低代码开发的核心优势在于它深刻地重塑了软件应用的生产关系与效率边界，其主要优势体现在：大幅提升开发效率、显著降低技术门槛、增强业务敏捷性与适应性、优化IT资源配置与成本结构、以及促进业务与IT的深度融合。

其中，大幅提升开发效率是其最直观、最具吸引力的价值所在。传统软件开发模式下，一个应用从需求、设计、编码、测试到部署，周期漫长且环环相扣。而低代码平台通过提供大量预置的可视化组件、业务模块和自动化工具，将大量重复、通用的编码工作抽象化、模块化，开发者如同“搭积木”一般，通过拖拽、配置等方式快速构建应用。这使得原本需要数月甚至更长时间的开发项目，可以在数周甚至数天内完成并交付。这种效率的指数级提升，不仅加快了业务需求的响应速度，更使得企业能够在瞬息万变的市场中抓住机遇，快速试错和迭代，从而获得决定性的竞争优势。

一、大幅提升开发效率：敏捷交付的核心驱动力

在数字化转型浪潮席卷全球的今天，速度就是生命线。企业响应市场变化的速度、满足客户需求的速度、以及内部流程优化的速度，直接决定了其在激烈竞争中的生死存亡。低代码开发（Low-Code Development）之所以能够异军突起，成为企业IT架构革新中的一股强大力量，其首要且最核心的优势便是对软件开发效率的颠覆性提升。

1.1 可视化开发：从“编码”到“拼装”

传统软件开发（Pro-Code）是一个高度依赖专业知识和手工编码的过程。开发者需要逐行编写代码来实现应用的界面、逻辑和数据交互，这个过程不仅耗时，而且容易出错。低代码平台则彻底改变了这一模式，它将软件开发过程从“手工编码”转变为“可视化拼装”。

平台提供了一个可视化的集成开发环境（IDE），其中包含了丰富的、预先构建好的UI组件（如表单、按钮、图表、布局容器）、业务逻辑组件（如审批流、规则引擎）和数据模型工具。开发者无需关心这些组件底层的复杂实现，只需通过简单的拖拉拽操作，将所需的组件放置在画布上，即可快速构建出应用的界面。对于业务逻辑，同样可以通过可视化的流程设计器，像画流程图一样定义数据流转、条件判断和业务规则。这种“所见即所得”的开发方式，极大地减少了手动编码的工作量，据行业研究机构Forrester的报告分析，低代码开发平台可以将应用程序的交付速度提高5到10倍。

1.2 组件化与复用：拒绝重复造轮子

软件工程领域一直追求“高内聚、低耦合”的设计原则，其目的就是为了提高代码的复用性。低代码平台将这一理念发挥到了极致。平台本身提供的所有组件都是高度封装和标准化的，可以在不同的应用中反复使用。

更重要的是，优秀的低代码平台允许企业构建自己的组件资产库。专业开发者（Pro-Developer）可以利用平台提供的扩展能力，将企业特有的、复杂的业务逻辑或集成的API封装成自定义组件。一旦封装完成，这些自定义组件就可以被团队中的其他成员（包括业务人员出身的公民开发者）像标准组件一样，通过拖拽的方式在新的应用中复用。这不仅避免了在每个新项目中重复编写相同的代码，即“重复造轮子”，更将企业的核心业务能力和技术资产沉淀下来，形成可积累、可复用的数字资产，随着时间的推移，开发效率会呈现出滚雪球式的增长。

1.3 自动化与 DevOps 集成

软件开发的生命周期远不止编码。应用的测试、部署、运维和迭代同样是耗时耗力的关键环节。低代码平台通常内置了强大的自动化能力，覆盖了整个DevOps（开发与运维一体化）流程。

• 一键部署：开发者在平台上完成应用构建后，通常只需点击一个“发布”按钮，平台就会自动完成应用的编译、打包、容器化，并将其部署到云端的测试环境、预生产环境或生产环境。整个过程无需人工干预，大大缩短了部署时间，降低了出错风险。
• 自动化测试：部分高级的低代码平台还提供了自动化测试工具，可以帮助开发者对应用的性能、安全性和功能进行自动化测试，确保应用质量。
• 版本控制与迭代：平台内置了完善的版本控制系统。每一次应用的修改和发布都会生成一个新的版本，可以随时回滚到任意历史版本。这使得应用的迭代和试错变得非常安全和高效，企业可以放心地进行小步快跑、持续优化的敏捷开发。

