比如说我们在你年底在做人力资源规划的时候，我们会去规划明年的人力资源的人员的编制，或者是规划明年的人力成本的数据。对于行业的数据对标的话，其实我们就需要去获得在我们同行业里面跟我体量相等，产品差不多的行业的这些公司，他们的一些人效数据，从而帮我来分析判断我们公司的人效在这个行业里面到底是一个什么样的水平。所以我们希望我们企业里面的，不管是HRBP，COE，SSC, 还是一些专家能够更好的来学习我们

提升绩效的前提是要对绩效进行分析，所以基于绩效数据表，我们要构建绩效的数据模型，并且从时间和人员的维度来进行交互的分析，今天我们就来分享如何 构建绩效的数据仪表盘。在这个数据模型里，我们设置了三个数据分析的维度，分别是月份，姓名和KPI的维度，通过这三个维度的交互，我们可以全面的进行绩效的数据分析，发现绩效问题，并给出解决方案，提升绩效。这是一张细化的KPI数据表，除了有每月的数据的汇总，还有各个

所有行业的人效指标数据我们最优的方法就是去爬取行业里的上市公司的财报数据，当然在财报里是没有直接的人效数据的，我们需要爬取人效的相关计算字段数据，分别有以下几个。人效的数据对标最关键的就是行业的数据对标，我们算出来的人效指标数据，我们都不知道在行业里是处于什么样的区间，我们的人效指标是否具有竞争力。结构的对标主要是内部各个结构维度的数据的对标，内部的结构维度主要是部门，职级，岗位等维度，以数量关系