例题:下列哪一项工具可以帮助项目经理更有效率地执行大型复杂项目?A. 项目管理知识B. 组织过程资产C. 项目管理信息系统D. 经验教训参考答案:C解析:指导与管理项目工作过程的工具PMIS。需要项目管理资料合集的同

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产品经理到底是做什么的?|️ 什么是产品经理?

产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。他还要根据产品生命周期,协调研发、测试、运营等跨团队组织,确定和实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。资深产品经理需要分下公司现在所处行业及行业发展动态,根据行业洞察,能够帮助产品经理更好的制定产品战略。产品数据监测及分析。产品上线后,产品经理需要对产品数据进行分析,以帮助产品经理做

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#产品运营#敏捷流程#职场和发展
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