从提示工程到上下文工程,释放大模型潜力的核心技能
上下文工程关注"放什么"而非"怎么说",是在有限上下文窗口中挑选、组织和压缩有价值信息的能力。它结合提示词、知识库资料、对话历史和用户偏好,动态构建最适合任务的上下文。在电商客服、教育助手等场景中,上下文工程能提供更个性化、准确的回答。随着大模型应用深入,上下文工程正成为比提示工程更核心的能力,是释放大模型潜力的关键。这段时间,经常和朋友聊到一个话题——。很多人会问:它和我们之前常说的“提示工程(
上下文工程关注"放什么"而非"怎么说",是在有限上下文窗口中挑选、组织和压缩有价值信息的能力。它结合提示词、知识库资料、对话历史和用户偏好,动态构建最适合任务的上下文。在电商客服、教育助手等场景中,上下文工程能提供更个性化、准确的回答。随着大模型应用深入,上下文工程正成为比提示工程更核心的能力,是释放大模型潜力的关键。
这段时间,经常和朋友聊到一个话题——上下文工程(Context Engineering)。 很多人会问:它和我们之前常说的“提示工程(Prompt Engineering)”到底有什么区别?
其实,两者的核心关注点并不一样。
01
提示工程:学会把话说明白
在过去,大家谈提示工程时,更多强调的是:我要怎么把问题说清楚,让大模型更容易理解并给出准确回答。
就好比,你去问一个人办事,如果你只是模糊地说“帮我搞定这个”,对方可能摸不着头脑;但如果你说清楚,你希望他以什么身份来思考,要完成什么目标,还要遵守哪些限制条件,那对方完成得往往会更顺利。
同样地,在大模型里,提示工程做的事情就是把“指令”写得足够清晰、明确,尽量减少模型走弯路的可能性。
02
上下文工程:挑选和组织信息
而上下文工程,更多解决的不是“怎么说”,而是“放什么”。
你可以把它想象成一个书柜。我们想放进很多东西,但书柜的空间是有限的。那问题来了:在有限的空间里,我该放哪些书,才能让我用得最顺手、效率最高?
很多人会说:现在模型的上下文窗口已经很大了,比如 128K tokens,看上去能放很多内容进去,那是不是“有用的东西全都往里塞”就好了?
其实不然。理论上,窗口确实很大;但在实践中,信息越多,越可能“淹没”掉关键点,反而导致模型答非所问,容易出现幻觉。换句话说,上下文工程关注的不是“能放多少”,而是“放进去的内容对结果有没有价值”。所以,它的关键就在于:如何在有限空间里,挑选、组织和压缩信息。
03
上下文工程:哪些内容值得放?
在真实的应用场景里,上下文通常由不同来源组合而成。提示词依然是基础,它决定了模型的角色和任务。但光有提示词还不够,我们还需要把从知识库里动态抽取出来的资料塞进去,这就是所谓的 RAG(检索增强生成)。如果我们搭建的是一个 Agent,还要告诉模型每个工具的功能、输入和输出方式,否则它根本无法正确调用。
除此之外,对话上下文也至关重要。当用户和模型的交流轮次很多时,原始内容往往过于冗长,这时候就需要先进行总结,再把精简后的关键信息输入进去。再比如,有些智能体会保存用户的偏好、历史行为等“对话状态”,甚至把用户画像提炼出来,动态补充到输入里,让模型回答得更贴近用户的真实需求。
真正能落地的智能体,不会一股脑地把所有资料全塞进去,而是根据当下的任务需求,动态组合出最合适的上下文,再交给模型。
04
应用场景案例
举几个例子,就能更直观地感受到上下文工程的价值。
在电商平台的客服场景里,如果只是单纯依赖提示工程,机器人可能只能按照固定话术回答。但如果结合上下文工程,它就能实时读取用户的历史订单记录、当前商品的库存状态,以及平台的退换货政策,从而生成更个性化、也更准确的回复。
在教育领域,一个学习助手如果只有提示工程的加持,往往只能回答“某个概念的定义是什么”。但当我们引入上下文工程,它可以从知识库里检索相关例题,再结合学生之前的错误记录和学习偏好,提炼出对学生最有价值的上下文内容。这样一来,模型给出的答案就不仅仅是机械的定义,而是真正的“因材施教”。
再比如个人助理场景。如果没有上下文工程,AI 很可能不知道你昨天答应了谁,或者你下周的会议是否和旅行计划冲突。而有了上下文工程,它会动态注入你的日程表、与会议相关的资料,甚至记住你平常的习惯(比如早上不喜欢开会)。这样生成的回答,自然就会更贴近你的生活。
05
一门“取舍的艺术”
所以,从某种意义上说,上下文工程更像是一门艺术。
在有限的空间里,怎么挑,怎么放,怎么组织,才能让模型理解得更好、回答得更准?这比单纯写好指令(提示工程)更复杂,也更有学问。
可以说:提示工程解决的是“说清楚”,而上下文工程解决的是“放对东西”。如果说提示工程是“语言的技巧”,那么上下文工程就是“信息的管理学”。两者结合起来,才能真正释放大模型的潜力。
随着模型能力和应用场景的拓展,上下文工程正在成为比提示工程更核心的能力。它不仅仅是写好指令,还涉及到信息的选择、组织与动态管理。未来谁能更好地掌握这门能力,谁就能更高效地驾驭大模型。
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