引言：从“写PRD”到“搭Agent”，我只用了3天

曾经，我也是一个传统SaaS产品的PM，每天写PRD、画原型、开评审会。

直到那天，老板说：“我们要做AI功能，你来负责。”

我懵了。
不懂大模型？不会写代码？连LangChain和CrewAI都分不清？

正当我准备去报班学Python时，同事甩给我一个链接：
Dify.ai

三天后，我上线了人生第一个AI应用：

“输入GitHub链接，自动生成Helm Chart” —— 一个能帮运维同学一键部署开源项目的Agent。

那一刻我意识到：
对于想转型AI产品的人来说，Dify，就是那块最关键的“第一块积木”。

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为什么是Dify？因为它让“产品思维”先于“技术门槛”

传统AI开发路径：
学Python → 看LangChain文档 → 写ReAct逻辑 → 调Prompt → 部署API → 前端联调

太重了。
重到你还没开始做产品，就已经被技术吓退。

而Dify的路径是：

1. 想清楚：用户要解决什么问题？
2. 搭出来：用可视化界面连接LLM、工具、流程
3. 试运行：看输出是否符合预期
4. 迭代：改Prompt，加节点，优化体验

你不需要写一行代码，就能验证一个AI产品的可行性。

这正是AI产品经理最需要的能力：

快速试错，聚焦价值，用产品思维驱动技术落地。

转型第一步：用Dify完成你的“AI MVP”

我建议所有想转型的PM，都从这三步开始：

✅ 第一步：选一个“小而痛”的场景

不要一上来就想做“通用智能体平台”。
选一个具体、高频、痛点明确的小场景。

比如：

• 客服问答机器人（输入问题 → 查知识库 → 输出答案）
• 自动生成周报（读飞书文档 → 提取重点 → 生成Markdown）
• 代码解释器（输入Python脚本 → 输出中文解释）

关键：问题要小，结果要可衡量。

✅ 第二步：在Dify上“搭”出你的Agent

打开 Dify.ai，你会看到：

• 工作流（Workflow）：拖拽式编排，支持条件分支、循环、并行
• Prompt编辑器：结构化编写系统提示，支持变量注入
• 工具集成：内置HTTP、代码执行、知识库检索，也可自定义
• 调试模式：实时看每一步的输入输出，像产品经理看原型一样直观

以“GitHub生成Helm Chart”为例：

1. 添加“HTTP请求”节点：拉取仓库代码
2. 添加“LLM节点”：分析docker-compose.yml
3. 添加“代码执行”：生成YAML模板
4. 添加“条件判断”：是否通过helm lint？失败则调用LLM修复

整个过程，像搭乐高一样简单。

✅ 第三步：拿结果说话，建立“AI产品”认知

当你用Dify做出一个能跑通的原型，你就不再是“想做AI的人”，而是“已经做出AI产品的人”。

你可以：

• 给老板演示：“这是我们AI功能的MVP”
• 写进简历：“主导AI Agent设计，提升XX效率50%”
• 在团队里建立影响力：“这个需求，我们可以用AI自动化”

Dify的价值，不仅是工具，更是“信任的起点”。

Dify不能做什么？坦诚地说

Dify不是万能的。
它不适合：

• 需要深度定制模型训练的场景
• 对延迟要求极高的实时系统
• 复杂的多Agent博弈架构

但它足够让你：

• 理解AI产品的核心逻辑
• 掌握Prompt工程、流程编排、反馈闭环等关键技能
• 积累第一个AI项目经验

这些，才是转型最关键的“第一步”。

结语：转型不是“学会所有技术”，而是“迈出第一步”

很多人卡在转型的起点，是因为总想“等我学完LangChain、弄懂ReAct、搞明白RAG，再开始做AI产品”。

但现实是：
技术永远学不完，而机会，只留给已经开始行动的人。

Dify的意义，就是把那个“难如登天”的第一步，变成一个人人可及的台阶。

你不需要成为工程师，
你只需要成为一个会用工具解决问题的产品经理。

而第一步，
从打开 Dify.ai 开始。

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