Nano Banana等AI视频大模型正引发新一轮技术热潮，其强大的图像生成和编辑能力为多个行业带来创新可能。文章探讨了如何将这类技术转化为商业机会，例如在电商领域实现一键换装和场景合成，在家装行业提供秒出效果图服务，在视频创作中实现AI分镜设计。作者建议职场人建立"热点敏感性"，像经营企业一样打造个人品牌：快速研究新技术、寻找结合点、输出专业观点并推动实践。这种持续捕捉趋势并

本文探讨了AI产品的自我进化机制，强调上线只是起点而非终点。文章以推荐系统为例，分析了从标签匹配到隐语义模型的三代算法进化，指出数据资产的广度、深度与温度是构建产品壁垒的关键。对于大模型产品，作者提出需要建立"反馈收集-数据处理-模型优化"的三层闭环系统，通过用户行为数据持续优化模型。文章指出，真正的AI产品竞争力不在于功能本身，而在于构建持续进化的能力闭环，将每次用户交互转化

本文探讨了AI产品的自我进化机制，强调上线只是起点而非终点。文章以推荐系统为例，分析了从标签匹配到隐语义模型的三代算法进化，指出数据资产的广度、深度与温度是构建产品壁垒的关键。对于大模型产品，作者提出需要建立"反馈收集-数据处理-模型优化"的三层闭环系统，通过用户行为数据持续优化模型。文章指出，真正的AI产品竞争力不在于功能本身，而在于构建持续进化的能力闭环，将每次用户交互转化

本文探讨了AI产品的商业定价策略。首先分析了智能体类产品的成本结构，以"彩云小梦"为例拆解其包月定价模式。随后介绍了六种经典定价策略：成本加成、撇脂、渗透、溢价、动态和价值基础定价，并针对不同产品类型提出组合策略建议。强调定价需结合商业链路设计，通过转化率、ROI等指标验证可行性。指出AI产品定价不仅是数字游戏，更是战略定位的延伸，需要平衡用户感知价值、成本结构和增长需求。最终

本文探讨了AI产品的商业定价策略。首先分析了智能体类产品的成本结构，以"彩云小梦"为例拆解其包月定价模式。随后介绍了六种经典定价策略：成本加成、撇脂、渗透、溢价、动态和价值基础定价，并针对不同产品类型提出组合策略建议。强调定价需结合商业链路设计，通过转化率、ROI等指标验证可行性。指出AI产品定价不仅是数字游戏，更是战略定位的延伸，需要平衡用户感知价值、成本结构和增长需求。最终

又一个10年周期的大幕徐徐拉开。2015年的“互联网+”，让我们见证了一个新商业文明的崛起。2025年的“人工智能+”，或许就是另一场“时代转折点”。

又一个10年周期的大幕徐徐拉开。2015年的“互联网+”，让我们见证了一个新商业文明的崛起。2025年的“人工智能+”，或许就是另一场“时代转折点”。

AI时代产品经理的职责重构与PAIR实施模型 在AI技术驱动下，产品经理的职责已从传统的需求文档(PRD)编写者转变为系统设计参与者。本文提出PAIR产品实施模型，包含四个关键环节：输出标准PRD(P)、定义AI特质需求(A)、工程落地对接(I)、算法能力协同(R)。AI产品经理需要掌握提示词构建、Agent结构设计、自然语言交互界面等新技能，并能够通过Demo快速验证产品可行性。模型强调产品经理

AI时代产品经理的职责重构与PAIR实施模型 在AI技术驱动下，产品经理的职责已从传统的需求文档(PRD)编写者转变为系统设计参与者。本文提出PAIR产品实施模型，包含四个关键环节：输出标准PRD(P)、定义AI特质需求(A)、工程落地对接(I)、算法能力协同(R)。AI产品经理需要掌握提示词构建、Agent结构设计、自然语言交互界面等新技能，并能够通过Demo快速验证产品可行性。模型强调产品经理

本文以电商智能客服为例，系统阐述了AI产品架构中的关键组件及其协同运作机制。文章首先介绍了提示词、智能体、工作流等核心组件的功能定位，将其形象比喻为"剧组分工"。随后深入分析了这些组件在智能客服产品中的具体落地方式，包括意图识别、业务代理设计、RAG增强等技术应用。特别强调了"Ask Human Help"机制对系统持续学习的重要性。最后指出，成功的AI产品