是应对市场变化、效率瓶颈和客户需求升级的生存战略，尤其在“数据即资产”的时代，犹豫可能导致被淘汰。

比如，当企业考虑扩大生产规模时，EAM 系统可以基于现有资产的利用率、产能状况以及未来的维护需求等数据，为管理者提供关于是否需要新增设备、新增设备的类型和数量等方面的决策建议，帮助企业避免盲目投资，确保资源的合理配置，使企业在发展道路上稳步前行。比如在一些大型制造企业中，由于缺乏统一的资产管理系统，不同车间对设备的采购和使用情况沟通不畅，常常出现同一类型设备重复采购，而部分设备却因长期闲置而损坏的

未来中小企业之间竞争不仅仅是同行之间的竞争，还是一个企业为代表的供应链和另外一个同行为代表的供应链，两大供应链系统之间的竞争,一定要有好的供应链系统，一定要有数字化供应链。工业互联网平台企业为中小企业数字化转型中遇到的“不想转”“不敢转”“不会转”提出了切实可行的路径和方法。而要想彻底解决中小企业数字化转型中的所有“难点”“痛点”，不仅需要产品技术服务上的适配演进，更需要商业模式、生态建设的共同进

数字化转型对大型企业的影响最终体现在企业的增长上。不断探索新的数字化技术和应用场景，将其融入到企业的业务流程和产品服务中，为企业创造新的价值。它们不像大型企业那样有着明确的转型目标和雄厚的资源支持，很多时候，它们的数字化转型更像是一场盲目跟风的行动。从繁华都市的摩天写字楼，到新兴科技园区的创业公司，从传统制造业的生产车间，到金融行业的交易大厅，数字化转型是一场深刻的变革，它不是万能的解药，也不是遥

是应对市场变化、效率瓶颈和客户需求升级的生存战略，尤其在“数据即资产”的时代，犹豫可能导致被淘汰。