作为中国最早一批推动AI商业落地的实践者与思想引领者，唐兴通长期聚焦“AI如何改变组织能力、管理方式与领导范式”，致力于帮助企业管理层在智能时代重塑战略思维、价值创造模型与领导方式。在思想传播方面，他将菲利普·科特勒、EM·罗杰斯、杰弗里·摩尔等全球商业思想大师的AI与创新理论系统性转化为适用于中国企业的领导力实践模型，为企业提供AI时代的战略导航。他主导的AI领导力培训广泛应用于高管班、EMBA

旨在帮助学员系统掌握AI（特别是生成式AI/大语言模型）的核心能力，将其深度融入日常工作流，实现从“重复性任务的自动化”到“高阶认知价值的创造”的跃迁，最终赋能个人成为AI时代的“超级个体”，驱动组织整体效能与创新力的倍增，抢占智能时代发展先机。互动工作坊与共创 (Interactive Workshops & Co-creation): 围绕学员实际工作中的痛点、挑战与机遇，引导进行AI应用场景

如果你负责销售，你一定熟悉这些痛点：线索一大堆，却不知道该先追哪个。本以为稳的单子，最后突然黄了。预测永远对不上实际。销售代表花大量时间记日志，而不是卖东西。Salesforce Einstein 就是针对这些问题而生的。它不是魔法按钮，但在 B2B 销售的 AI 工具中，算是最成熟的一类。下面我们从实操角度拆解它的价值，并总结出可直接应用的经验。

人类大脑天生对故事更有反应。高层也不例外。但高层需要的不是任何故事，而是商业叙事——一种将数据、洞察和解决方案融合在一起的结构化表述。情境：描述当前市场和业务环境冲突：指出挑战和未实现的机会疑问：提出关键业务问题答案：提供解决思路（不急于推销产品）结果：描述实施后的理想状态。

人类大脑天生对故事更有反应。高层也不例外。但高层需要的不是任何故事，而是商业叙事——一种将数据、洞察和解决方案融合在一起的结构化表述。情境：描述当前市场和业务环境冲突：指出挑战和未实现的机会疑问：提出关键业务问题答案：提供解决思路（不急于推销产品）结果：描述实施后的理想状态。

人类大脑天生对故事更有反应。高层也不例外。但高层需要的不是任何故事，而是商业叙事——一种将数据、洞察和解决方案融合在一起的结构化表述。情境：描述当前市场和业务环境冲突：指出挑战和未实现的机会疑问：提出关键业务问题答案：提供解决思路（不急于推销产品）结果：描述实施后的理想状态。

那些在这场变革中脱颖而出的人，并非因为他们最早接触AI，而是因为他们最早理解了新时代的赚钱逻辑。就像工业革命时期，真正发财的不是最先发明蒸汽机的人，而是最先理解"规模化生产"这个新逻辑的人一样。我想和你聊聊这个时代最核心的十大财富创造逻辑。这些逻辑就像是新世界的"操作系统"，帮你在看似混乱的变化中找到清晰的方向。

同时，那些鼓励人们亲自动手、深度参与、经历“必要难度”的活动，如复杂的棋类游戏、工匠技艺、编程教育等，将重新获得市场的青睐。背后的机会： 这意味着，未来最大的商业机会，不再是生产更多的“物”，而是创造独特的、不可复制的“体验”。而AI技术的发展速度，是指数级的、爆炸的。然而，在城市的另一端，无数人正感到一种深刻的“富足的贫困”，他们拥有一切，却感觉不到真正的满足。当这些模型被全球应用时，它们在提供

时间体验的重新定义从"活在当下"到"活在算法推荐的下一秒" 从"怀念过去"到"在数据中重温过去" 从"规划未来"到"被预测的未来"时间不再是线性的河流，而是可以被编辑、重组、加速、暂停的素材。空间体验的重新定义从"身在何处"到"注意力在何处" 从"拥有空间"到"创造空间" 从"空间移动"到"空间切换"空间不再是容器，而是可以被编程的环境。关系体验的重新定义从"血缘和地缘"到"趣缘和数缘" 从"面对

但即使在这个阶段，也有经济考量（军事投资）、社会需求（冷战背景）、文化理念（信息自由）。同时催生新技术需求（AI、区块链）、新经济形态（平台经济）、新社会结构（算法社会）。但技术仍在进化（浏览器战争）、社会在适应（数字鸿沟讨论）、文化在萌芽（赛博朋克文化）。我们正站在一个特殊的时刻——技术（AI）已经成熟，经济（商业化）正在加速，社会（制度调整）开始响应，文化（价值重塑）正在酝酿。TESC = T