格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新

安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。

图1 红旗超级跑车S9（图片来源：一汽红旗官网，版权归作者所有。这时一汽红旗的产品？当我第一次看到这辆搭载了一台V8双涡轮增压发动机，同时还配备有三电机混合动力技术，纯电续航约40公里，总的输出功率超过1400马力，最高车速可达400公里/小时，1.9秒破百，价值超千万的超级跑车，我无论如何都无法把这么炫酷的超级跑车和一汽红旗这个一个中国传统老汽车品牌联系起来。这里的每一个指标，几乎都可以与当前顶

作为家电行业企业排名第一的美的集团，其数字化转型备受行业内外瞩目。美的集团是行业内第一批接触数字化转型并投入实践的企业。美的集团自2012年便着手开展数字化转型计划，至今已超十多年，累计投入超过二百亿，基本实现了从产品、购买、设计、制造、运输、交付等全价值链数字化运营。美的集团数字化转型是成功的，且具有大量的理论与实践经验，可以作为其他制造业企业数字化转型借鉴的范本，为企业数字化转型提供了宝贵的美