3月13日央视《焦点访谈》节目聚焦“人工智能+”话题，介绍了各个行业人工智能应用的情况，节目中，中国信通院人工智能研究所所长谈到：信通院在2024年对全国工业领域应用的200多个大模型进行了统计分析，结果是其中大部分都是用于微笑曲线的两端，也就是研发设计端和服务营销端，而在微笑曲线中间这一段的生产制造，大模型的应用却比较少。一个不争的事实就是，即使我们在微笑曲线的两端取得巨大的突破，但是，如果我们

不过，客户需要的不仅仅是一个概述的或笼统的框架，而是可以具体使用的系统，这就需要更详细的架构设计，比如，对于产品设计研发流程，需求分析作为一个基础，其质量控制的要点是什么？你给出的QMS与现在市场上提供的系统是一致的，虽然简单了一些。但我希望得到的是，根据企业的业务流程来设计的QMS，以制造业为例，我的主业务流程至少包括产品设计研发流程，工艺设计流程，生产制造流程，供应商（供应链）管理流程，客户维

张工是某汽车零部件厂的质量经理，他每天上班第一件事就是打开电脑里那个用了十多年的SPC软件——灰扑扑的界面，随便点开一个控制图要等十几秒，做不了复杂分析，产线出了问题，也不能实时提醒。以为有了几幅Xbar-R图、P图，就是搞好了统计过程控制，甚至有人认为：SPC，不就是监测个异常么，事前事后发现都无所谓，质量损耗都打在产品价格里了，有下游客户承担。从“画图工具”到“决策系统”，从“事后统计”到“实

盈飞无限嵌入的AI大模型让质量实时监控预警发生了质的变化——全新SPC软件能够自动识别潜在的质量风险，快速定位质量问题、智能分析根本原因，精准预测质量趋势。盈飞无限坚信，好的工具应该让工作更轻松。建议明确提出，要推动制造业高质量发展，这就需要从源头上提升质量管控能力，让质量管理从“事后检验”转向“事前预防”，从“局部控制”升级为“全局优化”。正如盈飞无限总经理王金萍女士所言，“我们期待与更多制造企

作为盈飞无限的掌舵人，王总认为：制造业质量数字化系统有失败的案例，原因往往不在于技术不先进，而是供应商不懂质量业务的实际流程与痛点。一家电子制造企业的质量经理分享了他的体验：“从最早的经典SPC到现在的AI质量管理系统，盈飞无限的项目从未让人失望，因为他们真的懂制造业质量管理的痛点。制造业从业者们在这里看到的，不仅是AI技术与质量管理的完美融合，更是一幅智能制造未来的清晰图景：质量风险被先知般预见

质量管理是一门专业学科，有着自己的专业门槛，盈飞无限的每一行代码都经过众多头部企业的严苛市场验证，只有深耕质量多年，了解企业质量业务流程，才能真正做出符合现代企业质量智能需求的实力产品。作为质量智能解决方案先行者，盈飞无限深耕质量领域30余年，始终以技术驱动为核心，服务中国制造企业。基于盈飞无限既有“全生命周期质量智能系统”的丰富积淀，新一代QMS通过全面接入AI大模型，以强大的交互性能再次实现覆

在制造业的江湖里，SPC软件如同《九阴真经》中的"易筋锻骨篇"，既是内功心法，又是外家招式。望诸君持盈飞无限之"屠龙刀"，握Minitab之"倚天剑"，在这质量江湖中，笑傲群雄！其"统计太极拳"讲究阴阳平衡，却常被诟病"重分析轻管控"，犹如武当派剑法精妙却少涉江湖纷争。此派功法源自德意志"黑森林秘境"，擅长用VDA/PPAP等"伏魔真言"降服数据心魔。其可视化功法令江湖儿女倾倒，但定价策略堪比"还

不过，客户需要的不仅仅是一个概述的或笼统的框架，而是可以具体使用的系统，这就需要更详细的架构设计，比如，对于产品设计研发流程，需求分析作为一个基础，其质量控制的要点是什么？你给出的QMS与现在市场上提供的系统是一致的，虽然简单了一些。但我希望得到的是，根据企业的业务流程来设计的QMS，以制造业为例，我的主业务流程至少包括产品设计研发流程，工艺设计流程，生产制造流程，供应商（供应链）管理流程，客户维

在制造业的江湖里，SPC软件如同《九阴真经》中的"易筋锻骨篇"，既是内功心法，又是外家招式。望诸君持盈飞无限之"屠龙刀"，握Minitab之"倚天剑"，在这质量江湖中，笑傲群雄！且看这SPC江湖如何从"华山论剑"演变为"光明顶会战"，其中暗藏多少刀光剑影、爱恨情仇…其"统计太极拳"讲究阴阳平衡，却常被诟病"重分析轻管控"，犹如武当派剑法精妙却少涉江湖纷争。其可视化功法令江湖儿女倾倒，但定价策略堪比