管理学大师彼得·德鲁克曾言：“效率是做对的事，而不仅仅是把事做对。” 低代码开发正是通过提供一套全新的、更高效的“做事方法”，让企业能够更快地“做对的事”——即快速响应业务需求，将创新的想法迅速转化为可用的软件应用，从而在数字时代保持领先。这种效率的革命，是低代码所有其他优势得以展开的基础。

二、显著降低技术门槛：赋能全民开发者

如果说提升效率是低代码对专业开发者的“赋能”，那么降低技术门槛则是其对整个企业组织的一场“普惠”革命。它打破了软件开发长期以来被少数专业IT人员垄断的局面，将创造应用的能力赋予了更广泛的业务人员，催生了一个全新的群体——“全民开发者”（Citizen Developer）。

2.1 从业务需求到应用实现的“最短路径”

在传统模式下，业务部门的需求传递链条非常长。业务人员需要先将自己的想法和痛点整理成详细的需求文档，然后提交给IT部门。IT部门进行需求分析、排期、开发、测试，最后交付。这个过程中充满了沟通壁垒和信息损耗。业务人员不理解技术的复杂性，IT人员不熟悉业务的细微之处，导致最终开发出的应用往往与业务的初衷有所偏差，需要反复修改，周期漫长。

低代码平台通过提供直观易懂的可视化开发界面，为业务人员开辟了一条从需求到应用的“最短路径”。那些最懂业务、最了解一线痛点的部门经理、数据分析师、流程专员，他们虽然不具备专业的编程技能，但借助低代码平台，完全有能力亲手搭建一些满足自身需求的、部门级的轻量级应用。例如，市场部可以快速搭建一个活动报名和物料管理系统，行政部可以搭建一个访客预约和会议室管理应用，销售部可以搭建一个客户跟进和业绩看板。

2.2 “业务语言”驱动开发

低代码平台的核心设计理念之一，就是用“业务语言”来替代“技术语言”。它将复杂的数据库设计，抽象成可视化的数据建模工具，用户只需定义需要记录哪些字段（如客户名称、联系电话），而无需编写SQL语句。它将复杂的程序流程控制，抽象成可视化的流程设计器，用户只需画出“如果-那么”的判断分支和先后顺序，而无需编写复杂的代码逻辑。

这种转变的意义是深远的。它使得应用的构建过程，更像是在梳理和优化业务流程本身，而不是在进行技术实现。这让业务人员可以将全部精力聚焦于业务逻辑的正确性和流程的合理性上，而不是被技术细节所困扰。他们构建出的应用，天然地更贴近实际业务需求，“可用性”和“易用性”往往更高。

2.3 解放专业IT生产力

赋能“全民开发者”并不意味着要取代专业的IT团队。恰恰相反，它是对IT资源的一种优化和解放。在很多企业，IT部门长期被大量琐碎、重复、价值密度不高的“长尾需求”所淹没，例如制作各种各样的报表、搭建临时的信息收集表单等。这些需求虽然小，但数量庞大，占用了IT团队大量宝贵的时间，使他们无暇顾及那些更具战略意义、技术挑战性更高的核心系统建设。

引入低代码平台后，这些大量的、部门级的“长尾应用”可以由业务部门自行解决。IT部门的角色则发生了转变，从被动的“需求承接方”和“救火队”，转变为主动的“平台治理者”和“能力赋能者”。IT团队的核心职责变成了：

• 平台治理：负责低代码平台的选型、运维和安全管控，制定开发规范和标准，确保“全民开发者”构建的应用在可控、安全的框架内运行。
• 能力赋能：负责开发和提供高复用性的、企业级的自定义组件和API接口。例如，将连接核心ERP系统的接口封装成一个组件，业务人员就可以在自己的应用中直接拖拽使用，而无需关心背后复杂的集成逻辑。
• 攻坚克难：将解放出来的精力，聚焦于构建企业级的、高性能的、复杂的数字化核心应用，为企业的核心竞争力提供坚实的技术支撑。

