PMO职责

在上篇一文搞定PMO组织如何架构及角色分工中，我们通过与PMO比较相似的敏捷教练的职能入手分析，提出了PMO应该由PGG(Program Group) +EPG(Engineering Process Group) +SQA( Software Quarlity Assurance)这三个工作小组组成，并明确PMO应该有负责“文化建设”的相关职能。那么上述三个小组工作应该如何协同？三驾马车更细节的

PMO是对应于中大型组织如何协同、达成企业长期目标的解决方案。其核心职责是提升组织效率，避免浪费。“打铁还需自身硬”。PMO要解决大型组织协作的问题，团队自身首先应该是高效合理的。非常自然的，“PMO自身如何架构是合理的，应该具有怎样的角色分工？”这个问题就非常自然的摆到我们面前了。今天我们就这个问题来做个探讨。对“PMO”的“迷思”笔者是研发出身，做了很久的敏捷教练再转型做PMO的，PMO的实际

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深度学习平台架构全景图（多图）

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图解项目群/项目集战略衔接与收益管理