贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。

面对这进退两难的困局，企业应该如何应对？这正是数字化转型进程中90%企业都会经历的“深水区困境”。我们都说：企业推进数字化转型的“第一课”的重点是了解和拥抱“数字化转型”，第二课却不是着急推动企业数字化转型落地的具体工作，而是“接受不完美”。Gartner也把“接受不完美”将其定义为数字化转型启动后的18-24个月的“数字化觉醒期”。只有“接受不完美”，我们才有可能顺利推进企业的数字化转型。

我们经常听到很多企业在讨论数字化转型的时候会提到一个一句话就是以提升全要素生产效率为导向。很多人都知道全要素包含的意义，但是其真正的含义却未必能够深刻领会。为澄清这些理念，我们将通过这篇文章详细的阐述“以提升全要素生产率为导向”的真正含义。

格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新

格力电器作为家电企业的领军企业之一，在数字化转型方面取得了一定成效，虽然数字化转型开始时间较晚，但企业通过组织结构变革、制造体系改进、销售模式创新等措施，结合数字技术成果优化了企业经营管理的各项环节，显著了提升经营管理质量，实现了业务环节降本增效的目的，最终构建了完善稳定的数字化生态。格力电器的绩效水平也在实施数字化转型期间得到了一定提升，营业利润实现了明显增长，企业增长动能不足的现状得到改善，新

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架。

我们经常听到很多企业在讨论数字化转型的时候会提到一个一句话就是以提升全要素生产效率为导向。很多人都知道全要素包含的意义，但是其真正的含义却未必能够深刻领会。为澄清这些理念，我们将通过这篇文章详细的阐述“以提升全要素生产率为导向”的真正含义。

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架。

数字化转型的提出，给我们这些企业数字化的推行者太多的期望和寄托。经过近六年多的快速发展，企业数字化转型研究的专家学者、企业数字化先行者都做了大量的研究，并发表了不同角度的观点。业界先后涌现了层出不穷、花样百出的新概念、新名词。然而，鱼龙混杂，有些高价值的观点却在这“信息爆炸”的时代慢慢被埋没了。为了让大家更清晰理解数字化转型的本质，我们精心挑选了十个主题词，帮助大家建立一个清晰的企业数字化认知框架

贵州茅台集团围绕产业数字化，创新引进多种数字技术，以价值链思维推动技术运用，把数字技术运用到供、产、销各环节，推动管理模式和手段变革。茅台集团通过数字化转型，实现了酿造过程的智能化、精细化管理，提高了生产效率和产品质量，进一步巩固了其在白酒行业的领先地位。本文是领信咨询聚集集体智慧创作的关于贵州茅台数字化转型的长篇案例分析，共分成上篇、中篇、下篇三部分。