股市投资有风险，请务必谨慎。同年11月，公司正式发布"Sesamex"多维具身智能计算平台，高调宣布进军人形机器人赛道，随后确立了"智能驾驶+具身智能+泛AI端侧"多主业战略，标志着公司正式向"端侧AI推理芯片平台"转型。然而，硬币的另一面是，黑芝麻智能的产品体系存在明显的结构性短板：其中低算力端侧、边缘侧布局较为薄弱，无法有效覆盖入门级车载、智能安防、消费级智能硬件等海量下沉市场。如果说收购亿智

就像优必选推出的优世界U1情感陪伴机器人那样，又像此前宇树科技推出的载人变形机甲那样，不管最后能不能卖爆，但至少它们都引起了资本市场的关注，这也是现在珞石机器人最欠缺的地方。二是从投资的角度看，当珞石营收占比超60%的工业机器人+柔性协作机器人板块，未來可能长期处于增收不增利的背景时，其破局的重任无疑就落到了“具身智能机器人”身上。之所以见怪不怪了，主要是因为在AI和机器人时代浪潮冲击下，近年来，

三是从国家和AI行业的视角来看，作为现在国内乃至全球AI圈里的头部明星，智谱的市场坐标实际上已经超出了企业本身，而被赋予了某种象征性的高度——它是新一轮工业革命浪潮里的排头兵，是整个国家科技竞争力的典型代表、是引领AI行业未来期待的一面旗帜。比如上个月云知声发布的U2大模型，强调的也是面向真实任务的连续执行能力，整体在国内外权威评测中都取得了亮眼的成绩，甚至有媒体将U2的发布解读为云知声的Deep

比如天眼查APP显示，在去年7月，阿里旗下的夸克就正式入局发布了一款AI智能眼镜，然后是千问AI眼镜，以及钉钉的DingTalk A1系列硬件，还有今年高德亮相的AI机器人等等，都为阿里织出一张软硬协同的AI密网。毕竟，虽然当前豆包月活处于市场领先的地位，但整个AI大模型的发展，距离终点还有很长的一段路要走，那么在千问、DeepSeek们的持续追赶下，谁又能保证未来的结果走向呢？它像一座无形的天平

比如天眼查APP显示，在去年7月，阿里旗下的夸克就正式入局发布了一款AI智能眼镜，然后是千问AI眼镜，以及钉钉的DingTalk A1系列硬件，还有今年高德亮相的AI机器人等等，都为阿里织出一张软硬协同的AI密网。毕竟，虽然当前豆包月活处于市场领先的地位，但整个AI大模型的发展，距离终点还有很长的一段路要走，那么在千问、DeepSeek们的持续追赶下，谁又能保证未来的结果走向呢？它像一座无形的天平

那么不管是主动还是被动，这种趋势倾向需要谨慎，再加上社会伦理的争议——当年轻群体过度沉浸于和机器人的情感互动时，家里传统的长辈们也可能会像当年举报网络游戏那样，再一次集体举报机器人公司，从而引发监管层和社会主流舆论的双重警觉与审视。此前，优必选虽然有着“人形机器人第一股”的金字招牌，也曾多次登上春晚舞台，但是在宇树科技等一众新贵们的追赶下，整体品牌声量就有点此消彼长的趋势，甚至一度被市场嘲讽为“起

未来的公关，不能只是危机时的消防队，还应该是战略前端的雷达站——既要看得清技术的前沿，也要听得见人群的回声，在每一次开口之前，先替公众把“他们想听到的”和“害怕听到的”都预演一遍。尤其是公关，在AI与机器人这两大足以重构现有生产力体系的时代风口面前，所有相关企业的公关部，都只会随着技术的爆发式迭代和舆论场的指数级复杂化，变得越来越重要，也越来越不能犯错。而不是被舆论牵着鼻子走。复盘优必选的这起舆情

比如视频生成，无论是Seedance，还是可灵，看似主要赚的是P端、B端等专业用户的钱，但最后的落脚点，却始终都没有离开短视频平台们的流量分发机制，是C端消费者的注意力与广告主们的预算承接了一切。但从硬币的另一面看，在过去互联网模式“水土不服”的前车之鉴下，在免费+广告的消费习惯被深刻进大众集体认知的背景下，这种直接卖会员的变现模式，会不会只是中国AI商业化的过渡形态，而非最终答案？就像谷歌，Ch

比如视频生成，无论是Seedance，还是可灵，看似主要赚的是P端、B端等专业用户的钱，但最后的落脚点，却始终都没有离开短视频平台们的流量分发机制，是C端消费者的注意力与广告主们的预算承接了一切。但从硬币的另一面看，在过去互联网模式“水土不服”的前车之鉴下，在免费+广告的消费习惯被深刻进大众集体认知的背景下，这种直接卖会员的变现模式，会不会只是中国AI商业化的过渡形态，而非最终答案？就像谷歌，Ch

对欠费“零容忍”这事儿，在财务上是说得过去的，尤其是在算力价格日渐上涨的今天，欠费的用户多占用一天算力，就意味着腾讯云业务的营收要承担更多的机会成本。而在AI云市场层面，面对阿里智能云、智能云，甚至火山引擎，腾讯可能还没有绝对的竞争优势。这些产品和服务的细节上，也的确有改善的空间，况且，买云计算服务越来越刚需，调整一下服务策略，未必真的能影响到公司的利润。Omdia的统计数据，2025年AI云市场