论砸钱烧大模型技术，刘庆峰拍马也赶不上马斯克，但好在中国有DS、通义千问、豆包等开源的大模型，科大讯飞通过2B和2C的产品，服务了教育相关部门、学校、老师和学生，积累了最为丰富的教育“数据”，这足以让科大讯飞的大模型（可以借鉴开源模型）在2025年高考考试等实测中拿到最高分（谁也架不住你天天在教育上琢磨和训练）。2000年，他们将掌握的语音技术做成产品——“畅言2000”（相当于电脑上的Siri）

五一视界（51WORLD）凭借其在Physical AI（物理AI）市场的领先地位和持续增长的业绩，早就受到一市场投资机构光合创投、云九资本、StarVC等的追捧，还获得重庆、南宁等地方政府的真金白银的投入和倾力支持，成立10年来已完成8轮融资，累计融资约8.3亿元。上市后，笔者相信，通过募集资金的精准投放，五一视界（51WORLD）将进一步巩固在物理AI（Physical AI）领域的领先地位，

传统的AI手机助手，装到手机里时，可能就是其能力的巅峰。荣耀每年的手机销量超4000万台（2024年是4220万台），数以亿计的用户每天不断使用，形成大量的数据，进而反哺YOYO，让她变强，体验更好。今年10月，荣耀Magic8系列手机发布会上，荣耀喊出了AI Phone的口号，AI手机进入自进化的新阶段，其主打的也是AI手机助手YOYO——从简单的能智能语音对话进化到万能的YOYO——它像生命体

在教学过程中，将学习痛点转化为产品逻辑，通过建立完善的用户反馈和需求图谱，高途在各类课程中融入了个性化服务，为学生提供了定制化的学习路径和即时的课程反馈，形成了“洞察-产品-反馈-优化”的数据驱动闭环。在保障核心业务稳健发展的同时，高途持续优化资源配置，并加大AI技术对业务流程的赋能，以构建清晰的增长路径与可持续的竞争优势。作为教育行业的持续破局者，高途在近十二年的发展历程中，历经多次技术迭代与战

此外，元宝也频繁出现在微信公众号、视频号的评论区……很明显，它们都不是简单地将PC端业务搬到手机上，不是在做 “更便宜的淘宝”“更方便的餐饮平台”“更智能的新闻客户端”“更好用的叫车软件”“更短的视频平台”，而是找到了全新的需求、场景和商业模式，并借此改变了人与人、人与信息、人与服务（电商）的连接关系，重构了行业的底层逻辑。一次“打不到车”的经历，让滴滴创始人程维看到了“打车难和出行效率低下”的痛

比如说它就可以去做视频生成，就像一小时两小时的视频，它可以在很长的窗口内直接进行建模，那你最最早的十分钟跟最后的十分钟之间的依赖关系，就就可以在中间可以被刻划，所以我们认为它是一个很重要的一个新的技术。我们现在实际观察到，很多用户在使用AI时会用到具体的一些场景，包括简历的分析，或者说能够让你去快速的去学习一个新的领域，可以去把一些非常专业的文档，或者新的知识作为上文，那接下来的所有的问答，所有的

但目前的情况是，线上渠道虽然发展迅速，但流量红利已经见顶，“卖货基本靠投流”已经成为行业共识，转化率却并不能完全保证，获客成本居高不下；近两年，以ChatGPT、DeepSeek等为代表的大模型日趋成熟，加上芯片、传感器等硬件的技术成熟与成本下降，让AI玩具从早期的简单指令响应、预置答案式有限交互，向更深层次的情感链接、交互陪伴演进。目前，虽然有部分AI玩具产品借助有影响力的IP迅速打开市场，甚至

而数字员工则可以将人类员工在长期实践中积累的隐性知识、决策逻辑和专业技能，通过数字化手段转化为可存储、复用和迭代的企业核心资产，将行业Know-How沉淀为开箱即用的专家决策，这不仅解决了企业“人才流失即经验流失”的痛点，更创造了可量化的新型生产力。相比于冷冰冰的机械应答，数字员工能够通过温暖的服务带给用户更佳的体验。基于多智能体协作模式，百度智能云数字员工能够理解复杂目标，自主规划路径，智能决策

徐少春将金蝶从云转型到AI有很多心得体会，他总结为“AIGO”：包括A（Assessment& Architecture，分析与架构）、I（Implementation，实施与执行）、G（Governance，治理与管理）、O（Operation，运营与优化），包括成熟度评估/需求分析、愿景与战略/架构设计，AI场景试点、落地与实施管理，AI治理，以及AI运营与价值评估。并通过提供更多的模板与工具

从这个意义上说，AI时代国产数据库要做大做强，两个路径：1、达梦数据等数据库厂家主动抱大厂大腿，跟头部科技公司合作，比如金山云（背后是小米）等，相互有深度的股权关系，从而发挥云+数据库的优势；据公开信息，2005年前后，甲骨文公司在中国数据库市场占有率一度达60%以上，领先于IBM、微软等竞争对手，几乎垄断了所有关系到国计民生的重要行业和领域。其他的国产数据库厂家，比如中亦科技、海量数据、新炬网络