明确分析的对象（如某个特定的业务流程或产品交付过程），并确定涉及的利益相关者和关键输出。

其他好处包括通过API和云改进服务导向，合理化和成本更低的应用程序组合，降低不受支持技术的风险和成本，改进的信息管理和安全性，重用现有IT资产的解决方案，更好的性能和弹性，更快、更成功的实施和更新，以及更好的自动化。在业务效益方面，受访者列举了能力与战略、业务投资决策、合规性和风险管理、业务流程、功能间协作、业务洞察力、业务敏捷性和连续性以及更快的上市和创新时间的改进。只有20%的受访者表示，他们

业务能力模型是企业数字化转型的核心框架之一，它将企业的目标和能力系统化、结构化，以便企业更好地管理和优化其内部资源。根据《业务能力》的定义，业务能力代表企业能够做什么，而非具体如何去做。这一区别有助于企业在复杂的转型过程中，将注意力集中在关键能力上，而不被具体操作方法所干扰。业务能力模型是一个稳定且抽象的概念，它独立于企业的组织结构、具体流程或技术工具。因此，它为企业提供了一个宏观的、全局视角，帮

"现代技术发展经历了蒸汽机、电气化、信息化，再到互联网时代数字化的阶段。随着当下信息爆炸式的增长，我们需要有所取舍，挖掘冰川下隐藏的数字密码，擅加利用这庞大的数字化资产，创造属于这个时代的又一个辉煌。这一期，我们特地邀请了第15期在研讨会主讲人田向东，来与我们聊聊他对于企业数字化转型的几点思考。Q田老师，您认为数字化转型，是当前每个企业（包括传统企业）必须要去实践的吗？有没有可能会带来一些不确定性

根据国际知名咨询公司的数据，企业数字化转型有70%都失败了，大多数数字化转型举措都没能达到预期效果。数字化转型过程中的企业也迫切需要从优秀实践和过往成败案例中学习理念方法，并提炼出框架理论，以减少数字化转型中遇到的潜在风险和障碍。企业IT管理层和专家们较普遍地认为，企业数字化转型需要自上而下进行，通过构建数字化转型战略的几个关键点，如所需的能力组合、风险管理、文化变革路径等，以确定其与业务目标的一

开放流程自动化论坛(OPAF) 呼吁开发虚拟化和“软件定义”程度更高的新一代工业控制系统为响应开放流程自动化论坛（OPAF，The Open Group 的一个论坛）的号召，很多DCS 供应商正在定义虚拟化和“软件定义”程度远远超过当前产品的新一代工业控制系统。此论坛由埃克森美孚公司在2016 年发起，旨在定义“一个开放、安全、基于标准、支持互操作性并适用于多个流程工业的流程控...

近日，由The Open Group发布了《数字从业者知识体系™标准参考卡》，数字从业者知识体系™标准（也称为 DPBoK™）旨在将新旧两种方法放在一个共同的环境中，对其进行深入透彻的专业实践分析。帮助个人和组织高效创建和管理日趋数字化的产品，或顺利实施数字化转型提供全面的指导。本次发布的参考卡包含10页内容，用于介绍数字化从业者知识体系™标准。本次发布参考资料卡所涵盖的主题如下:...

追踪其在供应链中的流动，并确保废弃物的回收和再利用。随着全球供应链日益复杂化和对应的法规不断升级，企业面临着巨大的挑战：如何在提升运营效率的同时，实现。而标准化能够确保供应链中各方遵循一致的标准和流程，从而实现全球供应链的透明化管理。，企业能够更加精确地管理其供应链中的资源流动，从而优化整个供应链的效率。，企业能够更好地应对全球市场中的复杂性和不确定性，实现供应链的绿色转型。，企业能够实时获取供应

她提出，协同机制为组织带来的主要价值包括纵向的战略协同，以及横向的业务和IT之间的协同。关于《政府参考模型》这本书，程老师指出其最大的价值是跨越了部门和现有的组织结构，并从整个事项之间的共性和关联度的角度进行了聚合，从而形成了整体的参考模型。核心要点是在政府的一些绩效指导原则下建立一套以业务为核心的参考模型，以这个参考模型为标杆和核心，去评判IT项目投资的基础方案，以及投资决策的顺序。对政府项目来

随着企业面对数字化转型带来的激烈市场竞争，优化业务架构成为每个企业管理者必须面对的核心挑战。传统的业务流程优化方法往往难以应对复杂的客户需求和日益增加的业务复杂性。《价值流指南》由The Open Group发布的企业数字化转型专业参考材料，系统化介绍了如何定义、分解和映射价值流，以及其在商业架构中的应用，《价值流指南》为企业提供了一种全新的业务优化视角，将焦点从内部流程效率转移到如何为客户和利益