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当产品经理搞懂神经网络:原来和做用户增长一个套路?
老板让你预测下周DAU(输入历史数据),模型就是那个敢拍胸脯说"能冲到100万"的实习生(输出结果),至于他怎么算的——可能参考了天气、活动排期、甚至老板心情(隐藏参数)记住:训练神经网络和带团队本质相通——给方向、勤反馈、容试错。下次技术同学再提"要调整学习率",你就理解为:"这次增长策略迭代幅度小点,别又玩脱了"别被"梯度下降""反向传播"吓到,本质上这就是个不断试错迭代的用户增长模型。把神经

GPT系列技术发展脉络:从GPT1到GPT4
混合Common Crawl(60%)、WebText2(22%)、Books(8%)、Wikipedia(3%)。总token量300B。在语言模型、阅读理解、翻译等8项任务中,15亿参数模型Zero-shot性能接近监督学习baseline。GPT-1的微调阶段较为原始,直接去掉预训练模型的线性层,换上一个新的线性层,用于特定任务的输出。使用BooksCorpus数据集(7000本书籍,约5G
到底了







