张大胖在业余时间自学了Docker和k8s,他自告奋勇给大家做了一次分享,受到了好评。

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经理听说了这件事儿,给张大胖布置了一个任务。

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张大胖只好给大家发邮件,请大家报名技术分享,可是没人搭理。

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果然,第一次技术分享,效果不太好

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第二次分享,依然很水。

第三次分享,没人来了。

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深夜,忙完工作的张大胖回到家,坐在电脑前,制定技术分享的流程。

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张大胖把流程图交给了经理。

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经理很快组建了评审委员会。

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新的流程开始实施了。

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流程严格执行,过滤了大部分选题。

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张大胖心想,这个“激励”措施应该可以让很多人行动来吧。

可是,第一个月,大家一点儿动静都没有。

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第二个月也没啥动静。

到了第三个月的最后两周,事情不对了。

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季度末,技术分享一场接着一场,只不过又回到了最初的状态。

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不过,每个人都完成了经理分配的KPI。

失望的张大胖在自己的电脑上做了一个总结。

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年终,经理由于推动技术分享的实施获得了公司的大奖。

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后记:

有人说,在学习面前有三种人:犯人、过客和探索者。

对于犯人来说,他们做的事情都是被迫的,比如被迫做/听一次技术分享,感觉就像犯人一样,自由被限制了。 

过客就是得过且过的人,对事情无所谓,随大流,别人怎么做我也怎么做,参加讲座的时候大家玩手机我也玩手机。

探索者指的是出于本身的意愿,真正想去做事的人,比如文章开头的张大胖。

不幸的是,很多公司的技术分享最后都进入了“犯人”的范畴,大家都是被迫做事,没有成就感。 

大家所在的公司的技术分享是什么样子的呢?欢迎留言讨论!

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