在自动化设备制造企业产品生产组装过程中，各种元器件替代性强，替代物料很多，常常会遇到有关选材、材料替代的问题。同时考虑品质因素，某些状况可替代，某些状况不可替代，管理难度很大，如果没有进行精细化管理，出现品质事故的概率很高。​替代料是为了满足生产需要而采取的物料替代供给的措施，自动化设备制造企业在材料替代管理过程中通常存在以下问题：1.替代模式多样，状况复杂电子元器件的可替代性很强，但并非随意替代

​在互联网经济日益蓬勃发展的今天，产业关联度越来越高，产业界限越来越模糊，企业之间的竞争已经逐渐演变成产业生态之间的竞争。产业生态下，各企业之间不再是相互争夺资源、相互消耗，而是要实现产业链上企业、客户、供应商、合作伙伴等多个相关主体协同一致地完成共同目标，构建多方合作、效益倍增、互利共赢的产业生态系统。一个企业要想保持长远的发展，要注重企业之间的协调、合作关系，与市场环境协同进化，建立适合自身发

​生产车间可视化管理就是利用形象直观，色彩适宜的视觉，感知信息了解车间生产情况，这是达到提高生产率的一种管理手段。很多生产车间都会采用这种看板管理的方式，为什么车间要做可视化看板管理？可视化看板管理又有什么作用呢？为什么车间要做可视化看板管理？车间可视化看板管理，就是利用电子看板来展示车间物品摆放的位置、生产情况、生产效率等车间产品生产情况。使用可视化看板管理，可以让企业用低成本、按交期、订单数量

​电子元器件贸易行业的客户询价，有时只要求提供满足生产需求的型号产品，对产品品牌没有特殊要求。采购询价会询回多个品牌价格给到业务报价，业务根据实际客情情况自行决定报哪个品牌的价格。很多时候，采购并不能及时获取业务的报价情况，在向供应商下单时，正常会进行如下操作：1、采购不管业务报价的情况，凭经验找供应商下采购。2、采购员通过电话询问业务报价时参考的哪家供应商，然后采购在下单的时候选择该供应商。而采

适合制造业的ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，通过制造业的ERP系统替代人工，可以帮助制造企业高效完成采购、生产、销售、库存等大量繁琐工作，对生产过程进行实时的跟踪监控，帮助企业实现低成本、高质量、高效率的生产管理，从而实现降本、降耗、提效，重塑企业核心竞争力。制造业的ERP系统帮助企业建立全流程质量管理体系，从源头的采购原材料进行检验，到生产环节的入库、工序、出口检验，再到成品的库存检