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如何在敏捷开发中实现更好的需求管理
总的来说,在敏捷开发中,需求管理的关键在于灵活应变和透明沟通。通过合理的需求优先级设定、频繁的用户反馈收集、跨职能团队协作以及有效的工具支持,团队能够确保需求始终得到精确而高效的管理。随着敏捷方法在各类项目中的深入应用,需求管理的方式也会不断演进,未来的敏捷需求管理将更加注重精细化、自动化和智能化。在这个快速发展的数字化时代,敏捷开发的需求管理不仅仅是为了确保项目按时交付,更重要的是确保客户的需求

到底了