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企企通解决方案:采购数字化如何令生产型采购降本增效?
针对跨地域部门各自采购需求,以及价格变动大、零散物料等,可采用分散采购的方式,灵活应对市场变化,提高采购效率。针对种类多、规格标准的生产性物料,可通过企企通目录化采购商城,由集团统一定商、定品、定价,并对上架商品进行标准化处理,展示在企业内部商城中,内部有需求的部门或用户,可以通过商城选买,简化采购流程。在生产领域,企业常常面临众多挑战,比如采购品种繁多,同类物料的规格型号千差万别,采购频次高,以
在快节奏的现代商业社会,采购早已不是简单的“买买买”行为,而是企业供应链运转中的重要环节,更是驱动业务增长的“关键利器”。
特别是生产领域,采购作为连接供应链的桥梁,其供应链管理水平直接关系到企业的运营效率与成本控制。
Part.01、生产型采购的“老难题”
然而,在生产领域,从原材料到零部件,再到辅助材料和包装材料,采购环节的复杂性和不确定性常常让企业头疼不已。同时,随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,企业对于采购的精准度、及时性和成本控制能力提出了更高的要求。
在传统的采购模式中,企业常常遇到以下问题:
采购物品种类多、需求分散:在生产领域,企业常常面临众多挑战,比如采购品种繁多,同类物料的规格型号千差万别,采购频次高,以及不同的部门有其各自的采购需求等等,缺乏前瞻性的采购计划,频繁的突发性需求更是增加了采购管理的难度
集团式管理采购不够灵活:各分子公司业务之间共性少,供应商交叉比例大,没有形成规模效应。同时集团资源难以共享;采购流程长、各部门之间沟通效率低、采购方与供应商方衔接差
生产计划无法协同:传统的采购模式下,生产物料、价格信息难共享,生产计划变动频繁,难以及时跟供应商协同,导致企业采购工作滞后
供应商多层级管理能力弱:种类繁多的采购物品,涉及的供应商也越来越多,供应商的等级划分也愈加复杂。例如原料供应商、OEM制造商等等,不同等级的供应商考核标准所有区别,缺乏有效的供应商层级管理,影响供货质量
成本问题突出:采购的流程链条比较长,人力物力精力付出较多,采购信息滞后,造成大量库存囤积,占用大量流动资金和资源
Part.02、采购数字化如何令生产型采购降本增效?
传统的采购流程繁琐、效率低下、不确定性较多,往往让企业陷入被动。
通过现代化的采购管理措施,企业能够实现对供应链的精准把控,提高采购流程的智能化水平,从而有效降低运营成本,增强市场竞争力,为企业创造更大的价值。
想象一下,企业采购团队不再需要耗费大量时间在各种供应商之间来回比价、谈判,而是可以通过智能化的采购管理方式,轻松应对各种采购问题。
通过大数据分析、人工智能等技术手段,企企通数字化采购平台能够实时掌握市场动态,为企业提供精准的采购建议,让采购变得更加智能、高效。
内外系统集成:加强企业内外部协作,提升采购效率:企企通采购管理平台不仅与ERP、OA、PLM等系统的无缝集成,以实现生产、订单、财务数据、库存、物料信息等的实时共享,实现内部采购信息互通,增强内部协作。还连接外部电商平台、电子签章、OCR识别、企业征信等平台,提升供货能力,降低采购风险。
供应商全生命周期闭环管理:高效协同,持续优化:实现供应商分级管理,基于品类的差异化策略管理模型,如供方认证、成本核价、绩效模型、供应商画像、供应风险模型等,结合大数据和征信系统,为生产型企业提供稳定、透明的供应链管理服务。
集团化采购管理:支持多组织架构采购,集中采购分散采购并存:针对生产领域中集团型企业的多采购组织管理需求,企企通采购管理平台可提供差异化的管理策略,对于高度集中的生产性物料,可通过集中采购的方式,提高议价能力,获得更好的价格优惠;针对跨地域部门各自采购需求,以及价格变动大、零散物料等,可采用分散采购的方式,灵活应对市场变化,提高采购效率。与此同时,采购数字化可以帮助企业线上寻源、询比价、招标、竞价等等,通过不同的寻源和比价方式,增强自身议价能力,降低采购成本。
目录化商城,企业内部采购更灵活:针对种类多、规格标准的生产性物料,可通过企企通目录化采购商城,由集团统一定商、定品、定价,并对上架商品进行标准化处理,展示在企业内部商城中,内部有需求的部门或用户,可以通过商城选买,简化采购流程。
Part.03、快速应对市场变化,灵活采购
通过搭建企企通采购数字化平台,企业能够实现高效的供应链协同机制以及前瞻性的风险管理策略,采购降本增效,迈向采购流程的全面数字化与智能化新时代。
随着技术的不断进步和市场的不断变化,数字化采购将在生产领域发挥更加重要的作用。
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