近年前，无论哪个领域数字化都成为一种必选项，任何行业都可以用数字化的手段重新做一遍，但其本质含义就是基于一种数字化手段、数字化的工具再造企业，用新的数字化的思维手段来重新赋能业务。

企业数字化本质是技术与体系的联合，无论是数字化还是过去讲的信息化、智慧化等都不是一种纯粹的技术，只能是一种技术手段，一种赋能手段，一种助力手段，但重点还是自身的业务。数字化也不能简单等同于技术手段，是通过技术手段来赋能促进业务，助力业务发展。数字化就是一种锦上添花的手段、工具，对业务是一种促进作用，是一种助推器，但业务的发展还是需要企业自身的管理体系、企业的执行力、企业的人员体系与数字化工具相融合；不能单靠一套工具，而抛开企业自身体系不谈。这二者这个正如车之两轮，鸟之双翼，相辅相成，不可偏废。好的管理体系搭配好的数字化转型工具，才能实现企业业务快速成长。为企业的长远发展打下基础；根深才能叶茂，本固才能枝荣。数字化也是技术与业务的全面交互，技术赋能业务，又融入业务，成为业务的底层能力，技术和业务融合创新成为新的业务形态，技术成为驱动业务发展的核心动力，业务成为技术创造价值的主要载体，技术和业务共同构成了数字经济条件下的业务形态。

数字化建设是一个长期的过程，是一个只有出发，没有终点的经历。有些人认为数字化就是一次性投入，长期受益。其实，更多情况下，其是一个长期发展与成长的过程，随着企业的发展阶段、发展变化，数字化建设的内容和要求也是会发生变化，并且通过技术的不断完善优化，提升数字化建设的层次与层级，为企业带来不同阶段的效益，比如，刚开始起步阶段的企业与成熟型企业在建设过程中的方案选择、产品选择、建设实现上都有很大的差别。别人的成功案例可以参考借鉴。

 to B市场，其有十分强烈的行业化特征，不同行业不同阶段的企业有着不同的需求，需要的是不同的解决方案或产品，需要的是供应商真正能够深入具体业务，真正理解和专注于行业，才能帮助企业做相关的转型工作，做好相关的数字化建设工作。

任何一个领域都会有不同的服务商在参与，但任何市场不同的供应商都会不同的选择，都有自己所擅长、专长的领域，正如开利网络深耕互联网领域16年，服务中石油，广东电信，鞍钢集团等17万家企业，并获得一致好评。始终致力于为企业降本增效创造真正价值，从技术服务商转变为集方案定制、系统研发、运营陪跑等服务于一体的企业营销落地解决方案服务商。

未来的竞争一定是在数字化统筹之下运用好的产品与服务来的天下，过去是这样，未来更是如此，因此，对于企业而言结合数字化优势专业、专注、聚焦史称成为服务商发展的必经之路