惯例闲话：最近疫情又蔓延起来了，好端端的清明假期泡汤，照这个趋势，估计五一假期也悬。这就是IT人的宿命，出门在外，就得接受风险的拷打…闲话到此为止，我们今天简单探索一下PS模块的底层架构设计。闲人之前一直说过PS模块是三无模块，无主数据无组织架构无标准，这个显然是带有调侃的意味，其实PS模块在这三个方面，比其他模块的集成性还要强。这个从之前发的文章《PS顾问升级树》中有提到，也引用国外大佬的成果，

PS模块的结构对象，可分为项目定义、WBS、网络、活动、组件等，其中网络和活动的最不容易被理解

项目库存移动，操作角度，相比通用库存，需要多录入WBS和Q特殊库存标识，这是对项目库存移动较为常见的理解。如何理解物料凭证中的2个WBS意义

相比以前，PS模块应用的深度和广度已大大加强，对顾问的要求越来越高。如何提升PS的方案水平和实施能力，是PS顾问需要思考的问题。

惯例闲话：最近闲人所在的项目正在紧锣密鼓的进行上线后的第二次月结，第二次月结比第一次在时间上减少了一周时间，应该说，项目正在从混乱中步入有序，项目组领导也对未来有乐观的情绪，闲人也被这种乐观情绪带了节奏…但是，经历过这么多年成功与失败，闲人始终对项目结果保持了警惕之心——当一个企业主营业务收入和成本确认是使用自开发程序来实现的，那么这样的项目交付结果，在闲人的评价指标上，就已经打了20%的折扣。出