商业智能BI企业管理决策之单一视角到全面视角在企业的生产经营活动中，不同的业务由不同的部门来负责，每个部门关注的业务也不一样。比如，市场部门比较关心客户在哪里？有多大的市场投入？赢得多少有效的商机客户？比如销售部门更加关心今年产品或者服务卖的怎么样，有多少的订单，有多少的利润，完成率怎么样？生产部门更加关心如何排期，生产多少东西出来，生产计划。采购部门更加关心供应商的管理，需要采购多少原材料，一年

商业智能BI企业管理决策之经营管理会议我们有一家客户是一个上市公司，他们以往每个月开月度的经营管理会议的时候基本上很难及时开起来。通常来讲月度的经营管理会议都应该在月初，一是总结上个月度各项业务开展，各项指标完成的情况的情况，二是下个阶段重点要关注的业务和要调整的一些思路变化。但实际情况每个月的经营管理会议基本上都到了月中才能开起来。有时数据还不准确，因为他们自己就不相信这些数据是百分之百准确的，

BI项目规划四个建议    凡事预则立，不预则废。在做BI项目时，这个原则非常管用。笔者认为，应该在上BI项目之前先对BI系统做一个比较详细的规划。包括预先的选型、项目的实施以及后续完善等多个阶段进行周密的安排。在这篇文章中，笔者以实际的案例，对于系统项目规划的内容做一些总结。一、尽量缩短系统选型的时间　　在项目实施过程中，要尽量避免“拖”。俗话说，一鼓作气。如果在BI前期的选型过程中...

经过几年的积累，大部分大中型企业已建立了比较完善的OA、ERP等信息化基础系统。IT系统运行了一段时间之后，积累的数据越来越多，其中包括来自业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等，来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。如何使分散、独立存在的海量数据变成有价值的信息，使业务人员、管理者能够充分掌握、利用这些信息，并且辅助决策，就是BI主要解决的问题。..

**浅谈BI商业智能与报表软件的区别**当前，”BI”一词已被更广泛地知晓，但提起BI，很多人的第一反映是“哦，就是做报表的”。其实报表只是BI中的一部分，真正的BI远不止是报表。首先要弄清楚“商业智能”与“报表”，两者对于业务运营都是至关重要的，并且对于企业的运作、蓬勃发展和竞争而言都是必需的。报表是关于过去和当前状态的。报表倾向于狭隘地关注一段时间内的特定操作或数据集（每月销售额，...

像HARDEE’S，WENDY’S，RUBY TUESDAY 和T.G.I. FRIDAY’S这样的连锁餐馆业大量地使用着商业智能（BI）软件。他们用商业智能（BI）做出战略决策，诸如在菜单上添加什么新品，哪一种菜式要被删除和哪一个业绩欠佳的店要被关闭。他们还用商业智能（BI）来决定战术的事项，象与食品供应商重新谈判合同和找到改进低效率流程的机会。因为连锁餐馆深受日常商务运作的驱动，而商业智能（B

BI工程师：主要是报表开发，需要有一定的数据库经验，掌握SQL查询优化方法，精通Oracle、SQL Server、MySQL等主流数据库的应用设计、性能调优及存储过程的开发。掌握BI相关工具，如ETL工具（如SSIS）、OLAP工具（如SSAS）和前端展示工具。熟悉ETL逻辑、OLAP设计和数据挖掘相关算法。BI工程师与数据库管理员的工作内容不同，前者是负责开发工作，后者是从事管理和维护数据..