敏捷的核心是构建一个自组织的团队，团队的能力在于协作，即两个人或更多人相互交流与合作，以共同地产生一个结果。它依靠自组织的跨职能小团队，在短周期内做出部分成果，通过快速、频繁的迭代，迅速地获取反馈，进而不断地完善产品，给用户带来更大的价值。这里说的思维模式，通俗讲就是指培养团队能够形成共识的文化，拥有一致的价值观和原则，塑造一个持续学习、自由、积极的团队氛围。我们很难将整个敏捷的思维与方法流程应用

因果关系与专业框架1. 错误的归因，带来错误的经验黑格尔说：“人类能从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。”​但总结经验，特别是从失败中总结经验，可能是我们唯一的进步之道。哲学家这么说，只是为了提醒我们——正确总结经验，比我们想象的困难的多。前几天，一位朋友问我：“我年初买了平台推荐的两支基金，说是过去十几年收益率一直很好，可是今年这两个都亏肿了，你说是不是平台的虚假广告？还是

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