最后，理想的跨部门团队运作就是如同企业初创时的团队，有着明确而众所周知的目标，清晰而无可退让的责任意识，良好而无所不在的沟通，优秀而相互弥补的技能，激情且简捷有力的领导，包括对市场和客户需求的了解，强烈的团队意识，有效的激励措施，因而有快速的决策，高效的开发，最终实现产品的成功和公司的快速发展。团队内部有感情，战斗力肯定强；管理者70%以上的工作都是在沟通，有沟通才有协作，沟通下属，沟通领导，跨部