目前，由于 AI 的理解能力有限，我们能控制智能体生成内容的方式还不多，主要集中在提示词、知识库和工作流上。我采用了提示词加工作流的方式。在工作流调试正常的情况下，问题通常出现在提示词上，调整提示词是一个耗时的过程，有时候有点“玄学”。不过，随着大模型的进步，我相信对提示词的要求会越来越低。

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eslint是一个代码检测工具。用来规范编码规范用。按需引入是为了减少加载插件包的大小。

所以，如果你频繁需要在Mac和Windows之间共享U盘，最佳的解决方案可能还是将U盘格式化为exFAT文件系统，这样可以在不需要任何额外软件的情况下，在这两种操作系统之间进行文件读写。如果你不想格式化你的U盘，也不希望丢失任何数据，那么你可以使用第三方软件来允许你的Mac向NTFS格式的U盘写入数据。要访问你的U盘，你需要在Finder中选择"前往"菜单，然后选择"前往文件夹"，并输入"/Vol

之前写过一篇反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下，一个员工向上级提出离职，那意味着他已经下决心走了，你留得住人，留不住心。而且这段时间，最好别派太多活，他只想早点交接完早点离开。我们试着从环境、问题本身、问题

很多程序员其实是吃青春饭的，到了35岁之后，别说涨薪了，要是公司垮了，你换个岗位试试？不要过早地放弃编写代码的能力，因为如果你是纯管理者，你会面临一个问题，如果管理者失业了，你怎么办？这是个很现实的问题，你有专业技能，你能写代码，企业最需要这种人，岗位很多。你要是纯管理，开始也说了，每个公司的管理岗位很少，而且大部分都会在自己内部培养。当然，我更推荐你把工作中学到的知识，解决过的问题，通过写文章的

作为领导，你需要先搜集信息，并分析问题是什么？是什么导致的问题，支撑的事实又是什么？这里需要注意的是，在沟通之前定义的问题不一定是对的。这些信息只是支撑你去找当事人核实问题。

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感

A/Btest是指用户打开软件后，一部分用户看到的老业务A的业务流程，另一部分看的是新功能B的业务流程。bug提交后，研发人员能够收到提醒，在这一阶段研发的工作主要是修复bug，如果前期业务逻辑理解的很清晰，编码规范、自测也做得好。还有一种回归测试的时候经常出现的问题：测试反馈一个问题，开发说已经改了，两个人可能因为沟通方法不对就吵了起来。最尴尬的是测试人员当着开发人员面给复现了bug，所以为了自