正如未来学家阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》中预言的“产消者”的出现，低代码正在催生软件领域的“产消者”——既是应用的使用者，也是应用的创造者。通过显著降低技术门槛，低代码不仅是工具的革新，更是一场组织能力的重塑，它将创新的火花散播到企业的每一个角落，激发全员的数字化创造力。

三、增强业务敏捷性与适应性

商业环境的唯一不变就是“变化”。市场趋势、客户偏好、竞争格局、政策法规都处于动态变化之中。企业能否在这种不确定性中生存和发展，关键在于其业务敏捷性（Business Agility）——即快速感知变化、并迅速调整自身业务流程和策略以适应变化的能力。低代码开发平台正是增强企业业务敏捷性的强大催化剂。

3.1 快速响应与市场试错

在传统的瀑布式开发模型下，应用开发是一个漫长而僵硬的过程。当业务部门感知到市场机会或威胁，提出新的应用需求时，等到IT部门按部就班地将应用开发出来，可能已经过去了数月之久，市场的窗口期早已关闭。

低代码平台以其“快”的特性，赋予了业务快速响应的能力。当一个新的业务想法出现时，团队可以在极短的时间内（几天或几周）构建出一个最小可行性产品（MVP - Minimum Viable Product），并将其投入市场进行检验。这个MVP可能功能不完美，但它足以用来验证商业模式、收集用户反馈。

如果市场反馈积极，团队可以基于这些真实反馈，在低代码平台上快速地对应用进行迭代和完善。如果市场反馈不佳，企业也能够以极低的沉没成本（时间成本和人力成本）迅速放弃这个方向，转而尝试其他新的想法。这种“快速试错、快速迭代”的能力，对于创新业务的探索至关重要。它让企业从过去“大投入、长周期、高风险”的豪赌模式，转变为“小步快跑、持续优化、低风险”的精益创新模式。

3.2 应对流程变更的灵活性

企业的内部业务流程也并非一成不变。随着组织架构的调整、管理制度的优化或外部环境的变化，业务流程需要不断地进行调整。在硬编码（Hard-coded）的应用中，任何流程的变更都意味着需要修改底层代码，这通常需要专业的开发人员介入，周期长、成本高。

而使用低代码平台构建的应用，其业务流程通常是通过可视化的流程引擎来定义的。当流程需要变更时，例如增加一个审批节点、修改一个判断条件或调整一个处理顺序，业务分析师或流程管理员可以直接在图形化的流程设计器上进行拖拽修改，然后一键发布，新的流程即可生效。这种修改的便捷性和即时性，使得企业的应用系统能够与业务流程的变化保持同步，真正做到了“应用随需而变”。

3.3 个性化与定制化能力的普及

在追求极致客户体验的时代，满足客户的个性化需求是企业建立差异化优势的关键。低代码平台使得大规模的个性化定制成为可能。

例如，一个大型制造企业需要为其成百上千家经销商提供订单管理系统。每家经销商的业务模式和管理需求可能都有细微的差别。如果为每家经销商都单独开发一套系统，成本将是天文数字。通过低代码平台，企业可以先构建一个标准的订单管理系统模板，然后允许各地的实施顾问或经销商自己，在标准模板的基础上，通过拖拽组件、修改表单等方式，进行个性化的配置和调整，以满足自身的特定需求。这既保证了集团层面数据的统一和管控，又赋予了一线业务单元足够的灵活性。

美国著名管理学家汤姆·彼得斯强调：“在动荡的时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。” 低代码开发平台提供了一种全新的、适应动荡时代的“逻辑”。它将软件从过去固化业务流程的“枷锁”，转变为支撑业务敏捷变化的“引擎”，帮助企业在不确定的商业环境中，获得持续的适应性与生命力。

四、优化IT资源配置与成本结构

在企业经营中，成本控制是永恒的主题。IT部门作为企业的重要支撑，其预算和资源的有效利用，直接关系到企业的整体盈利能力。低代码开发平台的引入，能够从多个维度深刻地优化企业的IT资源配置和成本结构，实现“降本增效”的双重目标。

