H&M是一家来自瑞典的时装公司，1947年成立。截至2018年6月，H&M 分店遍布全球 68 个国家和地区，分店数目为 4338 间。作为快速服装生产商，H&M的最大特点之一就是从到成为专卖店中商品的时间极短。这使得消费者能够更快接触到最前卫的时尚商品。还，H&M的产品比定位类似的西班牙品牌Zara还要便宜一些。

对于希望实现业务流程自动化的公司来说，机器人通常是一笔巨大的资本支出。由于机器人非常昂贵，公司可能需要等待数年才能看到投资回报。正是由于这一现实，许多较小的组织无法投资机器人。

如果您像我一样，可能希望拥有无限的时间和资源来完成繁忙的工作，提出改变游戏规则的想法，并最终为您的客户带来难忘的品牌体验。 本文将利用对全球 1460 名 B2B 和 B2C 营销人员的调查数据，深入探讨 2024 年的顶级营销趋势、人工智能将如何不断改变我们的行业，以及如何在新的营销时代赢得受众。

“零售之王”招商银行数字化转型四大法则案例背景项目方法论一：外接流量二：内建平台三：用户变现四：组织转型创新成果经验启示)案例背景至2014年，招商银行面临 企业转型 挑战和关键业务挑战招商银行（China Merchants Bank），1987年成立于深圳，为招商局集团下属公司，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行， 也是中国内地市值第五大的银行。2004年，国内银行...

近几年雀巢在中国市场实践了一系列的DTC（Direct To Consumer）创新营销模式。特别是在1.线上线下联动、2.全域客户数字化、3.私域流量运营和数字化营销等方面，借助腾讯生态工具的赋能，雀巢探索了一套基于不同品牌和不同品类基因的经营策略。本文将介绍 雀巢数字化 。...

作为制造业关键支撑的供应链，也迎来了数字化与智能化的重要机遇。在数字经济全面发展的今天，企业需要转型到生态战略，目的在于打造生态系统，生态系统由价值网络和嵌入资源两大部分组成，是一个包含了消费者、生产者、供应商和其他互补机构组成的有机整体。数字化供应链从线性控制到“立体创造”，持续提高用户整体体验，从场景出发，提供一体化产品与服务，培养终身用户，联合共创、扩展生态覆盖，持续赋能美好生活。目录导语0

近年来通过全域数字化转型在竞争激烈的市场中脱颖而出。传统零食行业面临市场竞争加剧和消费者需求多样化的挑战，如何利用数据驱动和AI技术，能更好地实现会员运营效率和用户满意度的显著提升呢？本文将探讨全域数字化转型的五大关键洞见，揭示其如何通过精准数据与AI技术实现会员运营增长200%，为企业高管和创新发展人士提供宝贵的经验和借鉴。

预计生成式AI在医疗保健领域的增长速度将超过任何其他行业。在医疗技术领域，AI可带来更高效流程、个性化客户互动、更大的创新和更高价值。为了帮助领导者理解这些机会，BCG最近研究了医疗技术中生成式AI的60多个应用场景：从产研和软件开发到业务运营、营销和销售、售后客户支持到公司职能，以提高业务绩效并带来更好的患者结果。生成式AI为医疗企业提供了改变运营方式的明确机会，因此每个业务领导人须采取主动行动

新冠疫情促使企业面临的外部竞争进一步加剧、需求不确定性大幅提升，但也为组织数字化转型带来重要机遇。随着“组织在线化运行”开始在各行业普及，企业将业务流程和协作活动搬到线上。传统组织HR规划通常基于战略规划与线下正式组织，而组织在线化情境下，个体工作岗位角色不再仅仅由岗位职责静态定义，组织内即时流转的信息与数据，使得组织边界被打破、工作角色更为灵活。本文将阐述“组织在线化”这一新兴的组织管理实践如何

预计生成式AI在医疗保健领域的增长速度将超过任何其他行业。在医疗技术领域，AI可带来更高效流程、个性化客户互动、更大的创新和更高价值。为了帮助领导者理解这些机会，BCG最近研究了医疗技术中生成式AI的60多个应用场景：从产研和软件开发到业务运营、营销和销售、售后客户支持到公司职能，以提高业务绩效并带来更好的患者结果。生成式AI为医疗企业提供了改变运营方式的明确机会，因此每个业务领导人须采取主动行动