过去我们谈到企业资产管理时，往往从人、财、物、机等方面入手，却很少考虑到知识体系的布局。即使有些企业把知识当作资产来管理，通常也只限于专利和发明。那么，知识管理到底是什么呢？知识管理是企业运用集体智慧提高应变能力和创新能力的一种新途径，它为企业实现显性知识与隐性知识共享提供了新的途径。个人知识集体化，把个人头脑里的知识变成集体公共知识；隐性知识显性化，是将个人或集体长期积累的优秀经验总结、规范化、

企业自身的业务需求，外部各种标准规范的需求，以及数字化转型带来的便利，使得越来越多的企业开始建立知识库，试图通过知识管理来提高组织的效率和创新能力。知识管理作为一种元管理，对大多数企业来说，都意味着一场深刻的管理变革，这并不容易，也很容易低估知识管理的难度，出现了“做知识管理的人多，做得好的人少。”知识管理是一种动态的管理过程，随着管理实践与研究的不断深入，知识管理方法不断丰富与完善。如何做好企业

企业知识库不仅包含了企业宏观发展规划、企业文化等方面的知识内容，还包括了各个部门的微观知识内容。比如：培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等，都是企业内部信息的汇总，建立知识库，统一管理这些知识，可以有效地提高企业的工作效率，降低企业的运营成本，增强企业的竞争力。

知识管理主要是指在正确的时间将正确的知识传递给正确的人，它能帮助成员了解知识存在的地点和形式，建立跨越组织职能的流程，并确保各项计划被组织成员接受和支持，与企业战略紧密相连，知识管理包括新知识的创造，也可能只关注知识的共享、存储和完善。要了解更全面的讨论和定义。知识管理流程主要包括知识发现、知识组织与评估、知识共享、知识再利用、知识创造、知识获取。

这些公司选择在线协作工具，不仅仅是为了打破距离和空间的限制，更是要打破传统的“烟囱”结构，让所有的员工都能自由地进行互联，让信息更流畅地交流，更好地发挥创意，促进业务的发展，加速产品的开发，提升生产力。随着科技的不断发展，5G时代的到来，越来越多的公司将会认识到在线合作的重要性，并且会根据自己的需要，选择适合自己的工具，帮助企业实现数字化。在这种情况下，一个互动和灵活的在线协作平台，可以让一个数字

近几年，数字化转型一词热度飙升，信息化时代背景下，企业需要处理的数据越来越多，企业数字化转型就是将技术手段应用在企业管理、运营、生产、营销等方面，实现企业的数字化、网络化、智能化，帮助企业更好的统计、处理这些数据信息，加以合理的应用，从而节约企业运营管理成本，提高工作效率，推动效益增长。