原型法：是一种根据干系人初步需求，利用产品开发工具，快速地建立一个产品模型展示给干系人，在此基础上与干系人交流，最终实现干系人需求的产品快速开发的方法，减轻返工的风险。（8）项目审批要求(例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束);（2）制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。（2）数据分析：风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风

基于我这段时间的软考资料分享，很多人也会跟我稍微的交流一下备考经历和方向，由于我有二次备考经验，所以我深知备考是多么不容易，其中的艰辛只有自己知道。在这么多人的交流中，跟我交流得最多的就是论文的备考经验、论文的上岸经验，今天我就详细地跟大家分享一下我的“备战论文”之旅吧，把大家常跟我交流的问题都汇总到一起分享，相信这些问题应该是大部分人想知晓的。首先，我叙述的这些内容都是基于有一定的基础知识的前提

所以您不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标准答案只有3条，您答了5条，只要多答的2条，没有很明显的错误，都是不影响您的得分的，因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。，如果只是问绩效如何，直接计算CV，SV就可以了，节约时间，算SPI，CPI太慢了。（12）考试经验也很重要，主要是案例分析，由于答错不扣分，答对就有分，每个问题必须答够6点，每一点至

软考高项关于八大绩效域：干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域的论文写作技巧总结

内容：范围管理、进度管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理。和管理项目，管理项目。