进入2025年，百融云创将向商业机构交付价值的逻辑链条向智能体AI生态延伸，即通过多智能体协同作业，让AI以“硅基员工”的角色深度融入业务流程，承担起营销获客、客户服务、合同审查等多种任务，助力行业降本增效、实现智能化升级。分业务类型来看，根据中报，上半年，以决策式AI为主的基石MaaS业务收入5.02亿元，同比增长19%；百工作为百融云创智能体生态建设的关键桥梁，其作用像一个智能体生产与统一管理

面对企业采购新设备和本地部署算力的需求，凌雄科技以硬件租赁为切口，提供服务器等算力设备的订阅服务，减少企业首期投入，同时让企业可以灵活更新设备，避免设备快速过时导致的沉没成本。大手笔的基建投入揭示着算力资源的战略属性，谁掌握了更多设备，更多算力，谁就能创造更多价值。值得关注的是，通过“租赁-回收-翻新-再流通”的设备全生命周期管理，DaaS企业不仅高效解决了旧设备如何“体面退出”和价值再利用的问题

同时，据研究机构Gartner预测，2024年1月，在生产中接入AI助理的企业已经达到21%，到2026年，超过80%的企业都会接入AI助理。如今，从底层通用模型，到与国产算力芯片的适配，再到多模态生成和AI Agent智能体，智谱已经打通了AI产业链中全流程的技术和商业闭环，从而推出了国产大模型中最全的产品矩阵，让更多的用户和企业能够在智谱的平台上找到适合自己的产品和服务。它的出现意味着，在整个

这当然也造成过一些困扰，但从2023年的语音，到2024年的视频，再到2025年的文本，MiniMax团队基本做到了每年在一个关键模态上往上爬一级台阶，用持续的技术突破，给团队和投资人建立起信心。而减小摩擦力的意义出现在成本端——保持高研发投入是底线，但就像AI重构工作流程的应用一样，模型技术和工程效率的优化总是在推进，MiniMax云计算等训练成本占收入的比例，从早期远高于1000%，一路压缩到

此外，云顶新耀已成功将经过临床验证的自研mRNA平台本地化，构建了一个涵盖从抗原设计、mRNA序列优化、LNP递送技术到产业化生产的端到端全产业链平台，已实现了从靶点筛选、序列设计到递送优化以及生产的效率跃升，构建出具备全球竞争力的研发管线，多项关键项目进入实质性进展。透过2025年中期业绩，可以看到一家创新药企清晰的进化轨迹：手握两款50亿级峰值潜力产品，自研管线全速推进，授权引进与自主研发双轮

进入2025年，百融云创将向商业机构交付价值的逻辑链条向智能体AI生态延伸，即通过多智能体协同作业，让AI以“硅基员工”的角色深度融入业务流程，承担起营销获客、客户服务、合同审查等多种任务，助力行业降本增效、实现智能化升级。分业务类型来看，根据中报，上半年，以决策式AI为主的基石MaaS业务收入5.02亿元，同比增长19%；百工作为百融云创智能体生态建设的关键桥梁，其作用像一个智能体生产与统一管理

今年二季度又新披露了“零代码创意内容社区”Aippy，支持用户用自然语言生成网站、小游戏和APP等，虽然目前还没有看到这类尝试与赤子城主业的直接关联，但在即将到来的AI纪元，沉淀的一套UGC生态方法论是进入下个时代的社交公司不能略过的。曾经叱咤风云的房企巨鳄们，现在市值一个比一个缩水，有的跌到零头，有的行业前NO.1已经撂挑子退市了。而在赤子城重点布局的中东市场，居民人均GDP较高，“有钱有闲”，

北森联合创始人、CEO纪伟国曾表示，在传统的职能为中心的架构下，人力资源部要完成招聘，人员入职，部门编制预算，通过收集表格完成绩效考评，要完成人才的评估、选拔、培养和发展。北森的定位一直是中大型客户，规模较大的企业往往对数字化的需求更高。北森认为，“HR SaaS一体化并不是简单的模块堆砌，而是以更宏观的视角看人力资源业务，真正理解人力资源业务间的逻辑，设计出贴合实际的业务场景，打通各个业务壁垒，

无论是AI教练、AIGC课程生产、智能助手Kiri，还是面向海外健身人群的个性化健身训练产品FitPulse和AI饮食记录管理产品Calcut，都证明Keep正形成完整的AI产品生态，加快商业化落地。同时，AI技术正推动成本效率提升和盈利模式转型，AI教练等产品让订阅业务更加满足“千人千面”的服务需求，平台会员渗透率从去年同期11.1%提升至12.4%，用户付费意愿增强。上半年，公司主动“瘦身健体

这为企业新客户的开发带来了更多的困难。在金融云方面，2023年第四季度，金山云中标中信信托大数据平台项目，通过构建一体化大数据平台，助力其实现对数据的高效管理和应用。此外，金山云还成立了人工智能研究中心，并推出MaaS互信专用区域解决方案，与知名的独立人工智能独角兽进行了长期战略合作，在2023年第四季度共贡献了约8%的公共云服务收入。更为重要的是，三大运营商的国企背景带来了在ToG端的先发优势和