项目进度管理六、制定进度计划进度网络分析关键路径☆☆☆七、控制进度六、制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制定具体的“进度计划安排”，是一个反复进行的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。重点：关键路径法及计算进度网络分析进度网络分析采用一种或多种进度分析技术，包括：关键路径法，关键链法，资源优化技术等。关键路径☆☆☆网络图中时间最长

新一代信息技术一、物联网二、云计算1. 概念2. 云计算服务的类型三、大数据1. 五个特点（五V特点）2. 大数据的价值和应用四、移动互联补充：人工智能、区块链新一代信息技术产业包括：加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核

字位扩展题目

算术移位通过改变各个数码位和小数点的相对位置，从而改变各数码位的位权。可用移位运算实现乘法、除法。对于十进制来说，小数点左移1位，即数字右移相当于除以10，右移1位即数字左移相当于乘以10那么对于二进制来说，算术右移（指数码位的移动） 1位，相当于除以2；算术左移相当于乘以2在计算机硬件实现时，移位之后需要对空位进行添补，区分正负数来讨论：由于正数的原码、补码、反码相同，所以算术右移的时候高位补0

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项目成本管理概述及补充知识规划成本管理估算成本成本估算三步骤工具及技术制定预算工具与技术输出概述及补充知识项目成本管理的过程通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。确保在批准的预算内完成项目。成本相关术语成本的类型规划成本管理估算成本成本估算三步骤识别和分析成本的构成科目估算每一个科目的成本大小分析估算结果，找替代成本，协调成本间比例关系（工期优化、费用优化、资源优化）工具及技

总体说明什么是项目干系人影响项目的人（组织）受项目影响的人（组织）【包括：真正受影响和自认为受影响的人或组织】项目干系人范围此外可能还有股东、监管机构、游说团体、环保人士、金融组织、媒体等……重要干系人没识别出来，往往是项目的重大风险干系人管理说明重要干系人对项目可能有重大影响，有时关键干系人能决定项目成败。在项目的早期就要尽早识别干系人项目干系人对项目的影响可能是积极也可能是消极的项目中不同干系

关于数据总时延和时延带宽积的计算

看到一道题，分析如何手动求解关键路径，文末有题目出处。如上图，红点表示状态，边表示活动及其所需要的时间。这是用箭线表示活动、结点表示事件的一种网络图绘制方法，也称为双代号网络图（AOA）。下面我们将利用 单代号网络图（七格图） 求出关键路径。了解单代号网络图（七格图）是用于编制项目进度网络图的一种方法，活动节点表示法，单代号网络图（AON：Activity-On-Node）七格图画法转为单代号网络

地址码的解读方式不同，分为十种形式地址用A表示真实地址用EA表示下面以一地址为例进行讲解假设指令字长=机器字长=存储字长1. 直接寻址指令中的形式地址A就是EA，即EA=A总计访存2次：取指令+执行指令2.间接寻址指令中的形式地址是有效地址所在的存储单元的地址，即EA=(A)总计访存三次：取指令+执行指令（读形式地址+读操作数）此外还有两次间接寻址：优点：可扩大寻址范围（有效地址EA的位数大于形式