唯一的办法就是不断地学习和提升自己的技能，保持对技术发展趋势的敏锐性，及时做出调整和应对，才是根本的解决之道

SRE 是一个岗位，但更是一种运维理念和方法论。

界没有一劳永逸的组织架构，也没有放之四海而皆准的组织架构标准，更没有万能的可以解决任何问题的组织架构设计，这里的关键是我们如何能够发挥出团队整体的能力和价值，而这一点又需要我们不断地与自己所在团队和业务特点去匹配和契合，这是一个不断变化的过程，也是需要持续调整的过程。

从生命周期入手，划分阶段，提炼属性，理清关系，固化基础信息，实现运维场景。

面临的业务场景在不断发展和变化，这就决定了技术运营过程也必然是一个持续发展和完善的过程。所以从这个角度讲，技术运营的生命力和竞争力将会是持久的。

运维和安全的关系，就是唇亡齿寒的关系

一方面我们要不断提升自己的技术能力，另一方面也要注意自身服务意识的培养，让自己的能力得以发挥，创造更大的价值，获得更好的回报。

界没有一劳永逸的组织架构，也没有放之四海而皆准的组织架构标准，更没有万能的可以解决任何问题的组织架构设计，这里的关键是我们如何能够发挥出团队整体的能力和价值，而这一点又需要我们不断地与自己所在团队和业务特点去匹配和契合，这是一个不断变化的过程，也是需要持续调整的过程。

SRE 是一个岗位，但更是一种运维理念和方法论。

SLI，Service Level Indicator，服务等级指标，其实就是我们选择哪些指标来衡量我们的稳定性。