随着市场竞争的加剧，电建施工企业除了加强市场开发、加大与业主结算力度外，对工程项目的成本管理越来越重视。本文针对实际施工过程中的劳务用工、材料采购、机具机械租赁等成本管理存在的问题进行分析，并提出改善的对策建议，希望能够对我国电建施工企业在成本管控方面提供借鉴。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在工程实施的过程中，施工方在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对过程中所发

建议大家优先选择报考软考的中级证书，因为中级阶段的科目选择范围较广，更容易找到与自己专业相关的方向。例如，多媒体设计应用师这一科目仅在中级阶段开设，对于从事平面设计、自媒体、展览展示等职业的人来说，关联性非常高。许多考试内容与日常工作息息相关，因此通过考试的概率也会更大。此外，取得中级证书后，不仅可以满足职称评定的要求，达到中级职称标准，还能在某些城市的落户积分、单位晋升等方面带来直接帮助。只要认

【摘要】随着AI技术发展，项目管理领域正迎来变革。2026年PMP考试将AI应用纳入考点，引发行业关注。目前AI已能高效处理会议记录、项目规划等事务性工作，但在决策协调、人际沟通等核心领域仍无法替代人类项目经理。未来AI将更深度参与需求收集、进度监控等工作，但项目经理的软技能（领导力、同理心等）仍是核心竞争力。建议备考者重点关注AI与敏捷管理的结合，并在工作中善用AI工具，聚焦战略规划和团队发展等

国家网信办近日发布的《数字中国发展报告(2020年)》中提出“十四五”时期要大力推进产业数字化转型，发展现代供应链，提高全要素生产率，提高经济质量效益和核心竞争力。然而，数字化转型失败率却高达70%。为什么？全球公认的数字化转型专家托尼·萨尔德哈认为：关键原因在于缺乏明确的目标和实现目标的规范流程。数字化转型的浪潮已经掀起，你要如何实现30%的成功率？华章妹精选了数字化转型领域理论与实操结合的10

ITSS(information technology service standards,信息技术服务标准)是一套成体系和配合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的服务。IT服务生命周期有由...

为了保持项目的透明度，PM一般都会定期发送项目周报，而且一般是一份周报模板贯穿项目始终。其实项目在不同阶段，项目管理的侧重点也会相应发生变化，此时项目报告模板也应做相应调整。今天我们聊聊项目在准备进入转运维阶段时的项目周报该如何呈现？不一样的项目周报项目报告真的仅仅是为了告诉干系人我们做了什么吗？这样的话，报告能发挥的力量就明显大打折扣了（注意：好的报告是驱动项目成功的关键因素）。经过大量项目的丰

在这种情况下，标准化和流程化的实施可以使不同团队能够按照统一的规则和标准进行工作，从而减少团队之间的冲突，实现员工之间的默契配合。然而，如果有一个标准化的流程，所有的需求都可以统一提交到一个地方，并且有专门的团队负责处理，开发进度可以通过系统实时查看，并设有超时提醒功能。而在资源紧张的情况下，应先制定多项目进度计划，梳理内外部资源情况分析，并根据每个项目不同的阶段和需求，匹配适合的人力资源模型。另

2019年，比尔·盖茨在演讲中提出一个问题：“今天的学生要想在2030年和2040年的世界有所成就，需要掌握哪些技能？”这个问题同样值得我们思考。近年来，全球经济飞速变化，元宇宙、6G、云计算、人工智能等新一代技术及应用渗透社会的方方面面，加速推动各行业的全面数字化，与此同时，应对全球气候变化成为当前社会面临的最大挑战。变化来得如此激烈，我们作为其中的参与者，如何看透事物的本质，找到自己未来的出路

系统集成项目管理工程师考试共包括《综合知识》和《案例分析》两门科目。在这两门科目中都会涉及到计算题，尤其是在案例分析中，每次考试都会有一道占25分的计算题，占据了总分的1/4。因此，对于系统集成项目管理工程师来说，有一句话叫做“得计算题者得天下”，意思是能够做好计算题的人就能在考试中取得好成绩。

在当今瞬息万变的全球化商业环境中，项目管理专业人士协会（PMI）始终致力于通过持续优化PMP®认证体系，确保其作为全球项目管理领域权威资质认证的领先地位。自1999年中国国际人才交流基金会（CITEF）将PMP®认证引入中国以来，这套知识体系已历经七次重大迭代，其演进轨迹清晰映射出项目管理实践从传统瀑布模型向混合敏捷方法转型的行业趋势。