在快节奏的现代商业社会，采购早已不是简单的“买买买”行为，而是企业供应链运转中的重要环节，更是驱动业务增长的“关键利器”。

特别是生产领域，采购作为连接供应链的桥梁，其供应链管理水平直接关系到企业的运营效率与成本控制。

Part.01、生产型采购的“老难题”

然而，在生产领域，从原材料到零部件，再到辅助材料和包装材料，采购环节的复杂性和不确定性常常让企业头疼不已。同时，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，企业对于采购的精准度、及时性和成本控制能力提出了更高的要求。

在传统的采购模式中，企业常常遇到以下问题：

采购物品种类多、需求分散：在生产领域，企业常常面临众多挑战，比如采购品种繁多，同类物料的规格型号千差万别，采购频次高，以及不同的部门有其各自的采购需求等等，缺乏前瞻性的采购计划，频繁的突发性需求更是增加了采购管理的难度

集团式管理采购不够灵活：各分子公司业务之间共性少，供应商交叉比例大，没有形成规模效应。同时集团资源难以共享；采购流程长、各部门之间沟通效率低、采购方与供应商方衔接差

生产计划无法协同：传统的采购模式下，生产物料、价格信息难共享，生产计划变动频繁，难以及时跟供应商协同，导致企业采购工作滞后

供应商多层级管理能力弱：种类繁多的采购物品，涉及的供应商也越来越多，供应商的等级划分也愈加复杂。例如原料供应商、OEM制造商等等，不同等级的供应商考核标准所有区别，缺乏有效的供应商层级管理，影响供货质量

成本问题突出：采购的流程链条比较长，人力物力精力付出较多，采购信息滞后，造成大量库存囤积，占用大量流动资金和资源

Part.02、采购数字化如何令生产型采购降本增效？

传统的采购流程繁琐、效率低下、不确定性较多，往往让企业陷入被动。

通过现代化的采购管理措施，企业能够实现对供应链的精准把控，提高采购流程的智能化水平，从而有效降低运营成本，增强市场竞争力，为企业创造更大的价值。

想象一下，企业采购团队不再需要耗费大量时间在各种供应商之间来回比价、谈判，而是可以通过智能化的采购管理方式，轻松应对各种采购问题。

通过大数据分析、人工智能等技术手段，企企通数字化采购平台能够实时掌握市场动态，为企业提供精准的采购建议，让采购变得更加智能、高效。

内外系统集成：加强企业内外部协作，提升采购效率：企企通采购管理平台不仅与ERP、OA、PLM等系统的无缝集成，以实现生产、订单、财务数据、库存、物料信息等的实时共享，实现内部采购信息互通，增强内部协作。还连接外部电商平台、电子签章、OCR识别、企业征信等平台，提升供货能力，降低采购风险。

供应商全生命周期闭环管理：高效协同，持续优化：实现供应商分级管理，基于品类的差异化策略管理模型，如供方认证、成本核价、绩效模型、供应商画像、供应风险模型等，结合大数据和征信系统，为生产型企业提供稳定、透明的供应链管理服务。

集团化采购管理：支持多组织架构采购，集中采购分散采购并存：针对生产领域中集团型企业的多采购组织管理需求，企企通采购管理平台可提供差异化的管理策略，对于高度集中的生产性物料，可通过集中采购的方式，提高议价能力，获得更好的价格优惠；针对跨地域部门各自采购需求，以及价格变动大、零散物料等，可采用分散采购的方式，灵活应对市场变化，提高采购效率。与此同时，采购数字化可以帮助企业线上寻源、询比价、招标、竞价等等，通过不同的寻源和比价方式，增强自身议价能力，降低采购成本。

目录化商城，企业内部采购更灵活：针对种类多、规格标准的生产性物料，可通过企企通目录化采购商城，由集团统一定商、定品、定价，并对上架商品进行标准化处理，展示在企业内部商城中，内部有需求的部门或用户，可以通过商城选买，简化采购流程。

Part.03、快速应对市场变化，灵活采购

通过搭建企企通采购数字化平台，企业能够实现高效的供应链协同机制以及前瞻性的风险管理策略，采购降本增效，迈向采购流程的全面数字化与智能化新时代。

随着技术的不断进步和市场的不断变化，数字化采购将在生产领域发挥更加重要的作用。

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