4.1 降低人力成本与开发总成本

软件开发最大的成本支出通常是高技能的专业开发人员的人力成本。低代码平台通过以下方式显著降低了这一成本：

• 减少专业人员需求：由于开发效率的大幅提升，完成同样的工作量，需要的专业开发人员数量可以显著减少。一个小型、高效的低代码开发团队，其产出可能相当于一个规模大得多的传统开发团队。
• 赋能非专业人员：如前所述，大量简单的、部门级的应用可以由业务人员（公民开发者）自行构建，这部分工作的成本几乎可以忽略不计，从而将昂贵的专业IT资源从这些低价值工作中解放出来。
• 缩短开发周期：开发周期的缩短，直接意味着项目总工时的减少，从而降低了项目的人力成本。

根据相关市场研究，采用低代码开发，项目的**总开发成本（TCO - Total Cost of Ownership）**可以比传统方式降低50%甚至更多。这对于预算有限，但又亟需数字化转型的中小企业来说，尤为重要。

4.2 优化IT与业务的预算分配

在很多企业，IT预算长期处于“捉襟见肘”的状态。一方面是业务部门层出不穷的数字化需求，另一方面是有限的IT人力和资金。低代码平台的应用，使得企业可以更合理地分配其IT预算。

过去，大量的IT预算可能被消耗在维持现有系统的运行（Keep the Lights On）和满足一些基础的、重复性的业务需求上。引入低代码后，这些工作的成本被大大压缩。企业可以将节省下来的预算和资源，更多地投入到那些能够直接驱动业务增长、创造新价值的创新性项目上，例如大数据分析、人工智能应用、核心系统重构等。这实现了IT投资从“成本中心”向“价值创造中心”的战略转移。

4.3 降低维护成本与技术债务

软件的生命周期成本中，后期的维护成本往往远高于初期的开发成本。硬编码的应用系统，通常难以维护。代码质量参差不齐、文档缺失、人员变动等因素，都使得系统的维护工作如同“考古”，成本高昂且风险巨大。长此以往，系统会积累下大量的技术债务，最终变得僵化、脆弱，难以修改。

低代码平台构建的应用，在维护上具有天然的优势：

• 标准化与规范化：由于应用是在一个统一的、标准化的平台上构建的，其底层的技术架构、组件规范都是一致的。这使得应用的维护工作变得更加简单和可预测，大大降低了对特定开发人员的依赖。
• 可视化运维：应用的业务逻辑、数据模型都是可视化的，接手的维护人员可以快速、直观地理解应用的运作方式，而无需去阅读和理解成千上万行晦涩的代码。
• 平台统一升级：应用底层的技术栈（如数据库、服务器、框架等）由低代码平台方统一负责维护和升级。企业无需担心底层技术的过时和安全漏洞问题，平台的每一次升级，都自动地为所有在其上构建的应用带来了安全性和性能的提升。这极大地减轻了企业的技术维护负担。

经济学原理告诉我们，资源总是稀缺的。低代码开发通过一种更集约、更高效的方式来利用宝贵的IT资源，它不仅帮助企业节省了眼前的开发和维护费用，更重要的是，它优化了企业IT投资的长期回报率，为可持续的数字化发展奠定了坚实的经济基础。

五、促进业务与IT的深度融合

长期以来，业务部门与IT部门之间似乎存在着一道无形的“墙”。业务人员抱怨IT响应慢、不懂业务；IT人员则抱怨业务需求多变、不切实际。这种“两张皮”的现象，是阻碍企业数字化转型深入发展的巨大障碍。低代码开发平台的出现，正以前所未有的方式，充当了拆除这堵“墙”的破壁机，极大地促进了业务与IT的深度融合（BizDevOps）。

5.1 创造共同语言与协作平台

语言的隔阂是造成沟通障碍的主要原因。业务人员谈论的是“客户流程”、“市场策略”，而IT人员谈论的是“数据库范式”、“API接口”。低代码平台提供了一个可视化的、双方都能理解的“共同语言”和“协作平台”。

在这个平台上，业务人员可以将自己的需求，直接以可视化的原型或流程图的形式呈现出来。IT人员也可以通过这个平台，快速地将业务逻辑转化为可交互的应用。双方可以在同一个界面上进行讨论、修改和验证。业务人员的一个想法，IT人员可以立刻在平台上实现一个简单的版本让其体验，并根据反馈实时调整。这种紧密、即时的协作方式，彻底打破了过去基于文档的、瀑布式的沟通模式，使得业务需求和技术实现之间能够达到前所未有的契合度。

