格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架。

我们经常听到很多企业在讨论数字化转型的时候会提到一个一句话就是以提升全要素生产效率为导向。很多人都知道全要素包含的意义，但是其真正的含义却未必能够深刻领会。为澄清这些理念，我们将通过这篇文章详细的阐述“以提升全要素生产率为导向”的真正含义。

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架。

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。然而，鱼龙混杂，有些高价值的观点却在这“信息爆炸”的时代慢慢被埋没了。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架

贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。

三一重工在数字化转型方面取得了提高效率、降低成本、加强研发创新和改善内控管理等多方面的成效。本研究旨在通过对三一重工数字化转型的深入分析，引导企业思考在第四次工业革命与第三次能源革命交汇的超级技术窗口期，如何进一步把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。三一重工的转型经验不仅成功，而且积累了丰富的理论与实践，为其他制造业企业的数字化转型提供了可借鉴的范例，为企业数字化转型贡献了宝贵的智慧

本研究旨在通过对福耀玻璃数字化转型的深入分析，引导企业思考如何把握发展机遇，并为同行业其他企业提供探索性的建议。福耀的实践，包括全产业链布局与技术自主化、智能制造与绿色技术协同、数据驱动的柔性制造体系、全球协作与标准引领、管理流程深度再造等方面为中国企业提供了多维启示。福耀的转型路径证明，传统制造业可通过战略前瞻性、技术投入与管理变革实现价值跃升，为重工行业提供了从“制造”向“智造”跃迁的完整范式

安踏体育通过重构全渠道模式、实施DTC模式以及生产物流端的数字化改造，显著提升运营效率、优化消费者体验和推动可持续发展。这一转型不仅为安踏体育带来了显著的业绩增长，也为其他企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。安踏体育作为一家在体育用品行业具有较高知名度和影响力的企业，研究其数字化转型过程具有重要的理论和实践意义。

格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新