制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划是一个综合性的任务，涉及从供应商管理、采购执行、库存控制到财务结算的各个环节。风险识别与应对：识别供应链采购和财务管控过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险损失。发票核对与录入：核对供应商发票与采购订单、入库单等信息，录入财务系统。成本分析：对成本数据进行分析，找出成本变动的原因，为成本控制提供依据。订单跟踪与到货验收：实时跟踪订单状态，确保按时到货，并

蜂窝组织或蜂窝布局理念是一种高效、灵活的组织或布局方式，它借鉴了自然界中蜂窝的结构特点，将相似的流程或活动分组在一起，形成一个个相对独立又相互协作的单元。设计蜂窝单元：根据机会点的分布和流程的特点，设计蜂窝单元。瓶颈识别：在流程梳理和效率分析的基础上，识别出流程中的瓶颈环节和潜在改进点。业务流程评估是对企业现有业务流程进行全面、系统的分析和评价，旨在发现流程中的瓶颈、浪费和潜在改进机会。流程梳理：

综上所述，企业流程框架设计需要注意的问题包括明确战略目标、跨部门协作与沟通、流程优化与简化、引入信息技术支持、风险管理与控制以及持续改进与迭代等方面。通过关注这些问题，可以设计出更加高效、灵活和稳健的流程框架，为企业的发展提供有力支持。同时，要确保流程设计的标准化和规范化，以便于管理和监控。在设计流程框架时，应充分考虑信息技术的应用，如利用ERP、BPM等系统来实现流程的自动化、实时监控和数据分析