5.2 构建融合型团队（Fusion Teams）

Gartner等权威咨询机构近年来大力倡导**融合型团队（Fusion Teams）**的理念。这是一种跨职能的、以业务成果为导向的团队组织模式，其成员来自于业务部门、IT部门以及数据分析等不同领域。低代码平台是支撑融合型团队运作的理想工具。

在一个融合型团队中，业务专家负责定义业务目标和核心流程，IT专家负责构建可复用的组件、处理复杂的技术集成和保障平台安全，而公民开发者则利用这些组件快速搭建满足具体场景的应用。大家的目标高度一致，就是以最快的方式交付业务价值。这种组织模式模糊了传统的部门边界，将IT能力真正地“嵌入”到了业务流程之中，形成了“你中有我、我中有你”的共生关系。

5.3 推动企业文化的变革

工具的变革必然带来文化的变革。低代码的推广和应用，有助于在企业内部培育一种全新的、更具活力的数字化文化。

• 创新与试错文化：当构建应用的成本和时间都大大降低时，员工们会更愿意去尝试新的想法。低代码鼓励了一种“动手解决问题”的文化，让创新不再是少数人的专利，而是每个员工都可以参与的日常实践。
• 协作与共享文化：低代码平台上的组件资产库，本身就是一个鼓励共享的机制。当一个团队开发出一个优秀的组件并分享出来，其他团队可以受益，整个企业的开发能力也随之增强。这促进了部门之间的知识共享和协作。
• 数据驱动文化：业务人员通过低代码平台亲手搭建应用，他们会更关心应用所产生的数据，并思考如何利用这些数据来改进业务。这有助于推动企业从基于经验决策，向基于数据决策的文化转型。

正如管理大师查尔斯·汉迪所说：“我们无法指挥变革，我们只能走在变革的前面。” 低代码所促进的业务与IT的深度融合，不仅仅是流程和工具层面的优化，更是一场深刻的组织与文化层面的变革。它帮助企业建立起一种能够适应数字化时代的高度协同、敏捷创新的新型组织能力。

六、主流低代码开发平台盘点

低代码市场经过近几年的高速发展，已经从蓝海变为红海，涌现出众多优秀的平台。这些平台背景各异，定位和特长也不尽相同。下面，我们将对国内外一些主流的低代码开发平台进行盘点，以帮助企业在选型时进行参考。

6.1 国内云厂商：背靠大树，场景丰富

1. 网易CodeWave

根据IDC发布《中国低代码/无代码开发平台 2023 年厂商评估》，网易被列入领导者类别。网易 CodeWave 是国内唯一的全栈可视化开发平台，支持导出应用和源码且无平台锁定，可部署到任意云平台。除了前端页面可以通过拖拉拽实现之外，后端逻辑编写也可以通过可视化方式开发，大幅降低开发门槛。

除此以外，网易 CodeWave 具备金融级的安全要求并提供应用源码以确保代码级安全，这在安全保障方面与其他平台形成差异。可能也是这个原因，其收获了大量的国央企客户，例如中石油、中石化、中国电信、国家电网、中国中铁、工商银行、民生银行、上海电气、三只松鼠、长安汽车、浙江大学等。【官网：codewavegw】

2.宜搭

国内低代码市场的重要玩家。深度集成于钉钉，主打“钉应用”的快速构建。它将应用的开发与企业的组织架构、通讯协同、工作流紧密结合，天然具备协同办公的基因。对于已经在使用钉钉作为办公平台的企业来说，宜搭的优势巨大。可以非常方便地构建各类审批、汇报、信息收集等应用，并无缝推送到钉钉工作台。背靠阿里云，其底层服务的稳定性、安全性以及与阿里云其他PaaS/SaaS服务的集成能力有保障。目标用户：广大钉钉用户，尤其是希望快速解决内部管理、协同办公需求的中小企业和大型企业的部门级应用场景。

3.微搭

腾讯云推出的低代码平台，深度整合了腾讯的C端连接能力。“云开发”的内核，原生连接微信生态。它打通了小程序、公众号、H5等腾讯系应用，让开发者可以极低成本地构建在微信生态中流转的应用。最大的优势在于其无与伦比的微信生态连接能力。可以轻松实现微信登录、微信支付、消息推送等功能，非常适合开发面向微信用户的营销、电商、服务类应用。对于希望抓住私域流量红利的企业来说，吸引力巨大。需要快速开发小程序和H5应用，深度拥抱微信生态的企业，尤其在零售、餐饮、教育等行业。

