以某头部户外运动品牌为例：该品牌拥有数千家门店及多个电商平台渠道，通过E3+企业智能中台实现订单、库存、会员、商品数据的全域打通，线上订单可基于库存与位置智能路由至最近门店发货，线下会员在线上消费时同步享受同等权益，真正实现了“一盘货、一本账、一套系统”的全渠道一体化运营——这正是全渠道数字化的典型实践。事实上，中国零售正在经历的，恰恰是两者的深度融合。8月8日，农夫山泉创始人钟睒睒做客央视财经《

我们已经在布局，成立百胜软件全资子公司——胜券科技，专门构建AI原生的平台，去支持现有的中台，打造零售行业的AI基础设施，进行零售场景AI应用的垂直深耕，往后再慢慢延伸。日前，在雷峰网发起的一次专访中，黄飞以百胜软件近两年的AI实践为例，描绘了一幅SaaS与Agent深度融合的图景。”黄飞认为，OpenClaw这类技术将极大加速AI在B端的渗透，而百胜软件要做的，就是为客户提供安全、可控的“挖矿加

公司推出的“胜券在握”AI共创平台与胜券AI智能体矩阵，已覆盖订单智能审核、智能补货定价、AI导购赋能、智能报表生成等核心零售场景，帮助服装品牌实现从“经验驱动”到“数据驱动+AI决策”的跨越。当前，中国服装产业正处于从“制造”向“智造”转型的关键时期。百胜软件将以本次大会为新起点，继续深耕服饰时尚行业，以E3+企业智能中台和胜券AI智能体为抓手，携手中国服装协会及广大生态伙伴，共同推动服装行业智

在这场干货密集的演讲里，他直击传统商品运营痛点，拆解传统BI局限，完整呈现胜券商品AI智能体如何依托E3+PRO企业智能中台，把商品人从重复劳动中解放，让决策从“猜”变成“算”，让库存从“乱”变成“准”。・人效极度低下：从多系统拉数据、汇总Excel、做公式、导系统、反复调整，一条链路动辄几小时，非结构化数据（邮件、活动通知）仍靠人工整理，耗时易错。•数据孤岛林立：营销、销售、库存、生产数据彼此不

其提出的4T战略（IT、DT、OT、RT），打破了传统IT边界，构建了以“智能中台为指挥舱、数据中台为动力源、运营平台为连接器、零售终端为业务触点”的生态系统。胜券POS借助IoT、移动互联网、AI等技术，帮助品牌实现员工与商品、消费者的全链路连接，为终端提供移动化、智能化的综合服务。这些设备不仅支持移动收银、库存管理、货架管理、移动报表等高频业务操作，还全面集成了胜券AI能力，实现语音交互、图像

零售品牌要从“冲规模”转向“算利润”，从单平台作战升级为全渠道协同，对数据中台、智能供应链、AI运营工具的需求，也正在从“锦上添花”变为“生存基建”。天猫数据显示，首次参与618的新品牌中，千万级成交品牌数量同比增长67%，入驻不超过3年的新锐品牌中有329个成为细分赛道冠军。线上线下割裂、各平台数据不通，是制约品牌从“高增长”走向“高效率”的主要障碍。从“冲规模”到“算利润”，从“拼低价”到“拼

电商客服的日常工作场景往往是这样的：一张订单备注“麻烦发顺丰，我补差价”，客服需要手动判断是否可改、如何操作、是否产生额外费用；另一张订单备注“送人的，帮我包漂亮一点”，系统识别为“异常”，又丢给人工……这些备注单个看起来不复杂，但积少成多，占用了客服团队大量的时间。几乎所有电商中台都配备了“免审策略”功能。企业可以配置规则，例如：订单金额小于500元、买家未留言、非预售商品——同时满足则自动审核

这是胜券有数最“刚需”的价值之一。做法通常是：从各平台导出评价Excel，合并到一个表格里，做词频统计，看看“质量”“物流”“包装”等关键词出现的次数。每天，成千上万的用户在淘宝、京东、抖音、小红书上留下评价——运营人员偶尔会手动翻一翻最新评价，挑几条差评截图发到群里，“大家看一下，这款有问题”。这是最关键的一步——不只是告诉你“用户不满意”，还告诉你“应该怎么办”。2.评价中的语义是复杂的——同

到双11，AI的渗透将从“点状应用”走向“全链路协同”——从选品决策到库存管理，从会员运营到售后跟进，形成一套可复用、可迭代的系统。双11不再是谁的“主场”，而是谁的“底盘”更稳。那些能够将大促期间积累的AI能力沉淀为日常运营标准、将分散的AI工具整合为协同系统、将AI产生的数据转化为持续决策资产的品牌和服务商，将在下一阶段的竞争中建立真正的壁垒。大促期间产生的大量用户行为数据、交易数据、客服数据

百胜软件RT业务整套飞轮联动赋能：经营数据供给AI智能板块，AI精准决策赋能营销增长板块，流量带来更多订单交易，反哺门店基础运营。门店库存积压、人工对账耗力、营销缺资源、资金周转紧张，品牌零售商当下一大迫切需求——要靠技术省下成本，凭全域资源拉动增收。——AI智能体、行业经营情报、智能补货与动态定价，是帮商家控库存、省人力的核心能力，收益提升最突出；——智能收银硬件、智能POS、聚合支付，理顺门店