美的集团致力于通过精益智能工厂的数字化转型，打造一个交期短、品质稳定、成本低、柔性交付的高效工厂，成为全球家电供应商的领导者。我们将以技术创新和流程优化为核心，实现制造中心的全面转型升级，以满足市场和用户对高品质、智能化产品的需求。通过以上规划方案的实施，美的集团将全面推进精益智能工厂的数字化转型，打造一个世界级的高效、智能、绿色制造工厂，为实现集团战略目标奠定坚实基础。实施EHS管理系统，减少事

原文《企业数字化转型之数据中台架构、大数据支撑平台、资源库建设方案》

AI驱动企业数字化转型实现全流程优化 通过AI大模型与核心业务系统深度融合，企业实现智能化升级。在ERP领域，AI支持财务预测与多维成本分析；MES系统应用AI实现设备诊断、工艺优化和质量追溯；SRM系统创新供应商评估与风险预测；APS/WMS联动优化排产与物流；EMS系统突破能源管理瓶颈。通过构建统一数据语义层、智能解析非结构化数据，企业实现成本精准控制、供应链动态匹配及持续节能优化。这种AI赋

工业互联网平台内核：构建工业数字化底座，包含数据采集系统、数字孪生系统、MES 系统、APS 系统、WMS 系统等，各系统分别实现数据采集汇聚、数字化定义建模与仿真优化、生产过程数字化控制、库存控制与应急处理、仓储智能管理等功能。其他系统：还涵盖企管域、运营域、支持域模块，如企管域的战略规划、人力资源等，运营域的产品研发、市场营销等，支持域的财务管理、资产管理等，为企业的全方位运营提供支持。

设计步骤包括AD/AG/APP初步划分、ABB初步识别、功能项识别、功能子项梳理、调整应用架构划分、应用功能与业务关系描述、应用服务设计、应用系统适配与集成。​包括业务架构（BA）、数据架构（IA）、应用架构（AA）和技术架构（TA），分别支撑企业战略、描述信息关系、定义应用功能、代表软硬件组件。应用架构：包含10个应用域、27个应用、628个应用模块、292个应用模块交互关系、1114个应用模块

•数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。•定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。•它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。

智能业务需求各种各样、各不相同，一个需求下来，研发团队需要针对性开展数据分析处理、模型的构建训练等，过程复杂繁复，效率不高，从而拖长了需求响应时间，降低了业务敏捷程度，拉高了试错成本。这与在中台战略背景下，业务前台希望能够专注于业务逻辑、灵活应对变化产生了矛盾，而且随着智能化应用的广泛开展，这个矛盾也越来越普遍。以上问题普遍存在，可以说现在的许多算法研发团队更像是算法外包团队，根据不同业务部门的需

原文《供应链数字化转型架构、战略、方法、案例》PPT格式，主要从供应链数字化转型战略、供应链数字化转型架构、供应链数字化转型方法、供应链数字化转型案例。•供应链数字化转型的战略性技术趋势。•数字化供应链的参考架构及策略。•生产/制造的数字化转型与变革。•供应链数字化转型的战略思维。•供应链数字化转型的方法论。•计划的数字化转型与变革。•采购的数字化转型与变革。•运营的数字化转型与变革。•逆向供应链

这个方案旨在通过技术创新，实现物流作业的自动化、智能化和无人化，提高作业效率和质量。同时，通过构建综合物流信息管控平台，实现分级管理和控制，确保业务稳定性和可靠性，并通过信息共享和流程优化提高作业效率。- 优化资源配置和作业流程，增强供应链的协调性和透明度。- 构建综合物流信息管控平台，实现分级管理和控制。- 建立集中信息平台实现信息的实时传递和共享。- 实现信息共享、流程协同、数据分析等功能。-

新基建、数据中台和物联中台等基础设施的建设，是智慧高校数字化转型的关键支撑。新基建通过完善校园网络、数据中心和云计算平台等硬件设施，为数字化转型提供坚实的物质基础。数据中台则通过采集、整合、分析和应用各类数据资源，为教学、科研和管理决策提供科学依据。物联中台则通过物联网技术实现校园各类设备和系统的互联互通，提高校园管理和服务的智能化水平。