6.2 国际厂商

1. Mendix

• 背景：Mendix是全球低代码市场的开创者和领导者之一，2018年被西门子（Siemens）高价收购，成为其工业数字化蓝图的重要组成部分。
• 特点：“模型驱动”开发理念的忠实践行者。它强调通过构建精确的业务模型来驱动应用的生成，支持从简单的无代码（No-Code）开发到复杂的、需要专业编码（Low-Code）的场景，实现了对“全民开发者”和专业开发者的双重支持。
• 优势：技术架构非常完善，尤其在企业级应用的复杂逻辑处理、高性能、高可用性以及与西门子工业软件（如Teamcenter）的深度集成方面具有显著优势。其“all-in-one”（一体化）的平台能力非常强大，覆盖了从创意、开发、部署到运维的全生命周期。
• 目标用户：主要面向对应用复杂度、性能和可靠性要求极高的大型、超大型企业，尤其在制造业、金融、保险等领域有深厚的积累。

2. OutSystems

• 背景：与Mendix齐名，是低代码领域的另一位全球巨头。同样以其强大的企业级应用开发能力而著称。
• 特点：非常注重开发效率和应用性能。其平台在应用的自动重构、依赖性分析和性能优化方面做得非常出色，能够帮助企业构建像素级完美、用户体验极佳的Web和移动应用。
• 优势：在移动应用开发（Mobile App Development）方面能力突出，提供了丰富的原生移动功能支持和离线同步能力。其平台的可扩展性极强，允许专业开发者使用标准的前端（JavaScript）和后端（C#）语言进行深度定制和扩展。
• 目标用户：同样是大型企业市场，尤其在需要构建面向消费者（B2C）的高质量移动应用、或需要对现有核心系统进行现代化改造的场景中备受青睐。

6.3 国内专业厂商：深耕行业，各具特色

除了上述巨头，国内还涌现出一批在特定领域深耕的专业低代码厂商，例如氚云、明道云、轻流等。这些平台通常以SaaS应用起家（如CRM、项目管理），逐步将底层的开发能力抽象为低代码平台。它们的特点是，对某一特定业务领域（如销售管理、生产制造、项目协同）的理解非常深刻，平台内置了大量该领域的最佳实践和业务模板，能够帮助该领域的企业更快地“冷启动”。它们通常以其易用性、灵活性和高性价比，在中小型企业市场获得了广泛的认可。

总结而言， 平台的选择没有绝对的好坏，只有是否匹配。企业在选型时，应综合考虑自身的业务需求、技术基础、预算规模以及生态依赖（例如是否深度使用钉钉或微信），进行全面的评估，选择最适合自己的那一款。

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常见问答 (FAQ)

Q1: 低代码和无代码（No-Code）有什么区别？

A1: 无代码主要面向业务人员，几乎不需要任何编码，通过纯粹的拖拽和配置来构建简单应用；而低代码则面向更广泛的人群，包括IT人员，它在提供可视化开发的同时，也允许通过少量编码进行深度定制和扩展，能应对更复杂的场景。

Q2: 使用低代码平台开发的应用，数据安全吗？

A2: 主流的低代码平台都非常重视数据安全，通常会部署在阿里云、腾讯云等大型云服务商上，并遵循严格的安全标准和认证（如ISO27001）。对于有更高安全需求的企业，一些平台也提供私有化部署选项。

Q3: 低代码平台会产生厂商锁定的问题吗？

A3: 这确实是一个需要考虑的风险。一旦深度使用某个平台，应用的迁移成本会比较高。因此，在选型时，应考察平台是否提供开放的API、数据导出能力以及代码生成能力，以降低被锁定的风险。

Q4: 低代码会完全取代传统开发吗？

A4: 不会。低代码和传统开发是互补关系。对于那些需要极致性能、复杂算法、底层硬件交互的核心系统，传统开发仍是不可替代的。低代码更适合业务逻辑多变、需要快速交付的应用场景。

Q5: 我们是一家小公司，适合使用低代码吗？

A5: 非常适合。低代码能够帮助预算和IT人力都有限的小公司，以极低的成本快速实现数字化，解决管理和业务上的痛点，是中小企业实现数字化转型的利器。