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中小企业ERP实施失败的常见原因与规避思路
不少中小企业投入数万元上线 ERP,期望用系统理顺采购、库存、销售与财务,结果数月之后财务仍在用表格对账、仓库依旧手工记账。采购、仓库、销售、财务各记各的,数据口径不一致,录进去的信息互相冲突。一次性上线财务、进销存、生产、电商等全部模块,操作复杂、学习成本高,员工抵触之下系统被闲置。但流程未梳理、数据未整理,系统里装的是原来的混乱。库存实数、客户档案、价格体系未经核对就导入,系统输出的报表失真,
到底了







