19下半年开始业务中台的建设成为热点，网上各种文章介绍业务中台的建设的经验和教训，有吹捧的，把业务中台视为企业数字化转型的救命稻草，有黑的，通过一些失败的案例，把业务中台建设视为企业数字化转型的毒药。这里就不一一详细说明。本文将结合中小银行的现状介绍银行业务中台的建设思。对业务中台的理解我比较赞同王建老师的定义，业务中台就是“企业级能力服用平台”。数字化转型，从银行战略和企业架构上来看，应该是技术