则在电池管理领域推出CW1312单节锂电池保护芯片，采用单晶圆集成MOS保护，休眠电流低至20nA，封装尺寸仅1.2×0.9×0.4mm，面积较上一代缩小64%，功耗降低75%，已被某互联网Top品牌的AI眼镜S1采用。当前AI眼镜面临的核心困境是整机仅数十克重量下，性能、重量与续航构成的"不可能三角"——显示效果越好功耗越大，电池越大重量越重，算力越强续航越短，这一博弈贯穿了从概念到量产的全部技

比如最近联合宇树（负责身体）推出的Isaac GR00T机器人，最受关注的就是那套软件栈，Isaac负责机器人开发和仿真，Omniverse负责数字孪生，Cosmos负责世界模型，再搭配上英伟达自己的Jetson Thor芯片，整体路径就像当年高通把骁龙芯片、基带、安卓系统、硬件接口这些全部打包，变成一套完整的手机参考设计那样。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。所以对机器人公司们来说，现在就

这么一来，就像小米、追觅、Rokid、绿联和李宁等品牌，在国内本身都是久经磨砺的六边形战士，而今再加上在海外市场深耕多年的阿里速卖通们助力，那么双方增长的确定性是不是就都能得到进一步提升？毕竟回到零售的本质，过去跨境电商们靠着国内供应链优势，满足的是海外市场的产品丰富度和性价比用户需求，也就是“多”和“省，那么现在成本上升，平台竞争逻辑是不是就可以转向“好”和“快”呢？其实，现在国内跨境电商行业的

在去年7月和晚点LatePost的对话中，当问到飞书的目标时，飞书CEO谢欣把矛头指向了“Office”，他肯定了Office构建起了整个现代办公的基本形态，也指出了这是一个几十年框架都并未变过的“老”产品。相反，华为在当年被制裁、面临困境时，任正非的一篇近5千字长文《星光不问赶路人》，向华为上下员工说明了真实困境，也指明了方向，更打消万千员工们的自我担忧怀疑，从而稳定住了军心，稳定住了新的希望…

AI眼镜之所以成为巨头竞相涌入的焦点，在于其承载的战略价值：它不仅是端侧AI落地的最佳载体，也被视为继智能手机之后最具想象空间的消费级硬件平台，更关系到各大科技巨头在"空间计算"时代的话语权争夺。世界卫生组织数据显示，全球已有超过20亿人日常佩戴眼镜，这意味着AI眼镜无需教育市场"为什么要戴"，只需解决"戴什么"的问题，大大降低了用户采纳的心理门槛。可以预见，随着这些底层技术的持续迭代与生态协同，

不过最后，由于夸克长期是网盘、扫描、搜索等功能叠加起来的工具产品，用户心智太杂，所以在去年11月，阿里正式宣布了“千问”项目，全力进军AI to C市场。说来也有意思，在当前阿里的AI战略布局中，云服务等业务，随着“龙虾”热潮的兴起，token消耗量的剧增，整体已经呈现出了势不可挡的上升趋势。不过遗憾的是，千问直到现在也没有展示出太多新的战略动作，唯一亮点还是在夸克眼镜团队的助力下，推出了千问AI

那么过去Sora做的就是一台烧钱又难用的相机，生成的视频有电影质感，但性价比不高，且运动逻辑表现相对不足，整体也就很难在漫剧、广告和电商等领域实现规模化落地。但在实际市场中，在4月底快乐马们的正式上线后，如果产品效果足够好用、足够便宜，那么可灵们这边的API调用和用户会员付费势必就会受到一定冲击，最后能否实现3亿美元，也充满了不确定性，另：股市有风险，入市需谨慎。不过从目前来看，可灵分拆，甚至是未

“龙虾”肆虐，小红书打响“保卫战”

在AI战略方面，从坚持全国产算力上完成模型训练到星火大模型，再到发力量子计算，科大讯飞从始至终都遵循着“核心技术底座+行业纵深应用”的双轮驱动，不做传统创新的跟风者，而是把大模型能力扎实嵌入既有业务生态，确保研发投入能够快速转化为可交付、可复购的商业解决方案。当多数AI玩家还在依赖外部融资填补研发与算力消耗的缺口时，科大讯飞凭借稳健的主营业务造血能力和持续改善的经营现金流，不仅率先跨过了技术投入期

在AI战略方面，从坚持全国产算力上完成模型训练到星火大模型，再到发力量子计算，科大讯飞从始至终都遵循着“核心技术底座+行业纵深应用”的双轮驱动，不做传统创新的跟风者，而是把大模型能力扎实嵌入既有业务生态，确保研发投入能够快速转化为可交付、可复购的商业解决方案。当多数AI玩家还在依赖外部融资填补研发与算力消耗的缺口时，科大讯飞凭借稳健的主营业务造血能力和持续改善的经营现金流，不仅率先跨过了技术投入期