迈道科技集团型工程企业施工安全数字化管理平台基于“数据+算力+算法”驱动企业数字化转型，通过数字化管理手段，构建企业风险智控大脑，精准分析管理态势，精确定位问题行为和责任，不断提升安全决策的动态精准水平；打通…

那么央企建筑公司数字化转型的核心要素是什么呢？传统企业转型升级，关键是构建智慧大脑，要以数据为核心，以云计算为支撑，以“互联、共享、智能”理念为引领，加速企业数字化转型。数据的采集、传输、存储、数据共享、数据治理和应用贯穿企业数字化转型升级的全过程。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据。

随着信息技术创新日新月异以及数字中国概念的提出，建筑工程施工数字化管理的应用，驱动引领建筑工程目标管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和合同管理发展，成为施工管理工作不可或缺的重要环节，建设单位、施工企业积极应用数字化管理，保证建筑工程施工管理工作顺利开展，进而提升企业精细化管理和现场精准化施措的能力和效率。

工业互联网+危化安全生产数字化综合管理云平台以安全生产管理为核心，以数据共享消除数据孤岛和信息烟囱为目标，以统一应用和集中管控为原则，采集已建数字化系统的安全生产管理密切相关的基础数据、报警数据，共享安全生产管理大数据，实现管理安全向运行安全向本质安全的逐渐转变。系统平台在数据交换规范、企业风险清单格式导入等方面严格按照应急部有关文件要求，借鉴应急部的系统建设标准进行开发建设。

数字化是一切信息化、数据化、智能化的基础，纵观现阶段建筑行业的新技术，BIM，智慧工地、建筑工业化都需要通过对数据的分析或对现场数据信息的整合协调来实现；即使是新的管理模式，也需要通过对比应用前后企业营业数据的变化来评估其效果，数据是在这个增量市场中进一步提升效率或完善市场的重要依据，而数字化则是这些数据得以获取和应用的坚实基础。

央企施工企业数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。1、企业数智化转型首先就是要对用户负责，只有企业一把手，能够对公司的全局负责，从企业创立的初衷，使命，愿景，只有一把手最清楚，也只有一把手可以把这个意识，灌输给整个企业的团队去执行。数字化的转型是一场深刻的、复杂的系统性变革，只有一把手能够站在全局的视角，从更高的角度、发展的眼光看待企业发展，引领组织变革，构建企业新的愿景、

智慧工地数字化管理系统利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场数据、自动进行风险识别，以满足施工现场风险预知和联动防控为目标，为管理者提供科学的解决方案辅助决策。智慧工地数字化管理系统通过集成平台，统一入口，整体呈现项目进度、安全、质量、机械、人员、环境等相关信息。项目中心指挥人员通过分析决策大屏实时汇总现场各项管理业务数据，配合可视化的图表，分析决策现场安全管理业务开展情况。通过

那么央企建筑公司数字化转型的核心要素是什么呢？传统企业转型升级，关键是构建智慧大脑，要以数据为核心，以云计算为支撑，以“互联、共享、智能”理念为引领，加速企业数字化转型。数据的采集、传输、存储、数据共享、数据治理和应用贯穿企业数字化转型升级的全过程。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据。

央企施工企业数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。1、企业数智化转型首先就是要对用户负责，只有企业一把手，能够对公司的全局负责，从企业创立的初衷，使命，愿景，只有一把手最清楚，也只有一把手可以把这个意识，灌输给整个企业的团队去执行。数字化的转型是一场深刻的、复杂的系统性变革，只有一把手能够站在全局的视角，从更高的角度、发展的眼光看待企业发展，引领组织变革，构建企业新的愿景、

智慧工地数字化管理系统利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场数据、自动进行风险识别，以满足施工现场风险预知和联动防控为目标，为管理者提供科学的解决方案辅助决策。智慧工地数字化管理系统通过集成平台，统一入口，整体呈现项目进度、安全、质量、机械、人员、环境等相关信息。项目中心指挥人员通过分析决策大屏实时汇总现场各项管理业务数据，配合可视化的图表，分析决策现场安全管理业务开展情况。通过