针对公司存在的缺少合理的薪酬变动的问题，通过项目组的科学设计，结合该公司的实际情况，建立了适合公司发展的宽带薪酬体系，根据目前公司现有的不同级别，设置有一定薪酬跨度的薪酬体系，在原有的薪酬标准中加入对人员能力评价，以能力定薪，在薪酬中增加新的变量，实现工资的浮动。在很多企业中，经常遇到薪酬标准不规范、关键岗位激励性不足、缺乏调薪机制等问题，在解决思路上，华恒智信提出建立分层分类的薪酬结构，实现关键

项目评价主要依据员工在绩效考核周期内参与项目的重要性、参与项目的角色以及贡献度综合评价结果，以确定员工在工作中对于各项目的支持和贡献程度，从而实现对员工的全面考核评价，保证结果的科学合理性。对此，华恒智信结合多年咨询经验，积累了许多解决绩效管理难题的工具方法，就像此次案例中提出的三级目标值，以及项目为核心的考核评价体系，帮助公司拉开员工考核成绩，实现对员工全面科学的评价，保证考核结果的客观性，提高