做互联网产品、做业务架构的朋友，应该多多少少会关注阿里这边的组织与业务调整。淘宝闪购把搜索、商品运营核心团队，整体收回到淘天主站搜索体系统一管理。很多人第一反应会很疑惑：闪购订单数据明明在往上走，峰值做到 1.2 亿单，已经打出即时零售双强格局，业务明明在增长，为什么要把独立建设的能力交回主站？很多人只看到表面的部门变动，很少有人从业务架构视角拆解背后取舍。今天不谈太晦涩的论文式理论，结合真实业务