知识管理系统有着明显优势：传承企业宝贵的知识财富；提升企业运行效率；增加企业核心竞争力，帮助企业占尽先机......企业该如何搭建知识管理系统，其中也是有经验门道的。老板想做知识管理的目的，总结一句话就是：靠系统、靠平台、不靠个人。......

知识管理及其作用 ,就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统 ,让组织中的资讯与知识 ,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程 ,不断地回馈到知识系统内 ,形成永不间断的累积。个人与组织的知识 ,成为组织智慧的循环 ,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本 ,有助于企业做出正确的决策 ,提升企业的竞争能力。知识管理的作用为什么知识管理有用呢？它之所以有用，是因为它把知识作为一种实际

21世纪是知识经济时代，企业管理也正在由对实物的管理转向对知识的管理，单纯的金融资本或物质资源来作为企业生存发展资本的时代已经一去不复返，知识管理作为企业崭新的管理模式，如何卓有成效地进行知识管理、如何灵活运用金流、物流、人才流、知识流已经成为现代企业管理创新与发展最为重要的问题。进行知识管理就需要搭建知识管理系统，对于企业来说，建立知识管理系统的过程其实是建立“外脑”的过程。“外脑”帮助企业管理

当前，企业数字化转型已是大势所趋，行业都在朝着这个目标前进。自2010年以来，数字转型已成为越来越多企业的工作选择，并正在改变各行业和组织的工作范式和工作性质。通过数字计划，结合具体的业务场景，大大扩大了工作空间和时间的概念，改变了传统工作的位置限制、时间限制、信息交流方式和合作方式。可以说，数字技术对工作的影响无处不在，其渗透性越来越深。什么是数字化转型数字化转型（Digital transfo

作为现代职场最习以为常的工作方式，人类从来没有放弃对效率的追求，尤其随着去年疫情的全球范围爆发，使得在线远程办公成为趋势，这更改变了团队成员之间的协作方式。2020年，一场席卷全球的新冠肺炎疫情给各行各业都带来了巨大的冲击，原有的经济规则和秩序被打乱，供应链发生重大变化，金融市场急剧紧缩，消费模式剧烈调整等等。企业为了生存和发展，不得不采取积极措施以应对，由此也出现两大趋势。微软与市场调研机构 I

融合力是企业在执行数字化时必不可缺的三力之一，它包含战略融合、业务融合以及文化融合三个方面。